北新防水集团整合发展誓师大会在京召开北新防水集团整合发展誓师大

5月15日，北新防水集团整合发展誓师大会在北京举行。经北新防水产业管委会一致同意，以北新禹王系、北新蜀羊系、北新金拇指系防水公司为基础进行整合优化，成立统一的经营管理平台北新防水集团。
北新防水集团实行“一体化管理+区域化运营”“小总部、大业务”“双线择优”三大原则。以“质量、技术、标准，生产、采购、营销，财务、人事、商务”九统一为原则实施一体化管理。弘扬企业家精神，发挥混合所有制“实力+活力”优势，防水创始人股东挂帅，北新央企平台支撑保障，组建三大区域公司（东部区域公司、西部区域公司、中部区域公司）七大战区（东北大区、华北大区、华东大区、华南大区、西南大区、西北大区、中原大区）的战略业务单元架构。
北新建材董事长、北新防水集团董事长王兵，中国绿色建材产业发展联盟理事长、《中国建材报》社总编辑钟云华出席并讲话。北新防水集团分管经营工作的执行总裁兼东部区域公司董事长柳志国，北新防水集团分管市场和发展建设工作的执行总裁兼西部区域公司董事长骆晓彬，北新防水集团分管工程质量管理和工程公司的执行总裁兼中部区域公司董事长王建业就分管的总部工作和区域工作思路作工作报告。北新防水集团总工程师兼北新防水研究设计院院长，中国建筑防水协会副会长、专家委员会副主任、标准化技术委员会副主任羡永彪作工作报告。北新建材副总经理、财务负责人杨艳军介绍财务和审计相关制度。北新防水集团总裁丁尚华、副总裁张弘、各业务部门负责人和各大战区总经理分别作誓师表态发言。会议议程由北新建材副总经理、北新防水产业管委会副主任管理主持。
北新防水集团整合启航仪式

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王兵、钟云华、柳志国、骆晓彬、王建业、杨艳军、羡永彪、史可平、管理、丁尚华、张弘共同点亮屏幕，宣布北新防水集团正式启航。
2019年8月，北新建材发布“一体两翼、全球布局”发展战略，宣布正式进军防水行业，并于2019年8月26日和2019年10月31日分别联合重组蜀羊防水、禹王防水和金拇指防水， 2个月完成十大防水产业基地全国布局，成为中国防水行业首家央企，成为中国防水行业领军企业之一。
为进一步全面推进防水业务发展战略，北新建材与3位防水企业股东企业家多次研究沟通，高度统一到“全面整合才能大发展、大发展才能推动行业升级”的共同认识，统一思想和行动，以重组的禹王系、蜀羊系、金拇指系公司为基础，组建统一的北新防水集团。北新防水集团的整合继续坚持既充分尊重企业家精神、发挥企业家能力，又充分导入北新建材40年央企先进管理理念、融入央企优质资源，致力于打造既有各自优势和活力、又有整体协同和实力的“航空母舰战斗集群” 。

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王兵讲话时指出，防水可以说是北新建材40年级别的战略业务，要深刻理解高度重视务必做好。他介绍了北新/p>
他将北新防水集团机构设置和运营管理模式总结为：
“139”:“1”指实现一体化管理，统一的北新防水集团；“3”指三大区域公司；“9”指实现九统一。
“两个2”：即实现战略营销与渠道营销并重，全面推进“双线择优”管理模式。
“两个7”：即设立七大战区作为战略业务单位、全面覆盖七大市场（央企、党政军事业单位、基础设施、房地产、建筑修缮和企业客户、家装零售业务、海外市场），齐头并进。
王兵指出，北新建材作为双百试点企业央企上市公司，全面实施规范化管理和市场化改革，选贤用能、不偏不私，全面推进“全体起立、全员竞聘”市场化选人用人机制改革，实施“不限年龄、不限学历、不限资历、不限职级” ，全面实施市场化薪酬激励体系，真正实现“以奋斗者为本” 。
北新防水集团拥有四大特殊优势：
一是打造全产业链制高点：构建北京和苏州两大国家级研究院，除了产品创新和工艺创新，创建行业第一个防水设计院，是唯一央企防水材料公司确保真材实料，研发世界一流生产装备、施工工具及施工工法，实施从研发、设计、生产、装备、施工、工具全产业链制高点战略。
二是发挥“央企实力+民企活力”的混合所有制优势，以防水创始人股东挂帅、北新央企平台支撑保障组建各区域经营团队的唯一一家防水公司。
三是央企信用和资源优势。另外，住建部已经将防水使用寿命标准提高到25年和30年甚至要求与建筑或基础设施同寿命。防水材料对于基础设施工程和各类房屋建筑都是至关重要的功能性材料，很多防水材料公司25年后还在不在都是一个问题，拿什么对防水质量承担责任呢？
四是实现北新防水集团与北新石膏板业务集团、北新涂料业务集团和北新国际业务集团的紧密协同和互相增强。

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钟云华表示，北新建材正式进军防水行业不到一年时间，联合重组三家区域龙头防水企业，快速布局形成覆盖全国的十大防水产业基地，扎实推进管理整合，开局精彩，可喜可贺。北新防水集团的成立，是完全符合推进行业转型升级的中央精神、符合国资委有关要求、符合产业发展需求的重要创新举措，必将载入经济史册。《中国建材报》将着力宣传促进防水行业转型升级结构调整，推动解决防水行业因为国标执行和质量检测不到位及低价中标假冒伪劣漏水严重等问题。

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会上，杨艳军阐明了北新防水集团财务审计管控原则和工作思路。管控原则上，通过对财务的垂直管理方式，实现对财务人员、资金、信息“三集中”管理。即财务人员集中管理、财务资金集中管理、财务核算与数据信息集中管理。审计方面，按照“一套人马、两块牌子”的总要求，北新防水集团纳入北新建材审计一体化管理，定位于控风险、建标准、保发展、创增值，实行工作统一要求、人员集中管理、任务分级实施的组织方式。

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柳志国介绍了北新防水集团的经营管理模式，生产和供应系统上要统一和提升，十大基地相互对标优化；销售上要落实目标责任制，应收款要严控风险，实现高质量发展。他还分析了防水行业的形势和相应的营销策略，介绍了原材料储备方面的成本优势，对整合后的业绩充满信心。

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骆晓彬在讲话中介绍了发展建设中心和市场中心的工作思路。他说，发展建设中心对应七大业务战区，规划和建立七大具有世界先进水平的生产基地。市场中心将从品牌建设、市场研究、行业标准引领等方面做好工作。他坚信北新防水集团定能开启防水行业发展新纪元，成为防水行业引领者。

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王建业在讲话中介绍了工程质量管理中心的工作思路，分析了影响防水工程渗漏的原因，并对下一步的质量工程管理工作进行详细部署，提出“三大创新、五大措施、六大目标。 ”

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【北新防水集团整合发展誓师大会在京召开】羡永彪在讲话中介绍了总工办工作思路和防水研究设计院规划。一是打造全新技术服务模式，实现跨区域共享，满足不同区域服务对象的需求；二是聚焦区域服务优势；三是技术支援，支持战略服务开发和维护；四是打造创新、智能化防水开发和应用，占领行业制高点。他说，未来将加强对材料、装备、标准、设计方面的研究，打造出中国领先、世界一流的防水研究设计院。

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北新防水集团整合发展誓师大会在京召开

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