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九个步骤培养百战精兵！从李云龙身上学几招企业管理

九个步骤培养百战精兵！从李云龙身上学几招企业管理
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导读：很多人都佩服李云龙能够铸就铁一样的军队 ， 其实这不仅仅得力于他身边有许多肝胆相照的兄弟 ， 更重要的是他有着杰出的领导和管理能力 。
大胆一点想象 ， 如果把公司交给李云龙管理 ， 他会怎么做呢？
九个步骤培养百战精兵！从李云龙身上学几招企业管理
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让士兵学会打仗
第1段：
——让他知道来干什么（三天左右）
1.协助新人员工办理好入职手续 ， 让他有归属感；
2.开一个欢迎会介绍团队里的每一人 ， 相互认识；
3.单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养 ， 根据新员工个人情况制定新人详细培训计划；
4.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正 ， 切勿批评 ， 对事不对人 ， 多给予及时肯定和表扬；必须检查每天的工作情况；
5.让老员工尽可能多的和新人接触 ， 消除新人的陌生感 ， 让其尽快融入团队 。 新人最好按时下班 ， 不要加班 。
要点：消除陌生感 ， 做好职业规划、岗位培训并协助其成长 。
第2段：
——让他知道如何能干好（三周左右）
1.带领新员工熟悉环境和各部门人 ， 让他知道并熟悉公司各个涉及环节的人与事 ， 譬如:需要什么东西该找哪个人等等；
2.根据新员工性格 ， 给新员工安排适合他性格的师傅 ， 实行一带一的教学形式 ， 方便观察和指导；
3.及时观察其情绪状态 ， 做好及时调整 ， 时不时检查学习情况 ， 并自己的经验及时教给他 ， 让其在实战中学习；
4.对其成长和进步及时肯定和赞扬 ， 并提出更高的期望 。
要点：关心生活、关注工作、观察细节 。
第3段：适者生存
——让他知道干不好就消失（三个月左右）
1.基本要掌握的技能和方法已掌握 ， 对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求 ， 下发销售任务；
2.鼓励多参与公司活动 ， 观察其优点和能力 ， 扬长提短；
3.犯了错误时给其改变的机会 ， 必要时刺激其改变 ， 查看其逆境时的心态 ， 观察其行为 ， 看其的培养价值；
需要给其压力 ， 同时要刺激一下 ， 如果实在无法培养 ， 看看是否适合其它部门 ， 多给其机会 。
要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果 。
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让士兵来打仗
第4段：
——要说我的眼里只有你
1．发现其表现好的地方 ， 或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；
2．多种形式的表扬和鼓励 ， 要多给他惊喜 ， 多创造不同的惊喜感；
3．授予下属更多的自主权 ， 培养下属主人翁精神（让其参与公司管理、早会主持或分享等） ， 及时展示、宣传下属的成绩 。
切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求 ， 不知鼓励 。
第5段：感动常在
——我的心中你最重
关注下属的生活 ， 发自内心的爱他；
当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励 ， 多支持、多沟通、多关心、多帮助；
记住部门每个同仁生日 ， 并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同仁的每次突破和进步 ， 给每次的进步给予表扬、奖励 。
切忌：不走形式、把握“度”、亲自做 。
九个步骤培养百战精兵！从李云龙身上学几招企业管理
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第6段：
献计献策——工作用心更要用脑
1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议 ， 当下属提出好的建议时及时表扬 ， 如果建议未被采纳也要去肯定他们；
2.对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；
3.每次会议给下属足够发言的空间和发言权 ， 当他们发言之后做出表扬和鼓励 。
切忌：大权独揽 ， 武断专行 ， 牢记：三思而后行不如集思广益 。
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让士兵打胜仗
第7段：心中有神
——赋予他神圣的使命
1.帮助下属重新定位 ， 让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度 ， 找到自己的目标和方向；
2.时刻关注下属 ， 当下属有负面的情绪时 ， 要及时调整 ， 要对同仁的各个方面有敏感性；
当下属问到一些负面的、幼稚的问题时 ， 要转换方式 ， 从正面积极的一面去解除他的问题 ， 给下属一个满意的答案 。
牢记：下属的事无小事 ， 所有反馈问题 ， 必须尽快解决 ， 即使当时解决不了 ， 也要给定其期限 ， 但必须最终给予解决；
3.放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义 ， 聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时 ， 要引导大家分享 。
【九个步骤培养百战精兵！从李云龙身上学几招企业管理】要求：随时随地激励下属 。
九个步骤培养百战精兵！从李云龙身上学几招企业管理
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第8段：血浓于水
——不抛弃不放弃
1.举办团队活动 ， 找出每个人的优点 ， 根据优点 ， 规划合适的工作岗位与班组搭配；
2.举办谈心和工作总结活动 ， 说说自己近期的工作生活 ， 了解下属的状况 ， 培养团队之间的感情（一周一次）；
3.团队进行结对活动 ， 相互监督 ， 相互帮助 ， 彼此也进行竞争；
4.每月举办一次各种形式的团队集体活动 ， 增加团队的凝聚力 。
要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲 。
第9段：更上一层楼
——会当凌绝顶 ， 才览众山小
1.每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈 ， 面谈之前做好充分的调查 ， 谈话做到有理、有据、有节；
2.绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情 ， 有哪些成果 ， 为成果做了什么努力和铺垫 ， 哪些方面做的不足 ， 哪些方面和其他同仁有差距；
3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现 ， 要做到先肯定成果 ， 再说不足 ， 再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；
4.协助下属制定目标和措施 ， 让他敢于做出承诺 ， 监督检查目标的进度 ， 协助他达成既定的目标；
5.为下属争取发展提升的机会 ， 多与他探讨未来的发展 ， 至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；
6.让下属觉得重视他 ， 多鼓励下属参加培训 ， 平时多学习 ， 多看书 ， 每个人制定出成长计划 ， 分阶段去检查 。


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