老福特的5美元，和华为生态大学
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撰稿|琨珸编辑|吴俊宇人在社会 ， 知识焦虑几乎无法避免 。 毕竟社会在发展 ， 人都在进步 。 如果不能更新迭代自己的知识 ， 必然会被淘汰 。
过去一年我在多家公司的内部采访中发现 ， 知识结构的丰富和进化 ， 是专家级员工应对职场竞争的必要策略 ， 也是适应当下生态竞争环境的必要举措 。
知识结构的更新迭代其实需要摄取、实践、消化、吸收并转化为经验 ， 逐渐落地为生产力 ， 进而带来商业效应、社会效应 。
那么 ， 究竟怎样的知识和实践才是能够转化为生产力？
企业以“大学”的形式建立起该领域的系统性学习、培训、考核 ， 这其实是一个比较好的尝试 。
几乎所有大企业 ， 其实都在尝试这个方案 。 尤其是平台级企业 ， 它们的周边合作伙伴极多 ， 需要通过企业大学或者生态大学的方式 ， 创造知识协同效应 。
从影响全球的第一所“企业大学”——GE克劳顿学院的成功运作 ， 到宝洁大学等世界500强企业大学的卓越发展 ， 你都能发现这个规律 。
一人才大学的六个尺度
科技公司企业设立大学进行专业、实践型人才的培养已经不是新鲜事 。 前瞻经济学人的一组数据显示称 ， 2012年中国企业大学的数量还只有1186家 ， 但是2019年则是超过3000家 。
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而真正好的人才大学 ， 应该做到这些内容：人才培养、文化凝聚、知识创新、前瞻研究、变革管理、价值链整合等等 。
这几年在华为合作伙伴中广受赞誉的华为生态大学 ， 我们也可以用这六个尺度去审视其价值：
人才培养
人才的缺口仍是不可回避的现实 。 时代发展日新月异 ， 互联网格局更是瞬息万变 。 纵观这些企业设立的大学 ， 大都以自家所在领域 ， 持续加码人才生态 ， 为该领域输出可用人才 ， 以此形成良性闭环 。 不论是电商、ICT、还是人工智能领域 ， 都在发展中遇到了人才短缺的瓶颈 。
华为《中国ICT人才生态》白皮书数据显示 ， 2020年中国ICT领域从业人员缺口已达1246万 。 在5G以来的当下 ， 人才缺口只会更多 ， 不会更少 。
价值链整合
ICT产业是一个极为复杂的产业链条 。 领先者有责任推动整个市场的健康发展 ， 做大整体市场盘子 ， 设定行业的规则规范 ， 在推进它的生态环境的过程中 ， 逐步把企业需求转向社会责任 ， 并通过产业链、生态链将技术大量地向社会溢出 。 当然 ， 这当中企业具有话语权 ， 更会是受益者 。
华为中国政企业务副总裁、华为生态大学校长杨文池就曾谈到成立生态大学的初衷：在企业市场上 ， 华为需要与产业各方紧密合作 ， 包括合作伙伴解决方案的能力 ， 合作伙伴的不同角色 ， 投融资、规划咨询等 ， 也包括高校跟我们做的联合创新 。 总结起来 ， 企业市场的打法是平台加生态 ， 人才生态助力产业生态 。
【老福特的5美元，和华为生态大学】变革管理
一方面 ， 站位在市场与营销的理论层面而言 ， 在一个市场的竞争格局中 ， 通常把参与者分为四类：领先者、挑战者、跟随者与补缺者 。
作为最大市场份额的拥有者 ， 领先者对于整个行业的影响不言而喻 ， 说牵一发而动全身也非危言耸听 。 这样的企业需要把自己的变革思路传递给其他合作伙伴 。
文化凝聚
生态内的协同关系 ， 其实也需要企业间“三观基本一致”做支撑 。 尤其是华为它的生态极为庞大 。 与华为合作的解决方案伙伴已经突破1000家 ， 打造了1200+联合解决方案 。
