懂得并没有力量，做到才能让人真正获益
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01对方说话的方式 ， 我不喜欢 ， 如何沟通？
之前也看到过说 ， 沟通的时候 ， 多说“我讲明白了吗？”而不是说“你听懂了吗？” 。
所以我跟人沟通的时候都是这样做的 ， 但是现在公司有个同事（关系一般 ， 只是工作交流） ， 在沟通的时候就喜欢说“你懂吗？”
但是她说这句话 ， 并不是真的问你懂吗的意思 ， 而是有点就是这样做 ， 不用讨论了的意思 。
碰到这种人怎么跟人沟通 ， 怎么反馈我不喜欢你这种沟通方式?
回复：
这个问题 ， 你可以聚焦于你要和她沟通的目标是什么？
如果把问题沟通清楚 ， 就没有关系了 ， 如果你还有没有明白的地方 ， 具体问她 。
你可以说 ， 我还没有懂 ， 这件事xxx还不是很清楚 ， 你再讲一下哦 。
你有一点特别好 ， 你已经看到她的问题 ， 解决她的问题不是你的目标 ， 你要聚焦于解决你的问题 。
如果直接告诉她 ， 你不喜欢她的沟通方式 ， 又担心这么做会带来更大的问题 ， 那么你就不要做了 ， 调整自己的情绪 ， 或者你看看如何沟通 ， 避免最后她这样的问题 。
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02如何与老员工 ， 保持融洽关系？
作为部门主管 ， 如何与部门的老员工保持融洽的沟通？
目前我们沟通得很少 ， 因为他在公司呆的时间很久 ， 而且工作完成得还可以 ， 我觉得他能干好工作就行 。
但是又想把我的一些想法传递给他 ， 这样可以做得更好 ， 但是尝试完之后 ， 他对于我的想法不太情愿去接受 ， 到现在我们都不愿意和对方沟通 。
回复：
你是领导 ， 跟老员工沟通是你的工作内容 ， 所以把这个当成你每天必须要做的一项工作 ， 确定每天至少要用多长时间沟通 ， 要沟通什么内容 ， 达到什么要求 。
至于沟通内容 ， 可以先认可他的工作 ， 再提出你的要求 。
你需要了解他的想法 ， 并且让他理解你的目标与方向 。
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愿不愿意 ， 对工作本身没有帮助 ， 你是领导 ， 就得跟员工去沟通 ， 这个沟通核心不是交流感情 ， 而是交代工作 。
你的想法可以直接说出来 ， 他在公司呆的时间久 ， 很多事情都会了解 ， 你也可以进行询问 ， 让他说一下自己的想法 ， 共同为一个结果奋斗 ， 鼓励大家一起做得更好 ， 做好了 ， 对大家有什么好处 ， 你也可以告诉他 。
03部门人多且工作难量化 ， 如何被领导看到？
工作内容大多偏事务性 ， 没有明确的结果进行呈现 ， 很难用数字量化 。 而且部门人数多 ， 做好做坏基本都一样 ， 怎样让自己被领导看到呢？
回复：
就算是事务性的工作 ， 也可以数据化 。 比如 ， 你每天总共完成了多少件事情 ， 每件事情花了多长时间 。
部门人多 ， 要被看见的确会更有难度 ， 但只要你足够优秀 ， 总有机会鹤立鸡群 ， 被每个人看见 ， 前提是你要成为一个鹤 。
把工作做好只是基本要求 ， 把工作做到优秀乃至极致才可能脱颖而出 。
如何思考自己的工作更高效 ， 做到比你的同事更快地完成任务 ， 在优质完成自己本职工作之余主动向上级申请工作 ， 你一定能被看见并且拥有更多机会 。
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04看过的好文和 ， 摘抄的东西如何运用？
我看过很多文章 ， 每次看了文章觉得很对 ， 如何去运用里面的知识呢？就像网络上的一句话“懂得了许多道理 ， 却依然过不好这一生” 。
