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财富对对胡丰巢收费：说的真的不是五毛钱的事儿


财富对对胡丰巢收费：说的真的不是五毛钱的事儿
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财富对对胡丰巢收费：说的真的不是五毛钱的事儿
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2020年4月30日 ， 丰巢快递柜宣布开始对滞留快件的非会员收费 。 具体规则是：超时12小时后收费0.5元/12小时 ， 3元封顶 ， 法定节假日不计费 。 此外 ， 会员用户将以5元/月的价格享受滞留包裹保管7天 。
此消息一出 ， 立刻引起了网络热议 。
紧接着5月5日 ， 丰巢又宣布收购主要竞争对手:速递易 。 截止2019年年底的数据显示：丰巢有快递柜17.8万个 ， 在一二线城市市场占有率超过7成 ， 整体市场占有率44% 。 速递易快递柜9.4万个 ， 在三四线城市网络更强 ， 整体市场占有率25% ， 两家公司合并之后 ， 实现高中低线城市的全面覆盖 ， 整体的市场占有率达到了69% 。 可以说 ， 丰巢一下子掌握了快递柜市场的绝对话语权 。
市场垄断 ， 叠加5天前刚刚宣布的收费举措 ， 丰巢在全国多个城市被小区抵制 ， 媒体广泛报道 ， 网络讨论热度不减 ， 事件还在持续发酵中 。
丰巢公司的资本成长之路
丰巢公司于2016年6月 ， 由顺丰联合申通、中通、韵达、普洛斯（中国最大的现代产业园提供商和服务商）4家物流公司联合投资创建于深圳 。 前后经历了4轮融资 ， 共募集55.7亿元 ， 开启了一轮轮的并购之路 ， 最后实现了行业垄断地位的情况 。
不过 ， 回看丰巢公司的财务数据 ， 却不华丽 。 丰巢2020年第一季度的营收3.34亿元 ， 净利润－2．45亿元；收购的对手中邮速递易 ， 2020年第一季度的营收7021万元 ， 净利润－1.59亿元 。 两大品牌合并实现了绝对的市场份额 ， 却无法改变亏损的局面 ， 也反映了整个快递柜市场运营的现状 。
两家公司的2020年1季度亏损4.04亿元 ， 按这样的亏损速度 ， 全年就是亏16亿以上 。 这种情况下 ， 企业没有赚钱的来路 ， 再融多少个亿都是没有什么用的 。
因此 ， 对于丰巢而言 ， 前期的大量撒钱的跑马圈地已经结束 ， 取得7成天下后 ， 开始收费变现 ， 提升盈利能力 ， 也是必然之路 。
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快递柜市场的盈利逻辑
一个智能快递柜的成本在1.8-6万左右 ， 丰巢的快递柜一年运营成本在10万左右 。 前期均为免费铺设在小区 。 费用支付方面主要是小区场地的租用费、基本运营费用、快递柜本身的成本 。 而收入来源则是快递公司的租用费、外观广告费以及现在的服务相关费用 。
随着网络电商的迅速崛起 ， 我国已经成为世界上最大的快递市场 。 而解决“最后一公里”的问题 ， 是目前物流快递业面临的难题 。 而快递柜的推出 ， 是目前解决最后安全、有效配送到用户手中 ， 最高效、便捷的方法 ， 因此一经推出 ， 得到了广泛的认可 。
丰巢事件的后续发展
丰巢公司在进行这么大的商业并购计划前 ， 一定充分论证之后 ， 才会采用目前的方案 。 事件发生后 ， 部分小区物业开始自行采购快递柜 ， 满足业主的快递需求 。 另一网络巨头淘宝旗下的菜鸟驿站正在强势来袭 。 面对如此激烈的环境 ， 丰巢可以说是独上华山一条路 ， 根据最新的公司公告 ， 虽然回应了用户最大的争议：未经通知投递快递柜的快递将不收取费用 。 但是 ， 同时也表示不会对收费策略有所改变 。
因此 ， 随着事件冷却下来之后 ， 丰巢凭借目前的市场占有率 ， 必然继续收费之路 。
丰巢事件中的上市公司
丰巢事件中 ， 首当其冲的当然是顺丰控股这家上市公司 ， 作为盈利能力最强的快递物流公司 ， 旗下的这家不赚钱的快递柜公司带来的舆论反响 ， 对公司的影响不小 。
另外 ， 上市公司新北洋、智莱科技这两家快递柜制造公司 ， 其主要的供货方即为丰巢 。 比如智莱科技 ， 2019年的三分之一的订单来自丰巢 。 如果事件得不到圆满的解决 ， 必然影响公司的订单 。 随着目前小区物业的订单增加 ， 新北洋的订单开始出现上升 ， 对于公司的二季度业绩是有正面影响的 。


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