论刘备与曹操的差距
三国时代是一个让人津津乐道的时代 , 因为这个时代人才辈出 。 当时在曹魏有一位名叫刘邵的学者 , 他曾经在曹丕手下当过尚书郎 , 写了一本堪称我国历史上首部人才学专著的书——《人物志》 。 在《人物志》中 , 刘邵把人才分为主德和偏才两大类 , 其中主德是指领导型人才 , 也就是领袖级人物 , 如曹操、刘备、孙权等;偏才指在某一方面或某几方面有突出能力的人 , 适合做专业型人才 , 如吕布、关羽、张飞特别能打仗;诸葛亮特别善于治理内政;陈琳在文字方面有特别的功力等 。 三国时代的人才如天上的繁星 , 数也数不过来 , 但大多是“偏才” , 能称得上“主德”的没几个 , 这其中最引人注目的是刘备与曹操 。
其实 , 刘备绝不是小说中的样子 , 他绝对是一位气质非凡的领袖 。 虽然刘备有不喜欢读书、喜欢声色犬马的缺点 , 但对于“主德”这类特殊人才是不能用世俗的标准去评价的 , 刘备弘毅宽厚、折而不挠 , 是个意志坚定的天生领袖 。 当刘备小时候还在涿县家乡时 , 附近的少年们就争相依附于他 , 是远近闻名的孩子王 。

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曹操也是天生领袖 , 他的领导能力之强 , 恐怕没什么争议 。 曹操可以说是文韬武略 , 文学上与自己的儿子曹丕、曹植合称“三曹” , 又被称为建安三子 , 留给后世一系列优秀的文学作品;武略上他扫平了大大小小多个割据势力 , 包括了袁绍、刘表、马超、袁术这样的强敌 , 只剩下刘备、孙权两个还能存在 。
刘备和曹操之间的关系也很有点意思 , 他们合作过 , 也一起喝过酒 , 不过后来他们之间的矛盾无法调和了 。 他们各自建立的势力是没有外交关系的 , 只能战场上见 , 因为他们之间有价值观方面的抵触 , 当然也存在一些私人恩怨 。 但是 , 刘备和曹操有相同之处 , 即他们都是好领导 , 都能聚敛一众人才 。 如果单论个人才能 , 刘备是无法与曹操相提并论的 。 文 , 刘备几乎算是文盲了(与曹操相比);武 , 刘备一生多败少成 , 与曹操差距也很大 。 但是 , 如前所述 , 对于这类特殊人才不能用普通标准评判 , 他们的水平应该体现在领导水平上 , 那么 , 这方面他们有什么差距呢?
领导水平 , 用极简的概念去理解 , 就是一种影响其他人的能力 。 对于像刘备和曹操这样的最高领导而言 , 管理中一些事务性的技能是不必过分关注的 , 他们只需做好识人、用人、御人(这里指“制驭他人”)就可以了 , 但这三个方面是最难的 。
首先看“识人” , 这方面刘备与曹操都很强 , 而且不是一般的强 。 刘备在家乡召集人马 , 准备建队伍 , 碰到流亡而来的关羽 , 马上就能认识到他的价值;曹操碰到关羽 , 也马上意识到他的价值 。 刘备兵败夷陵 , 在白帝城弥留之际 , 偶然与一个叫马忠的人聊了两句 , 马上就意识到他是人才 , 后来马忠的优良表现也印证了刘备的眼光;曹操收服盘踞宛城的军阀张绣 , 马上就认识到张绣军团中谋士贾诩的价值 。 所以 , 就“识人”这方面来说 , 曹刘是不相上下的 。 总体上说 , 大多数人达不到曹刘的水平 , 即使“金子”摆在他们眼前 , 也被当成“石头” 。

