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“那个情商高的同事，5年没升职”

作者|孙瑞希
“那个情商高的同事，5年没升职”
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01
老父亲啜了一口散装白酒 ， 对张光宇说：“小子 ， 你爹没本事 ， 你刚参加工作 ， 多向优秀的同志学习 ， 别学你爹一样没出息！”
张光宇端起杯子 ， 跟父亲碰了一下 ， 目光对视中 ， 他一口干了杯中酒 ， 然后辣得龇牙咧嘴 。
他深知做了一辈子小贩的父亲 ， 对他这个大学毕业生的期盼 。
正式上岗前 ， 他向同寝四年的强子请教处世之道 。 强子家境不错 ， 脑子又灵光 。
【“那个情商高的同事，5年没升职”】强子告诉他：情境不同 ， 处事自然要变通 。
强子说：“到了新环境 ， 你要多观察 ， 对标那些优秀的员工 。 你有标杆了 ， 就知道咋进步了 。 ”
张光宇问：“啥叫优秀员工？”
强子说：“给你两条参考标准：一是情商 ， 二是技能 。 二者都高 ， 就是优秀 。 ”
张光宇听完醍醐灌顶：“嗯 ， 有道理！”
02
张光宇顺利入职 ， 小伙子“话少 ， 活儿好” ， 经过一段时间的磨合 ， 大家对他印象还不错 。
他也在暗中留意哪些是优秀员工 ， 以便给自己找个标杆儿 。
他觉得同事老郑不错 。 老郑为人和善 ， 能说会道 ， 处事圆滑 ， 各部门同事与他相处得也很融洽 ， 就连大领导都很喜欢他 。
同事小高也不错 。 小高在研发部 ， 是一个新剂型的研发负责人 ， 他业务水平极高 。
但他很快就发现一个问题：老郑的直属领导并不喜欢他 。
五年来 ， 老郑的职位还是原地踏步 。 老郑的领导认为他业务能力一般 ， 对自己的部门助益不大 。
小高待人冷淡 ， 对谁都一副爱搭不理的样子 ， 在公司人缘一般 。
张光宇一肚子疑惑：情商高的员工往往技能不强；技能强的员工往往情商不咋高 。 他该找谁做标杆呢？
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03
其实 ， 如果从情商和技能这两个维度进行划分的话 ， 大部分人都会被归入这四类：情商高技能高；情商高技能低；情商低技能高；情商低技能低 。
“双高”的人和“双低”的人都占少数 ， 大部分人属于“一高一低”的类型 。
为什么会出现这种情况呢？
实际上 ， 人们对不同事物的喜好和关切情绪是不一样的 ， 这点我们称之为“偏好” 。 你喜欢某件事 ， 就会心向往之 ， 并优先注意 。
你不喜欢某件事 ， 就会刻意回避 ， 尽量少使用做这件事的能力 。 越少的锻炼 ， 能力越弱 。
老郑就是如此 。
他爱结交 ， 重人脉 ， 乐于助人 ， 喜欢其乐融融地和别人打成一片 ， 却在一个管理制剂设备的岗位（药企）跟机器打交道 。
如果老郑能从事与人打交道的工作 ， 比如：教育、培训、人力资源等 ， 可能会有更好的发展 。
小高是个科研人才 ， 这类人通常很理性 ， 求知欲强 ， 他们喜欢复杂的推理论证 ， 但却很讨厌复杂的人际关系 。
与其说小高情商低 ， 倒不如说这类人不屑于将精力用在游说别人身上 。
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04
这给我们哪些启发呢？
很多刚参加工作的年轻人像张光宇一样 ， 希望找个标杆作为自己职场发展的参照物 。
从我经手的生涯咨询个案来看 ， 找标杆没有错 ， 但是只有当我们将精力更多地聚焦在自己身上时 ， 才能获得更好的发展 。
这里 ， 我有两点建议：
1、找工作时 ， 尽量选择与自己适配的职业环境
啥叫适配 ， 就是工作要尽量满足你的兴趣、性格、价值观 。
为什么这么说呢？
我想你应该听说过“路径依赖”这个词 。
很多人歪打误撞进入一个行业 ， 然后眼睛一睁一闭 ， 一辈子就过去了 。
老郑管理制剂设备近10年 ， 甭管适配不适配 ， 他跳出来的可能性都不大 ， 因为跳出来的成本太高 。
所以 ， 找工作时 ， 尽量选择与自己适配的职业环境 。
如果一开始你选择的职业环境与你的内在一致性比较高的话 ， 即便将来面临职业转型 ， 也是小跨度的 。 而不是跨行业、跨职能的360度转身 。
你也许会问：哪有那么容易？要是找不到与自己适配的职业环境呢？这就是我要说的第二点 。
2、不要有限制性短板
在职业选择中 ， 受限于现实条件 ， 人们选择的职业环境未必是与自己完全适配 ， 有时甚至是相反的 。
比如 ， 我认识一位女士 ， 年轻时是一位典型的文艺女青年 ， 她那时想当作家 ， 但早年写作的变现渠道很窄 ， 她没法靠这件事养活自己 ， 最后就做了会计 。
从小会计到老会计 ， 到财务主管再到财务经理 ， 后来做到财务总监 ， 至今她在财务领域已经25年 。
不喜欢归不喜欢 ， 但她业务水平的确不赖 ， 收入也不低 ， 日子过得挺体面 。
实际上 ， 影响职业选择的因素是多方面的 ， 人们还要参照社会的职业需求及获得职业的现实可能性 。
所以职业选择时人们会不断妥协 ， 寻求与相邻职业环境、甚至相隔、相对职业环境的适应 。
如果你进入了一个与自我兴趣完全不同的职业环境 ， 记住 ， 千万不要有限制性短板 。
短板人人都有 ， 限制性短板是指严重制约你发展的短板 。 简单来说就是 ， 你都没到达标线60分 ， 你不及格 ， 这就很麻烦 。
要知道 ， 任何时候 ， 能力都是我们职业发展的支点 。
实际上 ， 任何一个职业环境 ， 都有它的资源 ， 只要你摆正心态 ， 擦亮眼 ， 就能看得到 ， 抓得着 。
彼得·德鲁克说：“多数人都以为 ， 他们知道自己擅长什么 。 其实不然 ， 更多的情况是 ， 人们只知道自己不擅长什么——即便在这一点上 ， 也往往认识不清 。 ”
那么从现在开始 ， 想想你的优势在哪里？你的短板在哪里？
你是扬长不够还是木桶已漏？
这些问题都指向了一处：适配决定你的起点 ， 短板决定你的上限 。
最好的成长策略应该是：找到适合自己的赛道 ， 投资好长板 ， 管理好短板 。
以上 。
作者简介：孙瑞希 ， 生涯咨询师 ， 个人成长教练 ， 今日头条签约作者 ， 青云计划外部评审团成员 。 17年职场历练 ， 以温和、真诚、接纳的状态为广大来访者解决职业困惑 ， 提升职场适应力 ， 探索人生更多可能性 。 欢迎关注我的头条号@瑞希


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