姚国政：做“有味道”的企业，成为受尊敬的企业家
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姚国政
嘉兴路虹机械有限公司总经理
杭州至领机电有限公司董事长
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这是一位80后企业家 ， 他有着独到的管理哲学 ， 他的企业核心文化就三个字：做、悟、学 。 针对不同层级 ， 这三个字的顺序也不相同：一线员工“做、学、悟” ， 中层干部“学、做、悟” ， 高层领导“悟、学、做” 。 可见 ， 看似简简单单的三个字 ， 所代表的内涵却是极为丰富的 。
这位从浙江常山走出来的年轻企业家名叫姚国政 ， 是嘉兴路虹机械有限公司总经理、杭州至领机电有限公司董事长 。 他说 ， 他是在做企业 ， 而不是做生意 。 从2007年到现在 ， 姚国政两次创业 ， 三次搬厂 ， 不变的是 ， 他始终一步一个脚印地践行着企业家的情怀 。
做企业十几年 ， 让姚国政颇感欣慰的是 ， 最初那批40多人的团队始终不离不弃 ， 搬到哪儿跟到哪儿 。 他说：“（员工）跟着我就算不赚钱也不后悔 ， 跟着我们公司走三年 ， 他们出去可能会幸福一辈子 。 ”
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从零开始
“这边（嘉兴路虹）是从零开始的 ， 2017年刚搬过来连条路都没有 ， 只有一块荒地和一个破厂 。 ”姚国政告诉我们 ， 2020年下半年路虹机械将焕然一新 ， 新厂房造好了 ， 办公大楼也造好了 。 这是他第二次创业 。 路虹机械隶属杭州华能机械 ， 是一家PC模具研产销企业 。 姚国政与沈董此前有过项目合作 。 “沈董有资本 ， 我有团队 ， 我们选了一块地就过来干了 。 ”
进入行业之前 ， 姚国政考察了近半年 。 PC模具主要用于装配式建筑的建造 ， 高环保性、政府支持让这个行业前景可期 。 选择进入的另一个原因在于 ， 他认为该领域对企业管理要求很高 ， 这是他擅长的 。
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△路虹机械模具厂
虽是行业新玩家 ， 但在姚国政的带领下 ， 路虹机械发展迅速 ， 在嘉兴已进入到行业头部阵营 。 在他看来 ， 如果行业前景好 ， 那企业就该把团队建设好 ， 这样才有立足之本 。 “路虹培养了自己的管理团队、设计团队、电焊工团队 ， 去和同行竞争 。 ”出于降本的需求 ， 不少同行自己不养团队 ， 设计、焊工都是外挂的兼职人员 ， 有活了再分给他们 。 姚国政坚持认为 ， 兼职和全职 ， 尽心程度是有区别的 ， 做企业要有长远考虑 ， 培养最好的团队 ， 才能为客户提供最好的产品 。
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PC模具生产行业的要求是速度要快、品质要好 。 姚国政还记得曾经从竞争对手那里争夺一个大客户的经历 。 对方一直没从路虹采购模具 ， 他就亲自登门拜访找总经理谈了两次 。 他和对方讲自己的企业文化 ， 讲自己的团队协作效率 ， 承诺从出图纸、生产到交货可以控制在15天之内 ， 最快三天就能交货 ， 而同行的平均交货周期要一个月 。 “我说如果做不到 ， 他可以退单 ， 或者我们赔偿损失 。 ”他成功了 。
凭借雄厚的技术实力和高效的团队协作 ， 路虹得以为客户提供“快速设计 ， 快速生产 ， 快速交货”的极致服务 。 “这个圈子里70%的客户跟我们有合作 ， 其中30%都是战略合作 。 ”姚国政透露 ， 路虹2018年6月正式投产 ， 第二年就实现了盈利 ， 并一举成为桐乡石门工业园区规模企业 ， 是石门园区招商引资企业中成为规模企业时间最短的一家公司 。
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鱼缸里的金鱼
姚国政出生于1981年 ， 是土生土长的农村人 ， 父母没文化没背景 ， 小时候家境贫寒 。 1999年 ， 机电专业的他一毕业就幸运地进了大名鼎鼎的浙江万向集团 ， 这在当时很让人羡慕 。
出乎意料的是 ， 两年合同期结束后的姚国政却跳槽到了松岗机电（中国）有限公司 。 这是一家小企业 ， 主要生产全自动麻将机 。 年轻的姚国政肯努力 ， 有冲劲 ， 很快就得到了公司的重用 。 像麻将机打多少次电机线路板会发热这种一般人不注意的小问题 ， 姚国政都能认认真真地测试两个多月 。 当他在例会上将两个多月的数据分析拿出来时 ， 老板对他更加另眼相看了 ， 夸他“是真正做事情的人” 。
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就是这位真正做事情的人 ， 后来成为了全国知名企业希贵集团麻将机事业部最年轻的总经理 。 可谓人生最得意的时候 ， 殊不知 ， 刚做满一年 ， 不按常理出牌的姚国政再次选择了辞职 。 “万向也好希贵也罢 ， 这些大集团就好比是一片大海 。 在大海里 ， 你哪怕是头鲸也很难被发现 ， 我宁可做一条鱼缸里的金鱼 ， 别人走过来就会看到我 。 ”
他内心一直有一个梦想 ， 自己创业 ， 培养团队 ， 打拼出一片天下 ， 成为一名有作为的企业家 。
