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为什么创业模式是创业第一生产力？

为什么创业模式是创业第一生产力？
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什么是创业生产力？创业生产力 ， 即创造收入的能力！提到创业收入 ， 大部分人的理解是：营销是创造收入的 ， 所以营销能力应该是创业第一生产力！
但是实际上 ， “营销”并没有大多数人想象的那样是创业第一生产力 。 “营销”只是创业生产力环节的一个“动作” ， 并不能完全构成整个商业价值体系 。 真正创业第一生产力 ， 是创业模式！什么是创业模式呢？创业模式就是初创企业创造、传递、获得价值的整个商业闭环 。
小米、美团、神州专车 ， 无数头部企业都是靠创业模式创新驱动 ， 成为头部序列企业！
小米在刚刚创立时 ， 很多人觉得他的粉丝营销、饥渴营销做得好 ， 于是就把小米的成功归结为粉丝营销 。 真的是这样吗?
事实上不是 ， 小米最初的确在营销上做了很多创新 ， 互联网粉丝营销 ， 用户运营都是他最先玩 ， 这些玩法成为后来很多创业企业的标杆 。 可光靠营销 ， 小米是走不远的 ， 也不可能成长为今天的独角兽 。
当时小米的创始团队整天泡IT论坛、手机论坛与用户接触 ， 了解用户的需求 ， 发掘到很多手机发烧友对高配的需求 ， 但市面上的高配产品 ， 价格居高！于是就产生了小米的价值主张：性价比 。
那么怎么实现这个性价比的价值主张呢？就需要设计价值链 ， 而做到性价比的核心 ， 就是要降低上游供应链的成本 ， 这条价值链的核心是供应链的管理和掌控 ， 脱离了供应链成本的管控 ， 性价比就成为一句空话 。
因此 ， 即使小米饥渴营销做得再好 ， 没有上游供应链管控 ， 价值主张就是一句空话 。 锤子手机就是因为价值链条出问题 ， 导致崩盘 。
价值链设计的核心是要掌控 ， 要么在上游掌控资源 ， 要么在下游掌控客户 。 小米的价值链属于双掌控模式 ， 即他既在上游掌控了技术和供应链 ， 又在下游掌控用户 ， 可谓非常精妙 。
美团 ， 这个TMD新巨头之一 ， 当初在千团大战中唯一问鼎的王者 。 有人说他的运气好 ， 有人说王兴牛掰 。 其实只是王兴知道自己该做什么 ， 不该做什么 。
团购本身就是一个双边平台模式 ， 一手托用户 ， 一手托商户 ， 所以他有两套创业模式 ， 针对用户 ， 价值主张就是本地生活服务的团购极致体验；针对商户 ， 价值主张就是如何帮助商户更精准的获客 。
所以当时美团是在所有团购网站里用户体验做的最好的 ， 包括过期退 ， 都是美团开创的 。 而商户端 ， 美团精准分析商户痛点 ， 加大在商户后台运营技术与软件的投入 ， 为商户赋能 ， 让商户在手机端更极致的管理用户数据 ， 我们都知道有很多商户老板那个时候是不怎么会用电脑的 。
团购的价值链设计 ， 很多团购网站 ， 都想在用户端实现掌控 ， 但团购的模式当时刚刚兴起 ， 有太多不确定因素 ， 团购网站吸引来的用户都是价格吸引 ， 所以掌控的用户的二次转化的价值到底有多大 ， 是打个问号的！
而美团当时重点耕耘商户端 ， 无论是商户的质量 ， 还是商户的服务 ， 都做了精益化运营 。 事实证明 ， 美团掌控商户端是正确的路线 。
神州专车当时在Uber与滴滴互撕共享打车市场时 ， 神州专车果断根据自己的资源优势 ， 提出了“安全专车”的价值主张 。
在这条价值链上 ， 神州专车依托神州租车车辆资源 ， 再嫁接专职司机 ， 果断切入“安全专车”的市场 ， 并移植到TOB市场 ， 让自己成为这个细分领域的头部！
神州的价值链设计就是根据自己在“存量车”的资源优势 ， 在上游掌控独特的资源 ， 成为这个安全专车的头部 。
【为什么创业模式是创业第一生产力？】创业 ， 价值是核心 ， 没有创造价值 ， 再怎么传递价值 ， 也不能获得价值 ， 成为真正的生产力


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