快手详解快手架构调整：马宏彬“救火”，腾讯旧将统筹产品
5月25日晚间 ， 快手发布内部信宣布组织架构调整 。 根据财经旗下《晚点LatePost》独家报道 ， 调整主要包括三个方面：原运营负责人马宏彬将与原商业化负责人严强调换岗位；原产品负责人之一徐欣 ， 将调任负责用户体验中心；原产品负责人之一王剑伟 ， 将收拢产品和直播业务汇报线 ， 成为产品最高负责人 。
多位快手内部及接近快手人士向新京报证实了上述内容的真实性 。 此外 ， 新京报独家获悉 ， 在今年春节后 ， 快手也进行了一轮小规模的组织架构调整 ， 原本自研游戏和游戏直播由两个团队分管 ， 调整后 ， 由自研游戏团队接手游戏直播团队 ， 而游戏直播原负责人则管理其他直播业务 。
马宏彬“救火” ， “老快手”严强调任运营
马宏彬是快手高级副总裁 ， 汇报对象为宿华 ， 主要负责快手生态搭建和用户增长 。 在快手各大垂类中 ， 除汽车、二次元、游戏外 ， 基本都需要马宏彬负责搭建体系 。 同时 ， 他最为人熟知的身份是快手K3目标（在春节前快手日活突破3亿）“总指挥” ， 指挥部的另外两人分别是负责技术的连乔 ， 以及负责产品的徐欣 。
严强是快手副总裁 ， “老快手”、85后 ， 汇报对象为程一笑 ， 主要负责快手的商业化 ， 他相当于高配副总裁 ， 手下还管理了多位副总裁 。 但需要注意的是快手的商业化专指广告营销 ， 不包括电商、直播等其他以运营手段得来的收入 。 在快手发布K3目标同日 ， 严强上调了快手营销平台的营收目标 ， 要在年初的百亿营收基础上增加50% ， 即快手营销平台的营收为150亿 。
春节后 ， 快手曾发布消息称K3目标达成 ， 但未大范围传播 。 快手营销平台的营收是否达到目标 ， 并未公开宣布 。
“K3目标是达成的 ， 但没有大规模宣传 ， 表示并未超出许多” ， 一位接近快手人士告诉新京报 ， 而按照惯例 ， 如果没有宣传则代表并未达标 。 在2020年2月的快手战略复盘会上 ， 创始人程一笑曾这样总结K3目标：“我对结果不满意 ， 但是对达成结果的过程很满意 。 ”
“马老师（马宏彬）其实是去救火的 ， 相当于商业化有一定压力 ， 但这并不意味着严强做得不好 ， 但商业化肯定是需要打硬仗的人 。 ”一位快手内部人士表示 。
腾讯“旧将”王剑伟统筹产品和直播 ， 上下滑将成趋势
另一个需要快手警惕的是 ， 抖音的直播营收已经逼近 ， 甚至在今年的某段时间超越快手的直播营收 。
根据一份新京报此前获知的快手、抖音的2019年营收数据 ， 其中快手直播收入为300亿元 ， 广告接近150亿元 ， 电商收入50亿元；而抖音（合并火山小视频）2019年广告收入接近500亿元 ， 直播营收250亿元 ， 游戏和电商整体100亿元 。
由此 ， 快手对产品负责人进行了调整 。 原产品负责人之一徐欣 ， 也是快手K3时期的产品负责人 ， 调任用户体验中心 。 在一些快手内部人士看来 ， 该部门并不那么核心 ， 相当于徐欣退出了产品负责人的争夺 。
而另一个产品负责人王剑伟 ， 将收拢产品和直播业务汇报线 ， 成为产品最高负责人 。 王剑伟是腾讯旧将 ， 曾任职手机QQ和微信 ， 在加入快手后 ， 负责快手主应用的社交部分 ， 并改版快手关注流 ， 主导了快手极速版 。 而他之所以能够快速成为产品负责人 ， 与快手极速版的用户增速有很大关系 。
“王剑伟成为产品最高点负责人 ， 标志着快手对产品的大升级 ， 相当于正式将产品形态倾向于上下滑 ， 因为王剑伟在K3中主导了极速版 ， 而极速版的形态是上下滑” ， 上述快手内部人士称 。
此前 ， 新京报独家报道 ， 游戏直播成为快手“攻坚”南方市场的利器 ， 去年快手在游戏直播市场展开一系列动作 ， 包括签约头部主播、引入地方公会、上线游戏类付费视频功能等 。 这一战略在今年将进一步深化 ， 快手更多垂直品类将加入到南下的攻坚战中 。
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