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扶贫两年精准扶贫路 解密碧桂园“造血式”产业扶贫新样本

扶贫两年精准扶贫路 解密碧桂园“造血式”产业扶贫新样本
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每经采访人员 黄婉银 每经编辑 魏文艺
1997年初的某一天 ， 有一个人走进了广州羊城晚报社的大门 ， 他表示愿意捐资设立一个“大学生助学基金” ， 并当场拿出100万元的支票 ， 委托报社负责发放这笔助学金 。
但是 ， 他有两个要求：一是不能让任何人知道是他捐助的 ， 二是要与被自助者签下一份《道义契约》 。 此后 ， 每年都有100万元准时汇入这个叫“仲明大学生助学金”的账户里(2006年开始增加到200万元) 。
直到2007年,《瞭望东方周刊》采访人员以“感动更多人投身慈善”为由说服了他 ， 最终才揭晓了这个谜底——他就是碧桂园董事会主席杨国强 ， “仲明”则是他一生敬爱的母亲的名字 。
随着企业的发展壮大 ， 碧桂园集团的扶贫事业也在不断深入发展 。 从早期捐资助学扶贫开始 ， 经历单个项目帮扶阶段、试点驻村扶贫阶段、大规模驻村扶贫阶段 ， 碧桂园目前已经发展到全国9省14县整体帮扶阶段 。
在打赢脱贫攻坚战极为关键的2019年 ， 作为房企扶贫“尖子生”的碧桂园已从“输血者”变为“造血者” ， 从精准扶贫乡村振兴领导小组壮大到社会扶贫共同体 。 从2018年起 ， 碧桂园将扶贫上升到集团主业高度 ， 积极响应党中央号召 ， 主动履行社会责任 ， 投身扶贫公益事业 ， 累计投入超过64亿元 ， 直接受益人数超过36万人次 。
为详细解构碧桂园在实践中探索出的可造血、可复制、可持续精准扶贫长效机制 ， 《每日经济新闻(博客,微博)》采访人员（以下简称NBD）近日专访了碧桂园集团副总裁、精准扶贫乡村振兴办公室主任李静 。
从捐资助学到9省14县帮扶
NBD：碧桂园为何会将扶贫提升到主业高度？
李静：2018年 ， 集团在全年第一次高管会上提出将扶贫列为集团主业之一 。 碧桂园将精准扶贫、精准脱贫作为集团发展的使命与目标之一 ， 用实践来回答民营企业助力精准扶贫应该“扶持谁”“谁来扶”和“怎么扶”的问题 。
为此 ， 碧桂园组建近200人的专职扶贫队伍 ， 带动超过1000名员工参与扶贫 ， 与9省14县3747村达成结对帮扶协议 ， 助力33.7万建档立卡贫困人口的脱贫工作 ， 确保在2020年实现其精准扶贫的目标 。
NBD：从1997年至今 ， 碧桂园的扶贫模式经历了哪些变化？
李静：从早期捐资助学扶贫开始 ， 发展到当前全国9省14县整体帮扶 ， 碧桂园总体上经历了四个扶贫阶段 。 一是单个项目帮扶阶段 。 1997年起 ， 集团及创始人通过捐资助学、开办慈善学校等方式 ， 持续开展教育扶贫 ， 惠及数万名贫困学子 。
二是试点驻村扶贫阶段 。 2010年 ， 捐资2亿元驻村帮扶广东清远英德树山村 ， 因地制宜发展绿色苗木产业 ， 带动村民脱贫致富 ， 开启了“造血式”产业扶贫之路 。
三是大规模驻村扶贫阶段 。 2017年起 ， 碧桂园将树山村的成功经验逐步推广到7个定点帮扶项目 ， 并捐资近5亿元整县帮扶英德鱼咀村、连樟村等78个贫困村 ， 覆盖粤桂川三省份多个贫困地区 。
四是全国9省14县全面推进阶段 。 2018年起 ， 把扶贫上升到主业高度 ， 将广东英德整县帮扶模式推广到8省13县 ， 惠及3747个村33.7万建档立卡贫困人口 。
“造血式”产业扶贫最直接、有效
NBD：碧桂园目前主要的扶贫模式是什么？李静：对于扶贫事业 ， 碧桂园有自己明确的定位——做党和政府扶贫工作的有益补充 。 也就是发挥集团自身优势 ， 立足贫困地区实际 ， 坚持精准方略 ， 因人因地施策、因贫困原因施策、因贫困类型施策 。
基于此 ， 碧桂园探索推进“4+X”扶贫模式 ， “4”是指党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫等集团统一部署的规定动作 ， “X”是指结合帮扶地区实际拓展的自选动作 ， 切实做到精准扶贫 。


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