去年我在对神州数码的采访中 ， 神州数码渠道负责人就曾提到 ， 对华为价值观的认同 ， 甚至还在神州数码内部构建了华为业务群 。
生态大学这种模式 ， 其实可以在相互交流、探讨中 ， 一点点寻找到文化凝聚力和向心力 。
知识创新
知识是需要创新的 ， 个体及企业的知识也需要不断更新 ， 拓展边界 。 华为ICT领域的生态伙伴 ， 除了垂直领域上下游的知识内容需要学习整合 ， 企业团队管理等方面也要不断突破 ， 同时在面对瞬息万变的外界环境 ， 比如这次疫情、这次新基建的大背景 ， 也需要有及时的方向与策略的调整、创新、思考等 。
前瞻研究
对于一直处于潮头的科技企业而言 ， 前瞻性的探索研究是决定其在未来是决胜还是掉队的关键因素 。 华为在5G、人工智能等前沿技术的布局 ， 对新技术的变革 ， 对技术发展方向的预判 ， 是一家公司的宝贵积淀 。 将这种对技术发展的深刻认知传递给合作伙伴 ， 与伙伴探讨 ， 为其提供更长远的战略眼光 ， 甚至可助力其发展转型 。
二深谋远虑 ， 思考未来
华为是ICT领域的标杆企业 ， 华为生态大学则被称“华为ICT人才生态的新载体 ， 致力于成为中国数字化转型的人才引擎 。 ”
前不久公布的2019年年报中 ， 企业业务稳健增长 ， 实现销售收入897.1亿元人民币 ， 同比增长8.6% 。
生态伙伴的发展已经与华为息息相关 ， 彼此的“双赢”局面表明这个生态的力量已经迸发 。 内需驱动与对外赋能 ， 华为在行业的人才生态建设中 ， 不遗余力 ， 扎扎实实推进 。
可以说 ， 华为生态大学面向的群体是学生+伙伴 ， 目标是对整个ICT生态供血 。 其实你能从华为生态大学的官网看出这个目标 。 华为生态大学分了三大学院 ， 每个学院都有精准的业务定位 ， 而且还有非常严格的认证监督体系 。
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在这一次疫情期间 ， 华为生态大学还在聚焦伙伴的当前及长远发展 ， 在“Σco时间”为生态伙伴带来了6场行业大咖的直播分享 。
针对伙伴的培训并不止ICT领域 ， 更多根据生态伙伴的“民意”来判断当前阶段伙伴的刚需 。
比如第一期 ， 则是聚焦“区块链在疫情防控中落地应用” ， 华为生态大学邀请了北京大学信息科学技术学院教授、区块链研究中心主任陈钟博士 。 陈博士针对之前华为合作伙伴们最为关心的问题 ， 对讲解内容进行了侧重 。 直播间有5000多名生态伙伴进行观看、互动 。
后面几期的内容分享 ， 分别邀请了行业细分领域的专家 。 演讲主题涉及团队的打造与高效管理、疫情下财务方面现金流的问题、疫情中的领导力与创新思维等等 。
这种对合作伙伴的赋能 ， 授之以渔 ， 在管理、技术、产品、团队 ， 甚至财务等等各方面切实解决伙伴的问题 。 不止于眼下 ， 并为其未来筹谋 ， 帮助其在愈加复杂和多变的市场环境中抓住新机会 ， 站得更高 。
华为并不短视 ， 早已经是一家真正视“渠道”为“合作伙伴” ， 乃至“生态伙伴”的企业了 ， 后者则是商业共同体 。
华为将战略和技术的思路 ， 传递给企业级用户 ， 必须依靠优秀、有能力的合作伙伴 。 打造伙伴成为ICT行业的中坚力量 ， 生态才愈加繁荣 。
行业对于人才的战略地位 ， 也冲向了新的高地 。
在商业生态（businesseco—system）成为高频词之后 ， “人才生态”也渐渐被越来越多的人所熟知 。 信息化时代背景下 ， 以资金、技术及人力资本等高速流转的生产要素构成了企业发展的关键 ， 其中 ， 人力资本的重要性显现 。
