什么是企业组织架构——组织系统构建的三大关键要素
_本文原始标题：什么是企业组织架构——组织系统构建的三大关键要素
企业要实现持续增长 ， 必须有组织去支持 ， 有团队去实现 。 组织系统构建有三大关键要素：组织架构、核心团队、一线作战单元 。 那企业的组织架构应该如何构建？核心团队如何打造？一线作战单元的人员该如何培养？本文将逐一讨论 。
文章图片
只要稍有规模（50人以上）的公司 ， 基本都会有组织架构图 。 但是企业为什么要做组织架构设计？如何进行组织架构设计？企业经营者会有不同的理解和不同的答案 。
不同的业务模式（如B2B,B2C或B2O） ， 经营的关键点、客户需求必然不同 ， 企业经营者在进行组织架构设计前 ， 必须对自已的业务模式及客户的核心需求进行深度理解、分析和总结 ， 只有这样 ， 设计出来的组织架构才能与业务模式相匹配 ， 才能满足客户的核心需求 ， 从而发挥出组织的最大价值 。
文章图片
核心团队包含：核心能力圈与核心成员 。
核心能力圈成员是指各一线作战单元和各行政、职能部门的负责人 ， 这些人是企业各战线的直接负责人 ， 他们的能力高低 ， 基本决定了他所领导部门管理水平高低 ， 对于这一批人的使用 ， 可以采用内部培养与外部招聘相结合的方式 ， 具体来说 ， 业务、销售等上山型岗位 ， 可考虑以招聘为主 ， 通过引进外部血液 ， 快速提升公司业绩 。 而对于生产、采购、财务、物控等平路型和下山型岗位 ， 主要以内部培养为主 。 对于核心能力圈的成员 ， 企业评估的优先顺序为：分配、文化、价值观 。
文章图片
一线作战人员的定义是指那些直接与客户接触的人员 。 如业务、财务、品质、工程人员等 ， 他们业务能力的高低 ， 将直接影响客户体验和满意度 。 因此 ， 一线作战人员 ， 企业不仅需要“岗”（能完成岗位基本工作） ， 更需要“才”（能达到甚至超额完成岗位绩效 ， 只有将一线作战单元的人 ， 全部培养成“才” ， 企业的绩效结果才能实现 ， 客户的满意度也才会高 。
培育一线作战单元有个核心要素：
基于业务流程进行培养；
在战火中培养
【什么是企业组织架构——组织系统构建的三大关键要素】即：将一线作战单元的人投入到具体的战斗岗位中 ， 同时 ， 结合此岗位的业务流程 ， 找到他身上的问题 ， 再结合问题有针对性的进行培养 ， 最终达到提升业绩的目的 。
推荐阅读
- 通达信精选指标：价位时空主图，画线战法是技术派的核心内功
- 美国用“核试验”来恫吓中国“核裁军”，那是赤裸裸的核讹诈
- 大乔最适合带什么召唤师技能？闪现最无用，佩戴这个有奇效！
- LOL：RNG官推剪影到底暗示着什么？这个细节暴露了
- 三国杀：卡牌是否应该“界限突破”？且看这版「界闪电」设计如何
- 曝CBA名将选择退役！与王哲林搭档8年 是球队传奇后卫
- 独家对话宋亚东：一龙与马保国做了坏表率，大众误以为他们是高手
- 加利亚尼：我心中有一大遗憾，那就是2016年没签下泽林斯基
- 又是抑郁症！颠沛流离10个国家20支球队，才退役3年的米利安自杀
- 20双凉拖，超A超性感