华为推动政企智能升级跑步前进
文/IT创事记祁萌
在华为 ， 吕阳明团队的力量从没有像今天这样强大过 。 华为把过往部署在政企用户数据中心内的解决方案、涉及的业务和团队 ， 都调整给了他 。
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同时交到这位华为云混合云领域总裁手中的 ， 还有原属CloudBU公有云团队的HCSOnline解决方案；以及新发布的华为云Stack——这是位于政企客户本地数据中心的云基础设施 ， 能为政企客户提供在云上和本地部署体验一致的云服务 。
“他的（团队）力量大大加强了 。 ”郑叶来是华为云业务总裁 ， 他在5月15日的华为云政企战略发布会上对IT创事记表示 ， 这样一来 ， 所有面向客户专属云的服务 ， 无论是放在华为专属云上 ， 还是放在客户专属云上 ， 都将由一个团队负责 。
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华为云业务总裁郑叶来
2020年1月 ， 华为成立了第四大业务集团Cloud&AIBG 。 这一调整让华为此前在云、计算、存储和机器视觉等领域的资源合而为一 ， 从而能以一个整体 ， 面向未来的政企IT架构提供服务 。 华为中国区云与计算CTO肖苡说 ， 整个战略的调整都是面向客户改革创新而进行的 。
华为云政企战略的发布和相关调整同样如此——客户需求的变化从根本上决定了这一切 。
在过去数年中 ， 政企业务IT架构的重头是“稳态”的 。 虚拟化、大数据等单一的技术能力 ， 以及如逐年升级的软件包交付方式等 ， 基本能满足需求 。
但在当下的政企数字化转型中 ， 随着人工智能、IoT和区块链等业务能力逐渐成为创新的主赛道 ， “敏态”成为业务创新中IT架构的关键要素时 ， 传统模式已渐渐力不从心——“逐年升级”的传统 ， 严重迟滞了政企用户的创新能力 。
“华为本身也是一家大型企业 。 ”肖苡说 ， 华为的云转型为业务部门带来了经验：例如面向双模IT建设 ， 如何立而不破（稳态）；数字化转型的本质是数据治理问题；以及应用和IT架构需要持续迭代 ， 才能保证持续创新力等 。
“在云服务时代 ， 交付无法快速升级演进的产品包 ， 都是耍流氓 。 ”吕阳明在政企战略发布中调侃说 。 而“未来 ， 所有的创新都将基于云” 。
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华为云混合云领域总裁吕阳明
统一的华为云擎天架构为这一切的改变扫清了关键障碍 ， 它让华为云Stack与华为云保持了统一的API ， 客户因此可以在本地数据中心里获得与在华为云上一致的云服务使用体验 。
这满足了政企客户创新的基本所需——这种创新不是口号 ， 对于企业而言 ， 它是真金白银 。
大庆油田在浅层油井减少时 ， 希望开采更深的油层 。 传统业务模式下 ， 这对应了高昂的勘探成本；而用云的方式获取数字化技术 ， 将可以提升深层勘探的速度和准确性 ， 大幅降低成本 。
肖苡在发布会中介绍说 ， 华为云Stack被部署在了生产业务（油田大数据分析） ， 和创新业务中（AI创新应用） 。 这一改变让勘探数据处理从数天缩短到了数小时 ， “叠前地震数据处理工区面积”扩大了5倍 ， 勘探深度也从5000米提升到了8000米 。
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华为中国区云与计算CTO肖苡
“客户可以共享华为云的创新能力 。 ”吕阳明介绍说 ， 由华为云Stack所带来的那种一致性体验 ， 包括实现了“零”等待同步的 ， 华为云共10大类 ， 70多款云服务 。
这些服务除了基础的计算、存储和网络外 ， 还包括了云原生、人工智能、大数据、数据库、边缘计算等云服务能力 。 “可满足政企客户未来敏捷创新的诉求” 。 吕阳明说 。
中国人寿此前就对原有的资源池（Openstack、VMware和容器等）进行了整合 ， 选择将华为云作为数字化基础设施平台和统一服务入口 ， 构建了基于华为云200+云服务的金融云平台 。
