江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

区域碧桂园组织架构再调整 下辖区域达到73个

本报采访人员 翁榕涛 广州报道
5月10日 ， 碧桂园再次传出企业内部调整 ， 对总部和区域的组织架构和高层人员进行了“大刀阔斧”的改革 。
《中国经营报(博客,微博)》采访人员从碧桂园相关人士处获知 ， 碧桂园决定对21个区域进行调整 ， 其中沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等规模较大的15个区域被拆分成41个 ， 此轮调整后碧桂园下辖区域达到73个 。
值得关注的是 ， 近期 ， 从大房企万科、保利到中小房企融信 ， 频繁传出企业内部组织调整 。 在销售增速放缓的压力下 ， 房企已由之前的抢夺市场、规模扩张转而关注内部组织结构调整 ， 从而实现提高效率、穿越行业周期的目的 。
半年3次调整组织架构
日前召开的碧桂园集团5月管理会议上 ， 碧桂园集团总裁莫斌再次强调 ， 在做好安排的前提下 ， 还会根据市场整体情况、区域管控能力和项目运营能力等 ， 对部分区域进行裂变 ， “通过裂变 ， 让更多优秀的人才走向关键岗位” 。
作为龙头房企 ， 碧桂园的规模庞大 ， 多次区域调整也让外界感到云里雾里 ， 但细心研究可以发现 ， 碧桂园每次调整背后仍然有认真的逻辑考量 。
今年2月以来 ， 碧桂园陆续对多个区域进行了合并 ， 涉及30余个区域 。 加上此次调整 ， 碧桂园在半年时间内进行了3次大规模组织架构调整 。
碧桂园将区域进行“分裂整合”的情况将越来越普遍 。 以3月末碧桂园在广东进行的区域调整为例 ， 调整前共有13个区域 ， 调整后变为6个区域 ， 其中原广州区域、清远区域、韶关区域并入广清区域 ， 原深圳区域并入莞深区域 ， 原肇庆区域并入佛肇区域等 。
碧桂园方面表示 ， 被合并的区域无论在项目数量、管理面积还是业绩规模上都是偏小的 ， 而整合之后每个区域公司面对的市场容量都在1500亿元以上 ， 更有利于集约资源 ， 提升效能 。
然而 ， 不久前进行了两轮部分区域合并之后 ， 碧桂园又对15个区域进行裂变细分 。
以此次一分为四的湖南区域为例 ， 湖南是碧桂园走出广东迈向全国的第一站 ， 在湖湘市场深耕了15年 ， 连续多年保持当地市场占有率第一 ， 销售额超过当地第二至第四名的总和 。 原沪苏区域去年全口径销售规模约870亿元 ， 在2019年全国百强房企销售排行榜上可排在40位左右 ， 销售规模已连续3年位居集团第一 ， 此次也是一分为四 。
可以看出 ， 此前合并主要是将一些规模较小、项目较少的区域进行整合 ， 例如合并京东北、天津区域为天津区域 ， 合并莞深、深圳区域为莞深区域 ， 合并佛肇、肇庆区域为佛肇区域等 ， 以更好地整合资源 ， 提升工作效率；而此次调整则是将市场规模及管理半径较大的区域进行拆分 ， 进一步对当地市场聚焦深耕 。
“类似沪苏、安徽、湖南、湖北、广西这样的区域就具备进一步细分裂变的客户、业务和团队基础 ， 裂变之后的区域新格局可以更加精细化地聚焦当地市县市场 。 ”上述碧桂园相关人士表示 。
前两次区域调整后 ， 碧桂园下辖区域总数减少至47个 。 经过最新的分拆后 ， 碧桂园区域总数重新增至73个 ， 比年初时还多 。
房企战场由外部转向内部
值得关注的是 ， 除了碧桂园以外 ， 近期从大房企万科、保利到中小房企融信 ， 频频传出企业内部组织调整 。 在销售增长的压力下 ， 房企已由之前的抢夺市场关注到内部组织结构调整 ， 以期通过压缩成本、提高效率推进业绩 。
来自国家统计局的数据显示 ， 2019年全国商品房销售面积171558万平方米 ， 比上年下降0.1% ， 最近4年来首次出现下降 。 房地产开发企业土地购置面积25822万平方米 ， 比上年下降11.4% ， 上年为增长14.2%；土地成交价款14709亿元 ， 同比下降8.7% ， 上年为增长18.0% 。
纵观今年已发布的上市房企年报数据 ， 在“限价”压顶 ， 土地、融资成本持续走高的当下 ， 房企利润正不可避免地被摊薄 。


推荐阅读


上一篇：乐居财经首创置业领跌4月销售榜，首创集团换帅当下

下一篇：字母榜瑞幸造假董事长陆正耀能躲过一劫？律师：可能面临10-20年徒刑