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终于在2007年 ， 姚国政开启了梦寐以求的创业之路 ， 成立杭州至领机电有限公司 ， 建立“至一”麻将机品牌 。 为方便管理 ， 十年后杭州至领跟随路虹从萧山搬到嘉兴 ， 共在一处办公 。
虽然创业起步较晚 ， 但是他坚信只要自己努力奋斗 ， 就一定能有所成就 。 “同一个目的地 ， 可能你是坐飞机来的 ， 我是坐高铁来的 ， 那我提前几个小时 ， 总要赶上你 。 ”
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“有味道”的企业
“有味道的企业” ， 是一位大客户对路虹机械的评价 。
在路虹机械 ， 员工每天都坚持开早会 ， 音乐一响 ， 员工自动集合 。 每周一的早会姚国政都要亲自开 ， 给员工宣讲企业文化 。 他说开早会是一种仪式、一种文化 ， 实在没有事情讲个故事也行 ， 但必须要站在那里 。 “开始也有员工不理解 ， 我就问他们 ， 为什么北京天安门每天要升国旗 ， 道理是一样的 。 ”
除去出差 ， 员工参加的所有培训姚国政都会陪同 。 他认为 ， 培训也好 ， 加班也罢 ， 有总经理陪着 ， 员工的态度会很不一样 。 他清楚地记得 ， 2018年10月1日是他做企业十多年来唯一一次公司全员加班 ， 而且还是通宵 ， 但大家干劲都很足 。 “我全程陪着他们一直干到第二天上午9点 ， 夜里给他们买了两次宵夜 。 ”在路虹 ， 如果需要加班 ， 员工一定积极响应 ， 他说这是企业文化熏陶出来的 。
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这跟姚国政的“言传身教”自然分不开 。 路虹机械有一位部门经理是湖北人 ， 年初被疫情困住暂时无法返回 。 这位经理因特殊情况急需几万块钱 ， 他二话不说就给对方转账过去 。 “有人问我给他转那么多 ， 万一他不回来了怎么办 ， 我说大家共事这么久 ， 他用我用都是用 。 ”为帮这位经理代管 ， 姚国政在公司住了整整31天 ， 一直等到他回来 。 同样是在疫情期间 ， 路虹一位老员工因为家人生病没法自理不得不辞职回家 。 姚国政自己以及公司额外给了这位员工4000块钱 ， 相当于他一个月的工资 。 这位员工当场落泪了 ， 男的 。
“做企业是需要投入感情的 。 ”姚国政坚定地说 ， 他公司的员工 ， 别的企业挖不走 。
受尊敬的企业家
【姚国政：做“有味道”的企业，成为受尊敬的企业家】疫情期间 ， 不少制造企业新开辟了口罩生产线 ， 甚至直接转行 。 姚国政有自己的坚持 ， 他认为做生意和做企业是有区别的 ， 做生意什么赚钱就做什么 ， 做企业更像是一份事业 ， 需要有一种在专注的领域做到极致的使命感 。 后者 ， 才是他想要的 。
一次日本游学经历让姚国政至今印象深刻 。 他们当时在街头找了家小面馆吃饭 ， 没想到这家面馆已经开了一百多年 ， 也没有开出分店 ， 就这样一代代传承了下来 。 “这就是价值观的不同 ， 人家以能传几代人 ， 能得到多少人认可为荣 ， 而不单是规模多大 ， 能赚多少钱 。 ”他希望路虹也能树立这样的价值观 。
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“学习”是姚国政常挂在嘴边的一个词 。 从基层员工到管理层 ， 每年最少看几本书他都有安排 。 他自己也经常看书 ， 手机上安装了酷我听书、喜马拉雅APP ， 实在太疲劳的时候就“听书” 。 这些年来 ， 姚国政在学习上从来没有停过 。 他加入商会的初衷即是商会里有很多优秀的企业家 ， 他可以有机会和他们交流、学习 。 他还带着管理层上总裁班、出国游学 。 最近三年 ， 公司单在团队学习上就花了一百多万 ， 他认为这钱花得值 。 他说 ， 学习是一种投资 ， 从领导到基层都要重视起来 ， 一个企业永葆活力的前提是团队始终具备学习能力 。
PC模具制造是一个“半径行业” ， 企业更多服务周边一定范围内的客户 。 姚国政给路虹机械定下的目标是：做到半径范围内的行业前三 ， 到更多城市开分公司 。 他对团队说：“这个梦想一定要有 ， 开分公司是为你们 。 ”姚国政擅长给员工“造梦” ， 团队平均年龄35岁 ， 他知道他们需要改变生活 。 路虹的团队是他从至领带过来的 ， 他们跟了他很多年 ， 他也早已把他们当成自己的亲人 。 他希望每个员工都是公司的主人 ， 每天为自己奋斗而不是为别人 。 他常对员工说 ， 他对生活要求不高 ， 不需要太多钱 ， 公司做大了也是属于每个为之奋斗的他们 ， “将来给我点退休工资就行了” 。
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在姚国政看来 ， 商人和企业家是有区别的 。 企业家不仅是企业战略方向的最高决策者 ， 也应该是一位培养人才的导师 ， 既为客户提供最好的产品 ， 也为社会培养最优秀的人才 。 简言之 ， 企业家是对社会有贡献的 ， 也是被社会认可和尊重的 。 “很多老板只把自己当做商人 ， 而不是企业家 。 ”
光阴似流水 ， 唯有初心不改 。 做“有味道”的企业 ， 成为受尊敬的企业家 ， 姚国政将在这条道路上继续坚定前行 。
过去 ， 岁月静好 ， 未来 ， 山高水长 。
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