今日推荐 | 从早期Visa看加密网络：价值交换方式的大变革
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免责声明：本文旨在传递更多市场信息 ， 不构成任何投资建议 。 文章仅代表作者观点 ， 不代表火星财经官方立场 。
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来源：Unitimes独角时代
撰文：Cryptotesters.com创始人EmanuelCoen
编译：Unitimes_David
_本文原始标题：早期的Visa与现代的加密网络：价值交换方式的大变革
下方这个1970年代早期的Visa广告语(“Thinkofitasmoney”)有没有让你想起什么？
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曾经Visa是一种革命性的技术 。 一张塑料卡怎么能取代真正的货币呢？人们永远不会接受它 。 商家们永远不会接受它 。 银行也永远不会接受它 。 它会失败 。
但它并没有失败 。 它改变了商业 。 我们中的许多人是使用这种塑料卡而非现金长大的 。
早期的Visa和现代的加密网络有相似之处吗?
有！往下读……其中一些会让你大吃一惊 。
在市场动荡的最黑暗时刻 ， 你可能会问自己 ， 以太坊是否以及何时会成为金融基础设施的核心部分？我们人类缺乏耐心 ， 有时无法认识到雄心勃勃的项目是需要时间的 。
比尔·盖茨很好地说明了这一点……
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“大多数人高估了自己在一年内能做的事情 ， 而低估了自己在十年里能做的事情”--比尔·盖茨为了理解现在 ， 我喜欢回顾过去 。 最近 ， 我读了DavidStearn的书ElectronicValueExchange(《电子价值交换》) ， 我被早期的Visa和今天的加密领域之间的相似之处震惊了 。
Visa是什么？
在我们论述这些相似之处之前 ， 首先必须了解Visa是什么 。 许多读者可能会惊讶地发现 ， Visa本身并不发行信用卡 。 Visa不是银行 ， 也不是公共事业或政府机构 。 Visa不向消费者提供信贷 ， 不招募商家接受印有它名字的信用卡 ， 也不维护他们的账户 。 它甚至不制造或销售那些用于读取信用卡的销售点终端 。 那么什么是Visa？它实际上是做什么的呢？
Visa本质上是一个授权组织 。 在其历史的大部分时间里 ， Visa一直是一个非营利的合作成员协会 ， 由它所服务的同一组金融机构拥有和管理 。 Visa提供了一种技术上和组织上的基础设施 ， 在这种基础设施中 ， 多个相互竞争的金融机构可以相互合作 ， 提供一种任何机构都不可能单独提供的服务 。
简而言之 ， Visa让货币流动起来 。
好了 ， 在此基础上 ， 让我们来看看加密网络与早期的Visa相类似的5个方面 。
#1货币模因
事实证明 ， 改变人们的货币习惯和对货币本质的看法从来都不是一件容易的事情 。 Visa的创始人迪伊·霍克(DeeHock)知道 ， 他必须首先让人们习惯于电子支付 ， 然后他们才会相信这种相对于纸币和纸质支票的价值交换新方法 。
这就是为什么迪伊·霍克把广告作为一项个人使命 。 从媒体广告到宣传册和公司名片 ， 所有影响公众对Visa印象的东西都需要经他之手 。 “Thinkofitasmoney”(将之视为货币)是Visa的标志性口号 ， 也是其第一次大规模的广告宣传 。 推广活动在电视、报纸和其他新闻媒体上进行 。 有趣的是 ， 广告费不仅由Visa支付 ， 还由所有成员银行支付 。
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在当前的加密领域 ， 模因(memes)是一种非常强大的传播思想的方法 。 然而 ， 我们不需要依赖公司来运行广告 。 在加密网络中 ， 每个投资者都是一个利益相关者 ， 诸如“ETHismoney”(ETH是货币)和“MoneyLegos”(货币乐高)等模因自然而然地出现 ， 它们都是由以太坊社区创造出来的 ，
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#2空投！
Visa深知每个支付系统的成功都依赖于网络效应 。 在Visa的例子中 ， 这意味着要扩大接受Visa卡的商户基础 ， 同时让用户获得Visa信用卡 。
为了扩大用户基础 ， Visa成员银行实际上是将信用卡空投到人们的家中 ， 并向他们提供信用额度 ， 而不询问用户任何问题 。 一旦用户开始使用这些信用卡 ， 银行就能更多地了解客户的购买行为 ， 并能够调整信用额度 。
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早期的Visa卡
这种做法后来被美国国会定为非法 。 在当时 ， 鼓励人们借债不仅是有争议的 ， 而且这种做法也非常不安全 ， 因为信用卡经常从信箱里被偷走 。 由于用户甚至没有意识到他们已经获得了一张信用卡 ， 通常只有等到一个月后 ， 当他们收到第一张信用卡账单时 ， 欺诈才会被发现 。
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OMG代币的空投公告
这是否让你想起了加密领域中的所有钓鱼式欺诈？还有媒体经常对加密领域的负面描述？
#3糟糕的用户体验
我们经常在讨论加密领域中的糟糕用户体验 ， 但20世纪70年代的Visa卡支付体验还更糟糕 。
