“数字化+体验”的新旅游方式，圣商觉得旅游企业可以多加尝试
文章图片
2020年实在称不上是“美好”的一年 ， 圣商觉得这可能是大多数企业的共识 ， 特别是旅游企业 ， 至暗时刻不过如此 。 但在圣商看来 ， 旅游业的市场需求并未消失 ， 那么或早或晚都会重新崛起 。 圣商认为当下最重要的是 ， 旅游企业如何挺过困难期 ， 实现自救 ， 等到行业的曙光重现 。 本文 ， 圣商就这个话题来谈一下几点看法 。
一、压缩生存成本 ， 先活下来
有一句话说：只要活着 ， 一切就有希望和可能 ， 圣商觉得 ， 这句话用在旅游企业身上同样适用 。 生存 ， 永远是企业最具考验的一件事情 。
【“数字化+体验”的新旅游方式，圣商觉得旅游企业可以多加尝试】旅游企业一般都属于劳动密集型企业 ， 人力成本较高 ， 且行业属性敏感 ， 本身的抗风险能力较差 。 圣商认为可以从多方面入手节约运营成本 ， 比如尝试共享员工模式;在与员工协商的情况下 ， 设计特殊薪酬 ， 或者轮岗、调休 ， 调整招聘计划;此外 ， 合理利用行业政策倾斜的便利 ， 通过借款融资方式来维持生存也是办法之一 ， 总之 ， 及时止损 ， 以保证企业能够存活下来为主 。
二、尽可能拓宽收入渠道
“坐吃山空”从来都不是解决问题的有效方式 ， 圣商认为 ， 虽然受疫情风险所限 ， 旅游业主营业务难以展开 ， 但是仍然可以选择“另辟蹊径” ， 尽可能开拓出新的收入渠道 。
通过用户反馈调研 ， 圣商发现尽管疫情限制了旅游行为 ， 但反而催生了大家迫切想出去玩的心情 。 某些旅游平台趁机抓住了这种客户心理 ， 迅速推出“云旅游” ， 通过线上来观看景区视频或直播 ， 范围覆盖全球30多个国家和地区 ， 甚至顺势直播带货 ， 让观众在线“种草拔草一体化” 。 这种“数字化+体验”的新旅游方式 ， 圣商觉得旅游企业可以多加尝试 。 还有“故宫式”的文旅产品创新、“双微一抖”新媒体的创新营销 ， 圣商认为都可以运用起来 ， 打出新玩法 ， 玩出新局面 。
三、修炼内功 ， 品质升级
疫情是把双刃剑 ， 有弊有利 。 圣商经过思考发现 ， 这场疫情其实对旅游企业来说 ， 更像是一个过渡期 ， 一段可以给自己进行全面体检、查漏补缺的时期 。 长时间以来 ， 旅游企业一直存在着“弱、散、乱、慢”的痼疾 ， 且创意开发不足、体验欠缺、人才匮乏、资源优势未充分开发利用等种种问题待解决 。
疫情让旅游企业被迫按下了暂停键 ， 也让旅游企业有了“自省和提升”的机会 。 圣商建议旅游企业 ， 不妨趁此时机开展研发、培训等工作 ， 好好打磨服务 ， 结合客户需求做精、做深 ， 加强服务的品质化 。 此外 ， 还要在加强基础建设的基础上 ， 思考商业模式、产品模式、服务模式的调整与变革 ， 求新求变 。
随着时代的发展 ， 人们越来越追求生活的体验感 ， 圣商有充足的理由相信 ， 疫情对旅游业的影响只是暂时的 。 身处困难期 ， 圣商建议旅游企业摒弃迷茫和恐慌 ， 坚守阵地 ， 积极打破传统的旅游模式 ， 勇敢自救 。 圣商也希望大家能够明白 ， 未来也许还会面对更多的困难和变革 ， 但新旧更替 ， 不适合的总会被颠覆 ， 应势而变的总会破茧成蝶 。
推荐阅读
- 百亿富豪遇“麻烦”，相中老牌百货，举牌后遭警示，恐添变数？
- 疫情冲击经济，第一个“破产”的国家出现！今年5次调查自华产品
- 美国用“核试验”来恫吓中国“核裁军”，那是赤裸裸的核讹诈
- “泡芙消极事件”引关注，Curse：大家都不ping人，除非特别恶心
- 云顶日报0516 史上最“短命”套路？炸弹人惨遭热修
- 三国杀：卡牌是否应该“界限突破”？且看这版「界闪电」设计如何
- 这3个星座爱得忠诚，弱水三千只取一瓢，用情至深断绝“暧昧”
- 又一位“埃梅里”，巴黎青训小将崭露头角
- “神童”将加入NBA发展联盟？未来的中国男篮，强敌恐不止日本！
- 江疏影时髦穿搭合辑，好看到犯规，想“红”并不难！你爱上了吗