教练百亿教练的中国传人：读懂乔布斯的老师后，他如何复制硅谷传奇？( 三 )
这种失败对坎贝尔的内心一定有不同寻常的影响 。 他发现所有的努力无效 ， 而且在一个相当长的时间内被证明无效 。 这会促使一个人深入地反思自己 ， 逼迫自己去挖掘其他的潜能 。 否则 ， 你的人生就可能停滞搁浅在这里 ， 这样一种性格的人是绝对不允许这样的事情发生的 。
后来坎贝尔转战商业世界 ， 在智威汤逊广告公司服务柯达 ， 负责跟客户沟通 。 这才让坎贝尔一点点找回了自己的元气 ， 也慢慢把自己作为橄榄球教练对团队的辅导功力与对人的热忱和敏感这一特质发挥了出来 。
所以 ， 坎贝尔后半生在商业领域的成就 ， 也许可以看作是一种自我救赎 。 他后来在商业世界里所运用的理念和展现的行为 ， 都只是在实践他作为橄榄球教练时所相信的 ， 包括对人的热忱 ， 关心整个人 ， 团队为先等等 。
商业教练这段经历让他成为了一个更加自我完整、平衡满足的人 ， 也让坎贝尔成为了硅谷的福音 。
而这也是所谓顶尖高手能成为顶尖高手的必经之路 。
善待挫折 ， 这是张中锋作为企业教练必须会传达给企业家的讯号 。
张中锋说：如果没有坎贝尔那一段相对失败的橄榄球教练经历 ， 就无法成就这么成功的一个企业家教练 。 经历过这种挫折和失败 ， 他会变得更加的深刻、有力量 ， 那种热情才变得更加真实 ， 那种愿力才能变得那么纯粹 ， 人才会变得那么的勇敢 ， 那么的完整 。 所谓人的成长 ， 就是自我发现的越来越全面 ， 而教练其实就是在帮助教练对象不断地拓宽自我认知的边界 ， 看见更加真实完整的自 己 。
从这个意义上说 ， 每一次善待挫折就是一次最好的自我教练 。
作为一个企业家教练 ， 除了有善待挫折的态度 ， 还要很好的解决冲突 。
冲突确实是创业团队扩大过程中无可避免的艰难 ， 《成就》这本书里也提到坎贝尔的观点 ， 遇到重大问题不能拖延解决 ， 而是要“让大象进入到会议现场” 。
张中锋认为 ， 让大象进入会议现场 ， 需要非常地谨慎 。 我自己在教练实践中 ， 一定会事先充分评估会议现场的承受能力 ， 这包括看见大象的意愿度 ， 和找到解决方案的能力 ， 因为教练是指向问题的解决 ， 而不仅仅是问题的揭示 。 这就需要教练在事先做好大量的工作 ， 包括在开始团队教练前需要进行相应的一对一教练工作 ， 以做好大象进入的准备 。
例如张中锋曾经用四个小时让团队中最容易起冲突的两位企业高管（其中一位就是所谓的“怪才”） ， 在团队教练的现场演绎他们发生冲突的典型过程 ， 通过角色互换以及现场团队的关系动力 ， 最终消解了他们之间长久以来的对立情绪 ， 看到了冲突中自己的问题 ， 也找到了互相增进了解的方法 。
张中锋作为中国的企业教练 ， 在解读坎贝尔这个百亿教练的同时 ， 也在不断尝试让这个职业在中国市场发挥更大的作用 。
成功不能复制 ， 但是方法可以 ， 适用于企业教练 ， 更加适用于无数创业者们 。
参考资料：
使命咨询 Mission Consulting：沿着海边散步——关于硅谷传奇坎贝尔的教练谈话
36氪领读：关于投资、创业和教练：硅谷万亿美元教练坎贝尔引发的对话
文字根据张中锋采访整理
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（责任编辑：张洋 HN080）
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