我有一个日记本 ， 除了写日记 ， 主要是摘抄句子 ， 我喜欢写字记录 ， 感觉会印象深刻 ， 但是时间久了并且记录太多 ， 看不过来就没看了 。
回复：
关于运用 ， 你目前做了哪些尝试 ， 有什么收获？这个世界知识很多 ， 我们认为对的道理也到处都是 ， 但懂得并没有力量 ， 做到才能让人真正有所获益 。
这是一条漫长的修炼之路 ， 不要急 ， 你可以先从一个个小目标开始做起 。
【懂得并没有力量，做到才能让人真正获益】比如 ， 你可以先把复盘用在工作与生活上 ， 等到复盘形成习惯 ， 再去训练下一个你认为好的知识 。
知识转化成技能需要一个过程 ， 而行动是唯一能够完成这个过程的方式 。 不要停留在想 ， 去行动 。
摘抄是一个非常好的习惯 ， 最好能够分门别类 ， 这样 ， 平常不看不要紧 ， 一旦有需要 ， 就可以立刻查找到自己想要的资料 。
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05如何锻炼出 ， 他人不可替代的能力？
请问如何才能锻炼出不可替代的能力呢？我感觉没什么比较突出的能力 ， 工作上谁都可以可以做 ， 好像性格也没有让人记忆深刻的地方 。
回复：
关于不可替代的能力 ， 说实话 ， 一个良好的企业（组织） ， 是不存在不可替代的 ， 哪怕CEO离开了 ， 还能再雇一个CEO 。 良好的组织 ， 有一套完整的运作模式 ， 缺了谁都可以运行 。
作为组织里的人 ， 我们能做的就是增加自身的竞争力 ， 让自己不容易被替代 ， 而不是不可被替代 。
比如这件事 ， 质量相同的情况下 ， 你做1小时 ， 别人做4小时 ， 考虑性价比 ， 老板也不会换掉你 。
学到的本领都是自己的 ， 工作能力涉及到很多方面 ， 上下级沟通、进度推进、目标完成、准确度、失误率、团队协作等 ， 都很关键 。
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所以去成为一个不容易被替代的人 ， 不断提升自己 。
你先找一个你想提升的能力 ， 制定相应的改善计划 ， 然后开始行动 。 不断复盘 ， 通过刻意练习 ， 在21到90天的时间内 ， 一定能够上一个台阶 。
06如何一针见血 ， 看到问题本质？
如何一针见血地看到问题的本质？比如我在沟通过程中 ， 找到不到问题的关键 ， 问另一个同事 ， 她一下子就发现了本质 ， 只用一句话就解决了我纠结了很久的问题 。 只能靠经验来提高这方面的能力了吗？
回复：
为什么她可以一针见血地看到本质？这让我想起 ， 我和我的同事 ， 她做了一个文章预览 ， 自己看了2遍没有问题 ， 我一看开头 ， 就发现标题有问题 ， 内容也有需要修改的地方 。
为什么会这样？因为我对这件事的思考非常深入 ， 我想过太多太多了 ， 如何写一篇好文章 ， 如何出一个好标题 ， 这个地方如何能让别人感兴趣 。
但是同事做的时间不如我长 ， 思考问题不如我深入 ， 所以发现不了 ， 我觉得也可以理解 。
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同事的做法 ， 我觉得很好 ， 她会主动来问我 ， 让我教她 。 我每次给她指出问题 ， 她都很认真地记下来 ， 以后不再犯 ， 现在 ， 她自己也能很好地检查出文章问题 ， 我发现的很少了 。
通过这个例子 ， 你可以去思考 ， 你能怎么做？有些能力积累靠经验 ， 但你也可以靠学习他人经验来获得 ， 多问 ， 多练习 ， 但是你要记住 ， 每一个问题出现在哪 。
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