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施至成@他12岁孤身南下，战火中卖出1亿双鞋盖起60栋商场，11年问鼎首富( 二 )


也在这段时间 ， 施至成眼光独具 ， 看到了美国大型百货商城的成功 。
他说：“既然可以让买鞋的人在我这里买其他东西 ， 那也可以让他们继续在这里吃饭 ， 娱乐 ， 做其他消费 。 ”
1985年 ， 施至成投入巨资 ， 在所有人都不看好的马尼拉北郊奎松开了第一家SM大型商城 ， 结果大获成功 。
1991年 ， SM在施至成的带领下再次创造记录 ， 在马尼拉第二大市中心奥迪加斯 ， SMDC建设了当时亚洲最大的商城——SM Megamall 。
在他的带领下 ， SM集团朝着大型连锁综合商城发展 ， 在全球诞生了60多家购物中心 ， 不仅成为占据菲律宾70%的零售市场 ， 也无疑是东南亚最大的购物中心 。
施至成还拥有菲律宾最大的银行、最大的上市公司以及中国正在兴建的几十座SM购物中心 。
他手中的企业 ， 一次次被美国《时代》、《财富》和《商业周刊》等全球顶级媒体称颂 ， 他个人还被菲律宾政府授予终身成就奖 。
1992年 ， 已至耄耋之年的施至成 ， 看好中国内地发展机遇 ， 在家乡晋江投资建造了中国内地第一座自己品牌的SM购物中心 。 后来 ， 他又在厦门、成都、苏州、重庆、天津等地建设购物中心或投资产业 。
施至成对他的“SM世界”经营 ， 一直很用心 。
年纪很大了 ， 他还是坚持每天工作10至12小时 ， 连周末亦如此 。 在学习上 ， 他有一颗“不老的心” 。
每到一个大型商场 ， 必看“三大样”：一个是厕所 ， 他说干不干净 ， 能直接反映出一个商场的管理 。 另外二个就是海鲜、熟食 ， 他说这两样的新鲜程度 ， 可以反映出一家商场的经营情况和客流量 。 此外 ， 像一些摆设精致、颜色搭配协调的地方 ， 只要感觉很好 ， 有个性 ， 回来后施至成就拿来“为我所用” 。
他会扬长避短 ， 思考如何让SM不走弯路 ， 不犯错 。
家教严格 ， 家族传承不顺尽管施至成已经连续多年蝉联菲律宾首富 ， 但他生活十分简朴 ， 容不得一点浪费 。 有一个真实的故事 ， 一次施至成在餐厅用餐结束 ， 他看到桌上只剩下两个丸子 ， 立刻要求服务员打包 ， 带回了家 。
同时 ， 施至成对子女的管教严格有方 ， 他的子孙后代 ， 都可以妙语连珠地说出一口流利的闽南语 。
子女凡是进入家族企业 ， 得从最基层的服务人员做起 。
报道称 ， 施至成共有六个子女 ， 继承人共拥有SM约44%的直接股份 。 SM涉足零售、房地产开发、银行和物流领域 。
施至成的长子是公司的总裁 ， 也是中国业务区的负责人；大女儿施蒂丝(Teredita Sy) ， 被认为是整个家族的掌舵人 ， 虽然她强调自己更多是充当管理协调者 ， 无意成为集团的领导者 ， 但依然被《福布斯》杂志评选为全球商界50名女强人之一 。
不幸的是 ， 2019年1月19号 ， 一生传奇的施至成先生在睡梦中安详离世 ， 享年94岁 。 因为放心不下企业的大小事务 ， 所以迟迟不肯退休 ， 工作到了自己年龄的极限时才宣布退休 ， 然而还没来得及安享晚年 ， 便匆匆离去 ， 施至成先生实在令人敬佩不已！
“一鞋一世界” ， 其实就是一个穷小子逆袭故事 ， 施至成的菲律宾首富传奇 ， 其实就是许多“爱拼才会赢”华人商界佼佼者的生动写照 。
【施至成@他12岁孤身南下，战火中卖出1亿双鞋盖起60栋商场，11年问鼎首富】综合：厦门日报、厦门网、一波说、《菲律宾企业家》、日经新闻、菲赞网、菲信网、菲龙网等


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