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“用人” , 本质上就是要充分发挥下属的特长 , 这需要把他们放在合适的位置上 。 袁绍是这方面的反面典型 , 他聚敛了一大批人才却不会用 , 不仅不会用 , 还导致这些人才内斗连连 。 但刘备与曹操的水平都是超级的 , 在刘备集团 , 关羽、张飞、诸葛亮 , 甚至糜竺、孙乾、简雍之流都充分发挥了自己的能力 , 那些原本默默无闻的人 , 如法正、黄忠、魏延等 , 经过刘备的有效领导 , 也证明了自己有过人的能力 。 尤其到了后期 , 刘备的用人水平更是达到巅峰 , 他用庞统的策略 , 用法正为向导 , 用黄忠、魏延具体执行 , 就取了四川;他用诸葛亮负责后勤 , 用法正的策略 , 用黄忠统兵 , 就取了汉中 。
曹操呢 , 他的用人水平就更不用说了 , 陈寿评价为“官方授材 , 各因其器 , 矫情任算 , 不念旧恶” , 意思是说“视才授官 , 克制自己的感情 , 不计私怨” 。 的确 , 曹操用了郭嘉的遗计 , 辽东军阀公孙康就自动把袁尚、袁熙杀了送上门来;他用张辽守合肥 , 张辽就用八百骑兵击败孙权十万大军;他让徐晃驻军宛城 , 徐晃在万分危急的时刻击退了关羽 , 解了樊城之围;他用梁习治理并州(今山西太原地区) , 梁习恩威并施 , 平定了当地拥兵自重的豪族 , 而且击败了常来侵扰的胡人 , 为曹魏政权打造了稳定的大后方 。
曹、刘之间的识人、用人水平差不多 , 都很优秀 , 但“御人”水平就差远了 。 所谓“御人” , 就是“制驭他人”的能力 , 通俗来讲就是限制下属缺陷的能力 。 通常情况下 , 那些“偏才” , 虽然在某一方面或某几方面能力很突出 , 但会有很多缺点 , 如果不能加以限制 , 有时候会对整个组织产生不利影响 。 优秀的领导者不仅要发挥下属的特长 , 还应该限制下属的不当行为 , 这点很重要 。

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例如 , 曹操有个叫曹洪的堂弟 , 军事能力很强 , 讨伐董卓时 , 曹操兵败负伤 , 曹洪把自己的马献给曹操 , 助曹操脱险 , 可以说是舍命相救;曹操与袁绍在官渡大战 , 曹操去偷袭乌巢粮仓 , 曹洪守大本营 , 他就成功击退前来进攻大营的名将张郃、高览 , 为曹军的最后胜利奠定了基础;汉中之战时 , 曹洪统兵击退了蜀汉名将张飞、马超 , 并斩了他们的副将 。 但是 , 曹洪性情急躁而且贪财 , 缺点不少 , 所以虽然他资历很老 , 又是亲戚 , 又是功臣 , 曹操却没有让他像夏侯惇、曹仁那样担任统帅 , 并逐渐让他退出一线 。
再比如郭嘉 , 他有超人的智谋 , 但不是个严谨、守规矩的人 , 迟到、早退现象经常有 , 酒喝得烂醉经常有 。 曹操没有让他担任某某项目的负责人 , 而是安排他担任高级参谋 , 这既充分发挥了他谋略的特长 , 也不至于影响整个组织的纪律和风气 , 而郭嘉也乐得这种自在的生活 。
纵观曹操的用人 , 基本上都能克制下属的缺陷 , 不给组织造成太大的损害(只有少数例子除外 , 如夏侯渊的阵亡) 。 刘备这方面就不行了 , 蜀汉阵营里的主要人才 , 结局大多数都不好 , 关羽、张飞、魏延归根到底都死在自己的缺陷上 。 关羽不能团结好手下的中层干部 , 又不能很好处理与东吴的关系 , 他其实是死在政治上 , 而不是军事上;张飞暴躁而且不懂得善待下属 , 结果被下属刺杀;魏延虽有勇力 , 但性格高傲狭隘 , 被刘备破格提拔 , 诸葛亮在世时 , 尚能制约他 , 诸葛亮过世 , 魏延马上与杨仪发生严重矛盾 , 最后惨死 。
另外 , 为刘备夺得蜀地立下大功的法正 , 为人却是品德低劣 , 一旦得志 , 便仗势对得罪过自己的同僚大肆报复 , 引起整个朝堂的不满 , 而刘备竟然完全不加限制 , 这间接造成蜀中旧臣与刘备集团的离心离德 , 给组织带来不利影响 。 蜀汉政权中 , 始终有一股力主投降的势力(以谯周为代表) , 这与刘备的“御人”不利有很大关系 。

