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董明珠骂哭30多岁男主管，如何获得上司认可？3个建议，越早越好

在一档节目中 ， 格力董事长董明珠自曝“一名30岁男主管被我骂哭了” 。 起因是4月24日晚上8点的直播带货首秀 。
提到董明珠的直播首秀 ， 很多人都会印象深刻 ， 一个“卡”字就可以总结！不仅如此 ，
除了网络卡外 ， 直播还多次中断 。
董明珠骂哭30多岁男主管，如何获得上司认可？3个建议，越早越好
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作为一名女性 ， 当天我也关注了 ， 网友''卡卡卡”的留言霸屏 。 在事后 ， 直播工作负责人称自己天天在公司加班没回家 ， 觉得很委屈 。
【董明珠骂哭30多岁男主管，如何获得上司认可？3个建议，越早越好】“天天在公司没回家” ， 可是结果是直播“卡顿” ， 影响了老板的直播首秀 ， 这是不争的事实 。 董明珠表示：勤劳不一定有收获 ， 做的不好可以不选择你 。
职场是一个只看结果不关注过程的地方 。 与其在那里辩解、诉说自己的辛苦 ， 真不如端正态度、大度地承认错误 ， 然后安静地反思自己在工作的哪个环节出了问题 ， 并力争及时改进 。
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职场如战场 ， 竞争本来就无处不在 ， 大鱼吃小鱼就是日常现状 ， 所以不要放大自己在工作中的辛苦 。 能力才是自己最大的依靠 。
领导关注的永远只是结果 ， 他们总是从上向下的俯视 ， 而不是从下向上的仰视 。 所以结果带来的利益才是重头之重 。
职场上 ， 大多数的人每天工作状态中有20%的时间在“划水” ， 即便自己能够24小时保持专心投入 ， 那又有什么可值得炫耀的呢？
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在工作中 ， 大多数人经常因为自己经历的“辛苦工作”的小事“扎心” ， 例如：勤劳不一定有收获 ， 做的不好可以不选择你”！
公司不是慈善机构 ， 它也要在竞争中生存 ， 其本质就是要盈利 ， 只有这样才能保证公司的持续发展 。
一、结果很重要
作为一个公司的掌舵人 ， 以结果为导向 ， 来评价员工本是无可厚非的 ， 因为作为最高管理者 ， 他们肩负的责任更大 。
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虽然老板都很喜欢对公司忠诚的人 ， 但如果你很忠 ， 但却不能给公司创造价值 ， 那只能对不起了！公司不养闲人！这样忠的人只能离开！
对于职场人来说 ， 遇到一个严格的上级 ， 虽然压力很大 ， 但也有更大的收获 。 因为这样的上级能让你时刻保持清醒 ， 不断反省 ， 不断进步 ， 快速向职场精英蜕变 ， 所以遇到严格上级的你还是很幸运的！
很多人看不惯 ， 董明珠：“我要的是结果 ， 你做不好我完全可以不要你 。 ”其实对于管理者来说 ， 平时做事都是以结果为导向的 。
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二、方向选择是关键
作为一名奋斗在职场上的员工 ， 当然也要定好自己的方向 ， 那就是自己努力的方向 ， 和公司 ， 和老板方向一致 。
《孙子兵法》里说：求之于势 ， 不责于人 。 这里的一个势 ， 一个人就是关键词 。 势是指事物未来发展的方向和趋向；人要发挥努力的责任 。
对于董明珠的直播首秀来说 ， 它是一次崭新的尝试 ， 是一个不同于传统方式的陌生领域 ， 要想成功运营 ， 就必须要专业化的技术与运营 。
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三、成长是保障
如果管理者想要一挑战就成功 ， 不容许任何差错出现 ， 那就必须找专业团队来运作 ， 因为自己的员工再努力 ， 也不可能一下子就成为行业的精英 ， 谁都要有一个学习提升的过程！
对于人这个因素 ， 一般主要在努力 ， 一般像格力那样的大公司 ， 肯定在事前都会进行风险控制 ， 尤其是直播这样的大事 ， 肯定也制定了流程与预案 ， 但问题还是发生了 ， 是不是应该从源头来分析 ， 所以这个点来看 ， 不应该只是责备这位负责人 。
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其实董小姐的直播首秀还是很成功的 ， 只是人与人不同 ， 要求的标准也就不同 。 人无完人 ， 谁都有一个提升的过程 ， 这不后来的直播直接创造了一个神话 。
对于职场上的人来说 ， 我们最好都给对方一定的容错空间 。 迭代、成长、成事 ， 删除任何一个环节都无法成就今天的你、我、她 。


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