咋管理团队?
方法：制定良好的规章制度、建立明确共同的目标、营造积极进取团结向上的工作氛围、良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙*提高团队的开发能力 让全体成员分享所有相关的商务信息（商务秘密除外），而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发现问题和解决问题的能力；提高团队的整体决策能力。 *在经验教训中成长 如果团队已经做出了错误的决定，项目主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。 *避免短视行为 要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。 *快刀乱斩麻的魄力 要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断；任何延误都会造成严重后果。当决策完全陷入僵局时，应该提出这样一个问题："今天不做决定会有什么样的后果?"或者"如果我们今天无法做出决定，事情会发展成什么样?"通常情况下，不做任何决定比行动的后果更严重。 *解决反抗与抵制情绪 技术人员的特点，决定了他们对项目主管的要求和指导一般会有反抗或抵制情绪，特别是团队发展初期。项目主管都应明白这一点，克服团队反抗情绪的最佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。 *工作重点和工作能力 项目主管可能不是技术专家，所以主管的工作重点是调动团队成员的积极性，为解决技术问题创造充分的条件。一个缺少基本技术技能的团队很容易出现问题，而有着良好基础但并不继续获取和使用新知识的团队，也会在将来陷入困境。关注“hr_138job”了解更多职场资讯吧！里面有很多解决问题的方法哦！
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你知道压迫这个东西，向来都是一种传统。。
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训人跟训狗没什么本质区别：让所有可继续存活成员搞清楚，谁是头狼
1、用能力和品行赢得尊重，巩固地位、团结人心
2、手腕硬，淘汰僭越者、强化其它成员执行力
【咋管理团队?】 狗出现护食、龇牙、恐吓甚至扑咬主人的行为，要么打服（1），要么打死（2）
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有空学习一些人力资源管理的基础知识，了解如何学会管理人力资源，然后再学习一些中层管理的知识，学会如何制定规划目标、如何建立规章制度、如何驾驭人脉关系。
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首先你需要思考的问题是，你老板为啥给你这个职位？明知道你比下属年轻，还曾被吆喝，现在要你去管理他们，这个事儿很难，也许超出了你的能力范畴。那么可能性是：1 你确实有能力，尤其业务能力很强 2 给你一个硬骨头，反正那些老油条不好管，现在让你管，等于让他们自相残杀。或者你成为牺牲品——你自行判断老板的动机。那么方法论上：1 你先跟老板沟通。说下属都是比自己资历老，难免对你不够敬畏，能否请老板给大家集中开个会，给你背背书（就是告诉下属，现在要听你的了，不听老板就要整他们）——老板如果不管，那么你管不好就不是你的事儿，你没有必要太上心的去”管“那些人。2 下属心齐、铁板一块是上司最害怕的。自古以来，权术都要求上司挑动下属自相残杀。你可以给大家分配一个【任务】，说这个任务大老板十分重视，回来要亲自验收，听大家的汇报。现在给大家分组，组长你指派，分别是最不服你管的两个人。然后让他们去做的。——不用你做啥，他们就直接互相打起来了。而且就算他们消极怠工，你也可以汇报大老板。3 让下属认为，你并不想当他们的领导，你是被大老板指派的。淡化他们对你的敌视情绪。同时，你要让他们知道，你很愿意照顾他们，但是前提是他们必须完成任务。否则，你就要去大老板那告状。——总之，你要让他们认为，你是大老板的人，他们的一举一动，你是否汇报，都由你决定。权力不来源于你，而来源于大老板，你只是中间人。最后，我不知道你是在办公室工作，还是在饭店那种实体的地方工作。1如果在办公室，你的任务都要通过邮件进行，抄送大老板，直接指派给下属，他们如何吆喝你呢？2如果是在饭店那种地方工作，直接划责任片区，每片由相应人员负责。你只负责监管。要懂得权力下放。
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谢谢邀请。这个路线图可以参考一下：成长为规则设计者的过程和自检方法 · Issue #6 · P2Club/P2Club · GitHub要求有点高，但相信每个人努力都可以做到。
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