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中国建材报践行创新创业精神—记2019年博士服务团成员、河南理工大学潘启东博士，推动产学研合作( 二 )


主动担当 ， 置身新生业态发展
【中国建材报践行创新创业精神—记2019年博士服务团成员、河南理工大学潘启东博士，推动产学研合作】建筑产业现代化是以绿色发展为理念 ， 实现建筑产品节能、环保、全生命周期价值最大化的可持续发展的新型建筑生产方式 。 作为建筑领域的领跑者 ， 河南强耐新材一直秉持“节能、环保、可持续发展”的理念 ， 从高标准智能化车间打造到智能式施工转变 ， 从大机械重装备到泵送机建筑机械产品发展 ， 从间断式湿法生产线到国内首条以电厂预热蒸汽为热源的年产2万吨连续式湿法α超高强石膏生产线投产运行、从资源综合利用到与碳交易市场融合……每一个新生业态的催发 ， 潘启东都置身其中 ， 督其项目高标准完工 ， 实现了“流程化、产业化、智能化、绿色化”四化体系形成 。
在生产车间管理上 ， 引进智能生产系统设备 ， 建成国内首家自动生产并包装销售的绿色墙材智能车间 ， 实现制造车间的数字化、自动化、精益化 。 2019年6月 ， 对智能车间生产打包线进行升级改造 ， 新增穿箭式打包机、自动缠绕机、拆垛机等自动化设备替代原有设备；同年10月 ， 实施安全风险管控系统 ， 建立数据库 ， 导入二维码 ， 对安全生产动态隐患和全员参与提供快速上报的通道及方式 。
打造企业文化推动企业变革
科研创新是企业发展的灵魂 ， 而企业文化的打造更是软实力的集中体现 。 如何建立科学合理 ， 形之有效的企业管理体系 ， 推动强耐新材现代企业制度日趋完善 ， 充分调动发挥每位员工的主观能动性 ， 创新性？是潘启东推动企业变革的第一步 。
在充分翔实调研的基础上 ， 潘启东按照董事长王文战规划的企业战略决策 ， 构建公司管理架构图 ， 启动用友U8C集团管控系统建设 ， 通过集团信息化平台“敏捷前端、共享中台、稳定后端”的三台战略打造 ， 实现公司增效求变、集团统管 。
强耐新材作为行业的领跑者 ， 每一天都奔跑在前进的路上 ， 但潘启东敏锐的捕捉到一条发展定律 ， 当企业进入稳定发展时期 ， 员工的危机感就渐渐消失 ， 工作积极性就会降低 。 他用“船”来做比喻 ， 一个企业就好比一艘逆流而上的船 ， 你不前进 ， 别人在前进 ， 你就会被淘汰 ， 如果没有危机感 ， 停止了奔跑 ， 也就有了被竞争对手追赶的命运 。
为消除员工小富即安、安逸享乐的思想 ， 潘启东每月都要组织思想汇报会 ， 向员工讲解企业核心文化、发展战略、管理模式 ， 再对比行业竞争对手的发展势头 ， 向大家灌输危机意识 ， 永不放弃的创业精神 ， 鼓励大家要永保工作的热情 ， 立足岗位平台 ， 实现人生价值 。
“科研创新 ， 企业转型升级、企业文化打造只有起点 ， 没有终点 。 身为博士服务团的一员 ， 到基层服务企业不是‘镀金’ ， 不是‘刷简历’ ， 而是用责任、担当、奉献 ， 不仅要为企业带去看得见、摸得着的资金项目 ， 还要带去了新知识、新技术和新理念 ， 搭建起产学研合作桥梁 ， 助推科研项目成功实施 。 只有勤勉尽责 ， 为企业转型升级凤兴夜寐 ， 才可以肩负学校 ， 企业重托 ， 不辱使命 ， 不负坚持企业发展的初心 。 ”这就是潘启东的企业家精神 ， 朴实无华但志存高远 。 （徐强武丽萍）
责编：阴音王威娜
校对：和新龙
监审：王怡洁


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