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科技唆麻后疫情时代下的共享充电宝，街电五一迎来使用小高峰( 二 )


艾媒咨询创始人兼CEO张毅接受广州日报采访时曾提到：“充电宝企业能不能熬过疫情以及大家心理重塑的时间很关键 ， 之前成本没控制好的企业可能会关门 。 ”
在他看来 ， 成本控制和现金流 ， 是企业建立安全边界 ， 也是破解疫情危机的关键因素所在 。
03
后疫情时代
共享充电宝核心价值及边界探索
根据艾瑞咨询3月底发布的《共享充电宝行业研究报告》显示 ， 2019年中国共享充电宝租赁业务交易规模达到79.1亿元 ， 未来三年复合增长率约为44.9% 。 除受疫情影响的2020年 ， 未来几年行业仍将保持50%-80%的高速增长 。
截止2019年底 ， 以街电为代表的共享充电宝品牌已累计服务超2亿用户 ， 并实现了95%的城市覆盖率 ， 这意味着中国每7个人之中至少有一个人使用过街电的共享充电宝 ， 并可在全国多数城市实现街电共享充电宝的通借通还 。
庞大的用户体量和增长空间 ， 为共享充电宝行业的发展提供了广阔的成长空间 。 而这一产业典型的B2B2C特性 ， 也让其具备了更多商业价值变现的想象空间 。
一直以来 ， 街电深知B端商家的痛点 ， 尝试对商家进行深度运营 ， 为其提供定制化的解决方案 。 街电利用自身用户基础 ， 帮助商家引流 ， 并精准拓展优质的用户 ， 从而促进消费转化 。
就在五一前夕 ， 街电联合阿里影业旗下IP交易与创新平台阿里鱼进行了深度的跨界合作 。 街电用户可通过弹窗进入阿里鱼吃豆人的专属手淘优惠福利页面 ， 领取消费优惠折扣 ， 获得实惠促进手淘APP的订单转化 。
此前 ， 街电还曾联合北京故宫宫廷文化发展有限公司、《蜘蛛侠：英雄远征》电影官方等 ， 限量推出联名款定制充电宝 ， 帮助品牌方提升营销效果、构建良好口碑 。
而去年7月 ， 街电跨界餐饮品牌眉州东坡 ， 在成都宽窄巷子打造七夕线下主题活动 ， 更是通过沉浸式的互动为眉州东坡提升了人气 ， 也提升了用户对眉州东坡的品牌美誉 。
在进行商业化变现探索的同时 ， 街电不断优化用户体验 ， 通过签到、积分商城福利等多种方式提升用户使用粘性 。
今年 ， 街电与支付宝携手推出“无忧还”活动 。 用户可通过支付宝小程序一键暂停计费 ， 让充电宝放心过夜 。 这一服务优化了深夜借还方式 ， 让用户的产品使用更加便捷 。
据了解 ， 目前共享充电宝主要的商业变现模式以定制化产品、跨界合作、会员体系打通、广告等方式为主 。 而随着行业的日趋成熟 ， 未来更多商业探索也在逐渐展开 。
疫情因素的减弱 ， 让共享充电宝行业的元气得以逐渐恢复 。 黑天鹅事件的爆发看似造成了前所未有的行业危机 ， 但实则也为共享充电宝带去新变革的契机 。
【科技唆麻后疫情时代下的共享充电宝，街电五一迎来使用小高峰】正如万里在内部信中所说：“这个世界没有跨越不了的困难 ， 也没有不可逾越的冬天 。 对街电来说 ， 最寒冷的冬天在19年早已过去 ， 新的危机反而带来了新的跨越发展机会 。 ”疫情的出现 ， 像是经济学上的休克疗法 ， 让整个产业形成了一定的市场出清循环 。 面对大考 ， 只有具备过硬实力的企业 ， 才能最终获得这场战役的胜利 。


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