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##我亲身经历的创业9大坑


##我亲身经历的创业9大坑
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我是2017年离开体制成为一名创业者的 ， 在2017年之前 ， 我一直是体制里的一个佛系的投资人 ， 投过一些项目 ， 也陪过几家创业公司 ， 但未曾深度参与具体过程 。
这3年来 ， 我手上有过很多的关联项目 ， 有些深度参与 ， 有些浅度参与 ， 有些赚了点钱 ， 有些反倒惹了一些麻烦 ， 但无论如何 ， 在这个过程中 ， 我得到了很多的经验教训 。
今天我把这些自认为收获到的宝藏无偿分享给你 。
很多人创业是出于以下三个原因至少之一：
1.当老板感觉很牛逼；
2.当了老板可以不被管 ， 上班更轻松；
3.当老板可以不被剥削 ， 赚来的利润都是自己的 。
一开始当老板 ， 的确感觉很牛逼 ， 比如原本有些人是在公司里被人吆喝来吆喝去的 ， 突然招了人就觉得可以摆摆谱 ， 心理上得到了满足 。
【##我亲身经历的创业9大坑】出去外面都是某总开头 ， 非常有面子 。
但很快这种虚荣就会被习惯消磨掉 ， 取而代之的是“员工工资”、“房租”等具体压力 ， 心态上也从“嘿 ， 无风无浪又一天”变成了“看到员工闲就觉得在往外抠自己的钱” ， 处于焦虑状态的时间段越来越多 ， 有时甚至会睁着眼睛到天亮 。
老板的工作时长往往是超越员工的 ， 而所谓赚来的利润都是自己的 ， 也是在“赚”的基础之上 。 中国的大部分老板在年景还行的时候 ， 一年收入差不多就是一线城市打工收入 ， 但在年景不太行的时候 ， 是往外掏钱的 ， 这时候你会觉得做个“到点下班、定时拿薪的员工”可真爽 。
所以员工有员工的不爽 ， 老板有老板的不爽 ， 如果你创业是想感觉牛逼 ， 想上班轻松 ， 想可以剥削他人 ， 那你肯定想错了 ， 这种创业心态遇到现实冲突之后 ， 失败概率会很大 。
我曾经觉得自己一杆枪就可以打天下 ， 因为我可以兼任我的创业项目中的任意角色 。
你看 ， 我最初的创业项目是蚂蚁私塾 ， 我自己是解读者 ， 提供了核心价值；我有钱可以养团队；我有能力帮用户审核和筛选能进入平台的课程或书籍；写文案公司没人能超过我；商务谈判的经验也还可以……
我觉得我雇几个技术和设计 ， 弄两个助理 ， 这事儿就完全可以解决 ， 为什么要找合伙人呢？
后来我发现 ， 这事儿没这么简单啊 ， 你是都能干 ， 但你只有24小时 ， 都你干 ， 你行么？结果证明 ， 非常疲累 ， 导致有些事情兼顾不过来了 ， 于是原本能做80分的事情只能50分草草了事 。
此外就是如果你是“白丁”起步 ， 那么你的资源再强也是有限的 ， 你需要引入合伙人或能够为你提供资源的战略投资人或强大的爸爸 。 没有员工会跟你共享资源 ， 他们只会从你身上拿平台资源 ， 只有跟你风险共担的人 ， 才会尽自己所能把资源贡献出来 。


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