从2013年启动ICT学院校企合作项目 ， 到2016年成立华为合作伙伴大学 ， 再到2018年华为全面整合相关资源升级为华为生态大学 ， 华为在人才生态的构建上越来越规范化和体系化 。
后疫情与新基建的形势当下 ， 想要达到人才生态助力产业生态 ， 那么在数字化浪潮中 ， 企业需要给人才提供一个良好的发展平台 ， 通过组织对人才进行因材施教 ， 无论是数字化引领的领导者 ， 还是业务的应用者、开发者 ， 以及在这个平台上的专业人才 ， 大家都成了关键角色 。
三应对系统性问题
坦率说 ， 中国科技企业的员工都极为年轻 ， 互联网行业发展至今不过25年 ， ICT产业发展至今也不过30年 。
技术迭代速度过快 ， 市场竞争激烈 ， 大家面临普遍焦虑 ， 社会也在遭遇系统性挑战 。 用管理学大师德鲁克的话来说 ， 我们其实现在正在迎来“知识社会”：
知识社会对人的挑战是巨大的 。 它让人与人之间存在鸿沟 。 知识社会的建设是以知识差距产生的动力为基础的 ， 无论是认知潜能（知识之间的差距）世界分布的不均衡现象 ， 还是在知识经济里各种知识开发的不均衡现象（知识内部的差距） 。
在这些问题和挑战来临之时 ， 我们其实需要思考一系列问题 。 真正伟大的企业 ， 不仅仅需要去思考商业竞争、技术发展 ， 更需要认真思考社会平衡 。
华为生态大学存在的价值和意义就在于 ， 通过凝聚一群生态合作伙伴的方式 ， 去抹平这个鸿沟 。 这其实也是对人、对社会的尊重 。
正如上世纪20年代 ， 福特汽车以及美国工业技术发生翻天覆地的变革之时 ， 老福特想的是工业社会的平衡 ， 如何给工人最高标准的工资 ， 用老福特的话来说：
工资含有某种不可替代的神圣因素 。 它象征着家庭以及家庭前途命运……在会计报表上 ， 工资不过是数字 ， 但在外部世界里 ， 工资就意味着面包、煤炭、婴儿摇篮以及孩子的教育——家庭的舒适和满足生活的基础 。
于是 ， 老福特用“5美元”带来了联动效应：他大幅度提高工资标准 ， 从2.5美元提升至5美元 ， 并且工作时间率先由12小时缩短为8小时 。
这带来的结果是 ， 员工因为有人兜底未来 ， 他们开始具备社会责任感 。 在领到薪水后 ， 社会发生了一系列变化 。 他们不再喝酒 ， 而是储蓄和消费 ， 并且买房 ， 拉动了建筑业 。 工人们社会地位提升 ， 穿更体面 ， 服装生产及原材料生产的就业机会增加；他们会购买更多的生活用品 ， 因此也创造了更多的就业机会 ， 当带动的这些人有了更多收入后 ， 又会去消费其他人提供的服务 ， 一个地区的经济就这样带动起来了 。
我们当下的智能社会 ， 其实也面临着和上世纪20年代工业社会几乎一样的一系列问题：
企业竞争和员工职业发展、专业学习之间的互动协调；
老龄员工在达到一定年龄之后未来该要何去何从的思考 。
华为的生态大学 ， 其实它不仅仅具备技术意义、商业意义 ， 更具备文化意义和社会意义 。 诸多生态合作伙伴的员工在面临知识更新时 ， 华为站出来 ， 通过分享自家的实践经验去帮助他们进行自我迭代 。
伟大的企业往往会成为一个时代的引领者 。 它们会成为一个时代 ， 一个社会在激烈商业竞争下人、商业以及社会三者到底该如何协调、平衡的思考者 。
华为作为全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商 ， 它其实已经在考虑这个问题 。
——END——
主理人|吴俊宇公众号|深几度
前南都、中经采访人员 ， 关心技术、文化与人
钛媒体2015、2016、2018、2019年度作者
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