退市的“乐视”当年是如何做到“令对手无能”的领先优势？
【退市的“乐视”当年是如何做到“令对手无能”的领先优势？】2016年 ， 乐视体育以27亿元的价格从体奥动力公司手中获得了未来两年中国足球超级联赛新媒体的独家版权 。 当我第一次听到这个消息时 ， 人们的第一反应是：“这个价格太高了 ， 中国超级联赛不值那么多钱！”但是第二个反应是-乐视公司怎样保证收回成本？
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在看似疯狂的投资背后 ， 实际上是LeTV的工业生态建设 。 它的首要任务不是如何从一年的30场足球比赛的直播中获得回报 ， 而是要完成LeTV大型生态系统的建设 ， 弥补最后一个环节 ， 实现用户的全渠道垄断以及排除对手 。 本文要讲“令对手无能” ， 就是基于对商业维度的整合 ， 将行业的所有链接（分支维度）整合到一个维度以提供无死角的产品和服务 。
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例如 ， LeTV建立了“平台+内容+终端+应用程序”的生态模式 。 其体育部门的计算是：未来两年内 ， 会有480场中超赛事独家在乐视的超级电视播出 ， 这将是不可估量的眼球经济 。 乐视体育旗下的章鱼TV和搜达足球提供支持 ， 超级电视将成为球迷观看超级联赛比赛的最佳选择——最次也要在乐视官网点播比赛 。 目前 ， LeTV超级电视的市场库存已超过500万台 。 这样 ， 用户被锁定在LeTV的整个生态平台中 ， 成为大型生态系统的成员 ， 成为LeTV终端其他产品的潜在用户 ， 并促进了超级电视终端的销售 。
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因此 ， 在购买了中超联赛两年的版权后 ， 一些粉丝回答：“将来 ， 我们只能通过LeTV观看比赛的实况转播 。 ”这种终端垄断作用使其可以在与对手的竞争中立于不败之地 ， 并可以发起降维攻击 。 与传统的配置和价格战相比 ， 乐视采用的是生态竞争 ， 比对手领先了一个维度 。
●建立生态屏障 ， 锁定用户 ， 使配置和价格竞争毫无意义；
●要实现全渠道垄断 ， 我拥有一些您拥有的东西 ， 但您却没有我拥有的东西 ， 这使对手感到“无能为力” 。
我们可以看到 ， 要做到令对手无能 ， 您必须具有先进的市场视野 。 以音乐为例 ， 您想要查看内容与用户之间潜在的直接联系 ， 发现并解构他们之间的联系 ， 然后构建这个独特的内容平台 。
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当您成为唯一的视频内容服务提供商时 ， 用户将不可避免地被锁定 。 此时 ， 对手使用的价格 ， 配置或服务质量的竞争已完全失去了价值 ， 而传统的杀戮方法对您没有威胁 。 结果 ， 您已经占据了行业的制高点 ， 并获得了无法模仿和难以超越的新维度 。
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