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能发挥下属的特长、但不能限制下属的缺陷 , 这就是刘备与曹操的差距 。 为什么会造成这种情况呢?其实 , 刘备和曹操是不同类型的领导 。 曹操有一流的专业能力 , 他的谋臣只是起到对曹操的战略思路进行论证和查缺补漏的作用;他的将领起到的只是先锋和哨探的作用(万一作战不利 , 曹操自会引大军来解决问题) 。 所以 , 对曹操的下属而言 , 曹操不仅是领导 , 还是专业方面的导师 , 自然有威信和能力去限制他们的行为 。
刘备的情况则不同 , 无论是文还是武 , 能力都不行 。 关羽、张飞、黄忠这些人打不下来的地方 , 刘备亲自引大军来 , 肯定也打不下来;诸葛亮、庞统、法正这些人如果没有提出战略思路 , 刘备则更是两眼一抹黑 。 刘备能成为一方势力 , 主要是因为他是一面正统汉王朝的旗帜 , 而并非他个人专业才能上的魅力 。 所以 , 刘备是完全依赖于关羽、张飞、魏延、法正这些人的 , 对他们的种种缺陷也只能睁只眼、闭只眼 , 而这就导致了一系列的问题 。

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【论刘备与曹操的差距】权力本质上是一种影响力 , 它也是有源泉的 , 组织行为学认为 , 权力有5个来源 , 分别是强制性权力(惩罚权)、奖赏性权力、法定性权力、专家性权力和参照性权力(该理论由西方学者弗伦奇和瑞文提出) 。 法定性权力是担任某一组织中的职位就天然具有了 , 实际上包括了强制性和奖赏性的权力 。 参照性权力是由其他人的崇拜和认同而具有的 , 如很多电影明星和体育明星可以影响人们的购物选择(这使他们获得了高额的代言广告费) 。 专家性权力则来源于专长、技能和知识 。 例如 , 你知道医生具有医学方面的专长 , 你就会听从于医嘱 。
曹操文武双全 , 拥有高度的专家性权力 , 大家都拜服他 , 听从他的指导(虽然你也可以提出一些建议);另外 , 一系列的成功又使曹操获得了明星般的参照性权力 , 这都是刘备所不具备的 。 所以 , 曹操可以限制下属 , 刘备就只能听之任之 。 纵观刘备手下的人 , 关羽有关羽的问题、张飞有张飞的问题 , 庞统有庞统的问题 , 法正有法正的问题 , 魏延有魏延的问题 , 甚至是托孤重臣李严也有性格上的严重缺陷 。 总之 , 刘备集团不是出这事 , 就是出那事 , 组织上一直在出事情 , 直到诸葛亮掌权以后才有所改善 。
其实 , 本质上“人”都是一样的 , 难道曹操手下的人就没缺点吗?当然不是 , 只是因为曹操把他们都限制住了 , 只有一个夏侯渊没有被限制住 , 结果有勇无谋的他丢了汉中 。 曹操也有失误 , 不过总体上已经很优秀了 , 御人确实比较难 。 如果让我给曹、刘的能力评个分 , 如下:

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刘备和曹操之间的差距就在于权力的来源 , 这使我们认识到专业技能的重要作用 。 所以说 , 认真学习专业知识和技能 , 对成为一个优秀的领导者还是十分重要的 , “外行领导内行”的言论纯属无稽之谈 。 你只有成为某一领域的专家 , 在成为领导以后才能具有高度的威信 , 管理手下的员工才会比较轻松 。 到那时 , 一切都将挥洒自然 。
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