让我们通过一笔典型的交易来看看那时的Visa卡支付体验有多糟糕 。 假设你持有一张Visa卡(当时称为BankAmericard) ， 想要购买一台电视机 。 由于交易金额高于商家的最低限额(通常为50美元 ， 但有时航空公司和酒店会更高一些) ， 商家必须打电话给他们的银行(收单银行) ， 并口头传达交易细节 ， 以获得交易授权 。
接下来 ， 收单银行(acquirer)将打电话给消费者的发卡银行(issuingbank) ， 然后发卡银行将手动核查以下信息：
这张信用卡是否在“黑名单”上；持卡人的当前余额、信用额度和购买历史记录 。如果一切正常 ， 发卡银行将向收单银行返回一个授权码 ， 收单银行将把这个授权码提供给在整个过程中在线等待的商家 。 然后商家会得到消费者的签名 ， 将签名与授权码一起写在一张'SalesDraft'(签账单 ， 见下图)上 。
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整个过程平均需要15分钟 。 别问我为什么会有人自愿选择这种支付方式 。
对于客户来说 ， 交易在这里结束了 ， 但是对于银行来说 ， 这个过程还在继续 ， 因为这笔付款只是结清了 ， 而没有被结算 。
交易完成后 ， 商家必须将他们的SalesDraft(签账单)邮寄给他们的收单银行 ， 收单银行必须人工对所有收到的签账单进行分类 ， 以催促发卡行付款 。 最后 ， 发卡行通过正常的支票清算系统进行结算 。
这一过程极容易出错 ， 因此银行之间总是存在争议也就不足为奇了 。
这需要大量的技术创新和实验来获得良好的支付体验 。 最终 ， 销售点设备、信用卡磁条以及授权中心之间的高速通信网络都推动了用自动化的计算机逻辑取代了人工授权 ， 但这并不是一夜之间发生的 。
而你还认为使用MetaMask发送交易很困难！
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#4大革命
Visa的诞生带来了一种类似于今天加密领域的变革感 。 事实上 ， 如今迪伊·霍克肯定是个加密货币迷 。
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引用霍克的原话：
“如果电子技术继续发展——这似乎是肯定的——那么 ， 控制着货币托管、贷款和交换200年历史的银行业寡头将会无可挽回地瓦解 。 ”
另一句原话：
“民族国家在货币发行和控制方面的垄断将会削弱……该体系的巨大优势将落到那些最擅长处理和保障以排列的能量粒子的形式呈现的字母数字值数据的人手中 。 ”
以及这句话：
“这一切所固有的 ， 可能就是一种新型全球货币的起源 。 ”
霍克慢慢意识到 ， “货币”只不过是“受保障的字母数字值数据”(guaranteedalphanumericvaluedata) ， 在未来几十年里 ， 银行的传统能力将变得越来越不重要 。
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“如果社区想要 ， ETH完全可以成为货币 。 ”--VitalikButerin没有比区块链更好的保障字母数字值数据的方法吧？
#5-可信中立
霍克知道 ， 为了让银行加入 ， 这个支付网络必须保持可信的中立 。 毕竟 ， 成员银行本质上是竞争对手 。 这就是为什么Visa成立为一个由成员银行共同拥有的组织(没有股票和股息) ， 所有累积的净收入都用来资助正在进行的业务工作 。
至关重要的是要建立一种组织结构 ， 以平衡各种激励措施 ， 并确保即使是小银行在决策中也有发言权 。 因此 ， Visa网络的核心是由操作规则组成的 。 一系列的规章制度管理着一些事情：从信用卡的物理设计 ， 到各方必须支付的费用 ， 以及交易纠纷中各方的权利和责任 。
这些规则以及Visa作为一种司法机构的角色 ， 在成员银行之间创造了必要的信任 ， 这对该系统的运行和发展至关重要 。
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区块链网络已经将这些操作原则融入到协议中 ， 消除了在争议中进行调解的需要 。 此外 ， 区块链大大放宽了参与要求 。 加密货币的发行和结算必须按照区块链网络协议可信的中立规则进行——这些规则由代码执行 ， 并由用户的社会共识进行维护 。
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有趣的是 ， 霍克后来说 ， 他一直想把参与的商家甚至持卡人作为Visa组织的完全所有者包括进来 ， 但这个想法总是遭到成员银行的强烈抵制 。
写在最后
如果Visa是一个授权组织 ， 那么加密网络就是一个授权平台 ， 且两者之间有重要的区别 。
就以太坊而言 ， 管理网络的组织不再是必要的 ， 因为该区块链提供了经济终结性(economicfinality) ， 交易不受争议 。 此外 ， 参与者不仅可以协作 ， 以太坊的可组合性意味着开发人员可以整合任何现有应用程序来构建更多的服务 。 以太坊网络不只转移着法定货币(通过加密货币形式) ， 而且转移着各种金融资产 ， 从法定货币到证券 ， 再到数字收藏品 。
最后 ， 以太坊的参与对任何人都是开放的 ， 包括个人和组织 。 换句话说 ， 像以太坊这样的加密网络是价值交换网络演化合乎逻辑的下一步 。
但尽管存在这些差异 ， 早期的Visa和现在的加密网络都有很强的相似之处 。 货币模因、空投、用户体验问题、大革命和可信中立在上世纪70年代对Visa很重要 ， 在今天对加密网络也很重要 。
【今日推荐 | 从早期Visa看加密网络：价值交换方式的大变革】我们交换价值的方式将再一次改变 。
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