原阿里巴巴组织部长现创业酵母CEO张丽俊分享《组织创新99讲》
今日分享的是原阿里巴巴组织部长现创业酵母CEO张丽俊分享课程《组织创新99讲》 ， 这个课程是张丽俊老师的最新力作 ， 记得上一次分享的是张老师的《组织的力量28讲》获得了很多粉丝的留言领取课程 ， 《组织创新99讲》可以说是《组织的力量28讲》的补充和提升版 ， 更加详细的解读中小企业在发展过程中遇到的问题和如何去解决 ， 所以作为老板CEO、高管 ， HR等企业核心人员这门课程是必学课程 。
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【原阿里巴巴组织部长现创业酵母CEO张丽俊分享《组织创新99讲》】下面将简单分享其中的部分内容 ， 如果您想学习这门课程 ， 您可以私信回复【课程】或者评论区留言 。
课程目录大纲
十五个篇章 ， 四大模块 ， 附组织创新导读3讲,共100讲丰富的内容 。 导读组织创新导读第一章管理的素养第二章企业增长的隐性曲线第三章组织诊断第四章组织架构设计第五章业务中台运营体系建设第六章核心人才盘点第七章核心人才招聘第八章组织发展第九章企业文化建设第十章绩效管理第十一章组织变革第十二章年度战略会第十三章政委体系第十四章个人职业发展第十五章顶层架构设计
一、人才梯队建设五部曲
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一家公司如何没有一个非常健全的人才梯队建设体系 ， 这家公司迟早会衰退,铁打的营盘流水的兵 ， 当企业里的人才一个一个流失的时候 ， 你作为老板这时候该怎么办 ， 是内部晋升还是外部招聘 ， 老员工管理跟不上是个问题 ， 空降兵水土不服也是个问题 ， 所以识人、用人、管人成为了一个管理者永恒的话题 。
二、管理者的角色定位
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在管理上永远有两个角色一个是manage和leader 。 这两个有什么区别 。 manage是职业经理人的角色 ， 一板一眼 ， 制度打天下 ， 管理无情 ， 制度绝情 。 虽然可以保证自己在自己的职业生涯中减少犯错的概率 ， 但是这种人很难成为帅才 ， 将才居多 。 leader型管理者具有一大品质就是领导力 ， 上下级之间执行力极高 ， 所到之处 ， 战必胜而且这种团队特别团结和有责任感 ， 所以leader型管理者是典型的帅才管理者 。
三、如何打造优秀的政委体系
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政委体系是阿里巴巴的马云首创的新的人力资源体系 ， 让只懂人的HR也要熟悉业务 ， 一切建立在以业务为基础的人事工作中去 。 那么什么是政委 ， 简单来说就是基于业务的需求来开展工作 ， 表面上看上去那不就是一个管理者的副手吗 ， 其实不然 。 一个好的政委需要极强的学习能力 ， 因为人和业务两条线你都要懂而且要精通 ， 经理和政委的搭配理想是1+1＞2 ， 但是绝大部分的搭配都是1+1＜2 ， 所有政经的高效率配合确实需要方法和技巧 。
四、好的管理者如何诞生的
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一个企业的最大瓶颈其实是管理者的瓶颈 ， 强管理可以弥补其他管理上的薄弱环节 ， 每一个CEO都想自己的下属有着极高的管理造诣和觉悟 ， 但是他们只是停留在想象中 ， 面对人才的培养和下属的成长他们显得无所适从 ， 如何去培养人才提升管理者的水平呢 。
以上分享的是《组织创新99讲》的节选课程 ， 转发此文+私信回复【课程】领取这门课程的完整版 。
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