肖苡说 ， 除支持了集团对10+集团成员公司 ， 和36+分公司的精细化管理外 ， 最直观的效果还包括了让BI1.5亿条数据查询效率提升1倍 。
据悉 ， 政企客户在更大范围中的业务创新 ， 将由华为云上的生态系统来满足 。 在过去的信息化历史中 ， 服务政府和大企业的应用开发商积累了丰富的经验和能力 ， 他们和客户一样 ， 需要通过云服务的模式 ， 获得创新发展 。
在这一点上 ， 华为云Stack的发布意味着 ， 合作伙伴在华为云上开发的应用 ， 客户将可以通过华为云Stack获取 。
“他们能干的 ， 华为一定能干 ， 但他们的经验和成本一定优于华为 。 ”郑叶来指出 ， 未来的商业模式 ， “一定是大而强的平台公司 ， 和小而美的专业型公司（相结合的模式） 。 ”
肖苡在当天发布了华为云Marketplace混合云伙伴计划 ， 邀请合作伙伴入驻华为云Marketplace混合云专区 。 这让政企客户在本地就可以进行创新应用的采购 ， 并形成一个完整的商业闭环 。
加入该计划的合作伙伴将获得三项权益：华为云Stack服务认证、入驻华为云Marketplace混合云专区 ， 以及联合品牌营销等 。
她介绍说 ， 目前已有40+伙伴的商品入驻了华为云Marketplace混合云专区 ， 并完成了200+伙伴产品的混合云技术认证 。
华为云Stack解决了政企客户创新的机制和生态问题 ， 随之而来的就是运维问题——显然 ， 不同于传统运维模式 ， 云时代的运维需要更加频繁和复杂的升级 ， 同时 ， 它对在线化和专业化能力的需求也大相径庭 。
政企用户显然更希望将有限的资源聚焦在业务创新中 ， 如果快速创新必然导致运维复杂 ， 那么这些复杂的问题就需要被解决掉 。
这是长期深度服务政企客户的华为的强项 。 目前 ， 华为云Stack已经推出了三大服务支持计划 ， 包括远程服务托管计划、远程服务支持计划和本地服务支持计划 。 吕阳明说 ， 这些计划将让客户可以聚焦于业务创新本身 。
三大服务支持计划中 ， 客户都具有运维主导权 ， 在获得客户授权后华为再按需提供服务支持 ， 所有操作可控、可视、可监、可管 。
这一切都事关政企智能转型的云服务和生态协同问题 。 而因为华为云、华为云Stack、华为云边缘都以华为云擎天架构为基础 ， 实现一个架构云边端全场景的覆盖 ， 所以华为云Stack进而拥有了更广泛满足智能升级关键需求的能力——除协同外 ， 这些关键需求还包括了“统一、系列化和安全”等——它们共同构成了华为云Stack的四大差异化优势 。
基于“云联邦”技术 ， 统一性让政企客户可以实现跨云的资源池精细管理 ， 和业界唯一的多级运营运维能力——这种能力通过精细化分权分域 ， 对不同地域、部门、应用的资源进行授予和管控 ， 让政企客户可以像管理部门一样管理云 。
除让客户可以管理一朵云 ， 这种统一性完整的价值还体现在数据一盘棋、应用一张网 ， 实现用户视角一朵云等方面 ， 这些实现和华为云Stack具备统一管理、数据治理、应用使能三大云服务能力直接相关 。
在华为政企战略发布的同时 ， 华为云还发布了华为云Stack面向政企市场的3个系列化版本 ， 包括基础版、智数版、全栈版 。
吕阳明介绍说 ， 三个版本分别针对了不同用户的需求：基础版对应传统应用云化和云原生建设 ， 智数版针对大数据和AI创新 ， 全栈版则适合大规模的分布式、微服务化业务改造等 。
在当天同时推出的还有系列化一体机 ， 从调测到业务上线最多仅需24小时 。 “我们将继续保持开放 ， 支持验证过的第三方主流硬件 。 ”吕阳明说 。
结合华为云推出的智能加密卡 ， 华为云Stack最终会将客户的业务数据加上锁 ， 并将钥匙交给客户——这也是政企客户最为关心的问题——确保数据安全 。
Gartner最新发布的《MarketShare:ITServices,Worldwide2019》研究报告显示 ， 华为云在中国IaaS市场排名前三 ， 在全球排名上升至第六 ， 增速高达222.2% ， 全球增速最快 。
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