江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

中金网美联储没有神奇的权力，美联储主席杰罗姆·鲍威尔不是一个巫师( 二 )


这一点很重要 ， 因为美国消费者在心理上受到了严重的冲击 ， 同时也是对钱包的冲击 ， 大疫情后的格局将以消费水平降低和储蓄率提高为特征 ， 而这很可能是永久性的 。
很少有企业能从中脱身 ， 美联储也无能为力 。 部分收入和利润不仅仅是暂时的 ， 而是永久的消失 。 它们不会全部回来 。
以可口可乐(KO)为例 ， 由于快餐连锁店、电影院、音乐厅、音乐会场馆、体育场馆、主题公园、大型户外活动等被取消或损失的销售 ， 导致其全球销售量下降了25% 。
其中的一些收入会回来的 。 但是 ， 有多少 ， 速度有多快？
或者以迪士尼（DIS）为例 ， 它是所有蓝筹股中最蓝的公司之一 ， 由于迪士尼乐园、度假村、游轮、电影票销售以及商场商店和其他场所的商品销售收入的损失 ， 使其盈利受到了14亿美元的冲击 。
其中相当大的一部分业务会回来 ， 虽然我们不知道什么时候会回来 。 但同样的 ， 有多少呢？
或者以星巴克（SBUX）为例 ， 它在3月份最后一周的同店销售萎缩了60%至70% 。
当星巴克全面重新开张时 ， 它的门店将不得不重新配置社交距离规则 。 更多的空间将意味着更少的人流量和更少的人员流动 。
但规定的额外空间可能不是问题 ， 因为随着失业率接近大萧条的水平 ， 数千万曾经认为一杯4美元拿铁咖啡没什么大不了的美国人 ， 现在已经把它从清单上划掉了 。
在新的节俭的世界里 ， 星巴克将如何恢复昔日的辉煌？
或者 ， 埃克森美孚(ExxonMobil)的情况又如何呢？该公司的市值与网飞公司(Netflix)相当 ， 而原油期货曲线一直到2023年7月都在每桶40美元以下 。
这样的例子可以不胜枚举 。
这些蓝筹股公司哪儿也不会去 。 尽管1200万家小企业可能会损失惨重 ， 但是美联储可以保证他们的公司债券发行将是安全的 。
但美联储不可能神奇地让消费者支出恢复正常 。 而美联储也无法通过加强社会疏导规则所带来的流量减少来弥补收入和利润的损失 。 美联储也无法安抚心理上受打击的消费者 ， 或修复严重的实体经济断裂 ， 或以某种方式击败病毒 。
我们必须自己去做这些事情 。 而这将需要一段时间的时间 。
更不用说 ， 如果美国消费者看到的是永久性的心理转变 ， 转向更高的储蓄率 ， 这在逻辑上是可以预期的 ， 那么2020年之前存在的消费支出总水平（约占美国经济的70%）可能在几个月内 ， 而是几年内都无法实现 。


推荐阅读


上一篇：乐居网专家称年内规模或至万亿元，再融资新规落地定增预案放量

下一篇：看懂财经圈美国债市发出信号：美股熊市还未见底