邱黎强离任中信建投基金总经理 董事长蒋月勤代行总经理职务
_本文原始标题：邱黎强离任中信建投基金总经理董事长蒋月勤代行总经理职务来源：基金频道
中信建投基金发布高级管理人员变更公告 ， 邱黎强离任总经理 。 公告显示 ， 邱黎强因工作安排离任基金管理公司总经理 ， 离任日期为5月22日 。 在新任总经理正式履职前 ， 由公司董事长蒋月勤代行总经理职务 。
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【邱黎强离任中信建投基金总经理 董事长蒋月勤代行总经理职务】从年内高管变更的情况看 ， 截至5月6日 ， 已有50家基金公司旗下累计92位高管人员出现职位变更 ， 其中 ， 55人出于个人原因、工作需要等离任 。 有业内人士指出 ， 随着公募基金同业竞争激烈 ， 马太效应逐步加强 ， 高管也承担着更大的经营压力 ， 不排除部分人员因未及考核标准而“被离任” 。
据业内人士分析 ， 高管频繁变动影响基金公司团队的稳定性 ， 而人心不稳也不利于公司长远发展 ， 对公司投研实力和市场品牌形象都是很大的打击 。 分析高管变更除了正常的退休等原因外 ， 还有基金公司对高管的激励不到位、高管报酬达不到预期等原因 。 在这方面 ， 中小基金公司表现得更为突出 。
沪上某公募人士指出 ， 历经20多年发展后 ， 公募基金业的竞争越发激烈 ， 中小基金公司经营压力非常大 ， 高管若不能完成考核目标 ， 很可能被股东方撤换 。
华南地区某券商分析人士表示 ， 目前公募基金的马太效应较为明显 ， 得益于先发优势和品牌规模效应的头部公司占据了主要的市场份额 ， 无论在投研或市场渠道方面 ， 都已建立起了明显的优势 。 后成立的中小基金公司在产品同质化和竞争激烈的背景下 ， 要实现弯道超车难度很大 。
谈及激励 ， 从实际来看 ， 自2013年修订的《基金法》规定“公开募集基金的基金管理人可以实行专业人士持股计划”以来 ， 核心高管持股计划就成为公募激励核心高管的主要机制创新之一 。 截至目前 ， 据不完全统计 ， 已有30家左右的基金公司实施了此类激励机制 。
深圳某公募机构的高管指出 ， 核心人员持股计划有两个好处 ， 一是将核心高管与公司的利益绑定 ， 既保持了公司管理团队和骨干员工的稳定 ， 也起到了风险共担、同舟共济的作用；二是该机制能使得核心高管（尤其是优秀的投研人才）对市场风险的把控保持高度警惕 ， 这是基金公司持续稳健经营的重要前提 。
但是 ， 该公募高管也指出 ， 持股计划并非万能 ， 公司还应考虑核心人才之间的兼容问题 。 “准确地讲 ， 能使公司持续发展的 ， 不是优秀的人才 ， 而是有效的人才组合 。 所以 ， 与留住最优秀的人才相比 ， 把合适的人放在合适的团队中 ， 并使他们形成稳定的合力更为重要 。 ”
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