中华会计网校简直要崩溃！这样一次性解决！，女会计看到公司的假、乱、错账
财务人员在新接手一家企业的账务时 ， 可能会面对错综复杂的问题 。 不同的企业类型 ， 可能面临的“乱”是不一样的 。 如果要说还有“假” ， 那么问题就更棘手一些 。
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01
假账的处理
处理假账的最理想方法 ， 就是在成本没有显著增加或者增加可控的范围内 ， 能够处理掉企业的“两套账”问题 ， 通过各方面的筹划 ， 让企业走上正规化的道路 。
当然 ， 可能很多情况下 ， 这些筹划会给企业带来很大的影响 ， 也会使企业的成本出现显著的增加 ， 这就需要企业做一个取舍了 。
假账常见思路：
（1）增减变换大法：增 ， 就是增加成本 ， 方法不外是找票、虚开票之类；减 ， 就是减少收入 ， 不外是少报收入 ， 不开票就不报等等；变换就是找票来替换 ， 把不能税前扣的统统给换了 。
（2）一刀两段法：能够给人看的 ， 都放到外账 ， 不能给人看的 ， 都藏到内账 。
解决思路：
根据公司的经营状况 ， 特点 ， 研究适合公司的节税方案 ， 并和现在的做法相比较 ， 测算整体成本的上升程度 ， 通过不断优化方案 ， 将成本控制到老板可以接受的范围 。 然后制定出“两账合一”的具体步骤 ， 包括公司结构的调整、税收优惠的申请、财务制度的规范、人员的协调安排及培训、时间节点的选择、整体的进度安排等等一系列的工作 ， 都列出详细的计划 ， 再进一步实施 。
如果成本是可控的 ， 相信没有人愿意去做高风险的事情 。
02
乱账的处理
一种是因为需要作假而产生的乱 ， 一种是因为前任水平不够产生的乱 ， 这两种乱 ， 处理的方法会有所不同 。
（1）因假而乱
做假账其实是需要非常严密的逻辑和很高的财务水平的 ， 大多数情况都会把账搞乱 。 对于这种乱 ， 需要循序渐进 ， 有步骤地处理 。
一是选择好今后的解决方案 。 比如 ， 之前没有做收入的部分 ， 现在要确认收入 ， 那么势必是要多交税 ， 没进项票的部分 ， 肯定也要多交税 ， 如果我们采用的方案是分立这部分业务 ， 并申请核定征收 ， 那么我们需要配备相应的人员来处理这些业务 。 如果我们之前的问题是利润太高 ， 没有进项票 ， 那么就要把进项票分门别类 ， 找到每一类票的解决方案 。 采取什么方法来处理 。
二是对之前乱的部分集中处理以保证财务工作的连续性 。 比如库存有账实不符 ， 那么要调整 ， 选择用什么方法来调整清理掉账实的差异 ， 保证后续能够进行正常的账务处理 。
（2）因专业能力而乱
这个相对简单 。 先进行全面清产核资 ， 发现账实不符的 ， 再进行报批核查和酌情调账 。 重点关注一些重要的项目 。
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涉及个别多计少计、科目不对的 ， 也要进行调整 。
以往来账混乱为例 ， 我们可以按照以下步骤来进行梳理：
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首先 ， 将往来账区分客户、供应商和其他类别 。 一是可以了解每一类往来的数量和规模 ， 二是可以针对不同的问题采取不同的措施 。 因为对于每一类往来账 ， 容易发生问题的地方一般是不同的 。
客户类：通常数量比较多 。 先核对余额 ， 再核对明细 。 如果通过之前的资料能做出应收账款账龄的 ， 那么可以优先处理金额大、账龄长的客户 。 当然 ， 很多账务处理混乱的情况下 ， 可能无法准确划分出账龄 。 比如 ， 很多小企业喜欢用的“先进先出法” ， 根本不比对发票 ， 导致最后余额不对的情况下 ， 都不知道是哪些发票没有销账或者对不上 。
如果是这样 ， 建议先对客户按照应收账款余额进行排序 ， 然后逐个跟客户对账 ， 先将余额对上 。 余额对不上的 ， 根据情况进行账务处理 。
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