传统式3C家用电器提高变缓 国美零售怎样加快破局

营收连续三年负增长、线下门店零售停滞、线上乏力的国美零售 , 近日与拼多多以“可换股债券”方式形成了深层次的战略合作 , 这是否意味着未来国内家电业将重新划定势力范围?尤其是随着拼多多联手国美组成新的消费阵营 , 由原有的两大对立阵营演变为“三足鼎立”的行业格局或将生变 , 也许一场白热化厮杀的好戏才刚刚拉开帷幕 。
传统式3C家用电器提高变缓 国美零售怎样加快破局
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《投资者网》戴昊彤
在资本市场上 , 为了寻求优势互补、抱团取暖 , 巨头们两两“联姻”达成战略合作 , 近几年已成为一种常见现象 。
4月19日晚 , 家电连锁零售企业国美零售发布公告称 , 公司作为发行人与投资人香港胡桃街的全资附属公司)订立认购协议 , 公司将按债券本金额100%的价格向后者发行2亿美元的3年期可转换债券 。 初步转换价为每股1.215港元 , 较公司股份于2020年4月17日收市价每股0.73港元溢价约66.44% 。 ”
4月28日晚间 , 国美零售完成与拼多多可转债认购的交割 , 意味着两家巨头正式达成战略合作 。 针对国美零售与拼多多达成合作后如何突破增长瓶颈等问题 , 《投资者网》已以邮件形式致函国美零售执行董事邹晓春及公司秘书司徒炯培 , 但尚未得到回应 。
传统3C增长停滞转型迫在眉睫
除资本层面外 , 在业务层面 , 拼多多与国美零售也进行融合互补 。 据资料显示 , 国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台 , 将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商 , 主要将分别为拼多多平台商家提供覆盖全国的中大件物流、仓储及交付服务 , 以及包含家电维修、清洗保养、以旧换新在内的消费者服务方案 。 同时 , 国美零售的全量商品都将上架拼多多并提供售后服务 。 而拼多多为国美零售带来的优势则包括:消费大数据、平台流量等优势数字零售资源 。
不容置疑 , 这一次与拼多多的“联姻”是国美从传统零售商向服务解决商 , 以及供应链输出商转型的重要战略选择 。 对于这家十余年前中国最大的家电连锁巨头而言 , 本次合作 , 不仅能使得双方实现优势互补 , 也将推动零售模式产生新的发展和变革 。
3月31日 , 国美零售发布的2019年财报显示 , 其零售销售收入为594.83亿元 , 同比下降7.57%;净亏损虽仍高达25.9亿元 , 但相比2018年度的48.9亿元净亏损有所收窄 。 营收下滑的状态已经持续三年 , 此前的2018年国美零售营收达643.56亿元 , 同比减少10.09%;2017年公司营收715.75亿元 , 同比减少6.68% 。
“抱团取暖”加速度机遇挑战并存
对于线下门店零售减缓、线上渠道乏力的国美零售而言 , 与拼多多“抱团取暖”虽然能实现引流和业务融合 , 但短期内要超越其竞争对手如苏宁易购、天猫等并不容易 。
“国美零售现在两线告急 , 线下线上都被大幅边缘化 , 线下受到苏宁挤压 , 线上受到京东挤压 。 线上问题尤其严重 , 最大的危机是没有流量 , 和拼多多合作可以起到引流作用 , 而至于引流作用有多大 , 还有待观察 。 ”家电行业资深观察人士刘步尘告诉《投资者网》 。
他认为 , 从另一个角度拼多多的立场来看 , 选择与国美零售达成合作 , 一定程度上可弥补其家电板块的业务 。 加之 , 从国内电商行业来看 , 几乎每个电商平台都实行线上线下并举结合的形式 , 如京东、苏宁、天猫等无不如此 。 与国美零售合作 , 也将在一定程度上弥补线下渠道 。
同时 , 有业内人士对《投资者网》表示 , 国美的品牌背书将为拼多多提升商品和服务价值 , 将为拼多多吸引高质量用户和带动客单价提升 。
线上与线下 , 既有竞争 , 又有差异 , 电商大鳄们的“合纵连横”态势早已开打 。 2015年阿里巴巴斥资283亿元入股苏宁易购成为其第二股东 , 随之苏宁易购进驻天猫开店 , 两者成为战略合作伙伴 。 2017年12月 , 京东与五星电器宣布达成战略合作 , 两者在线上线下 , 物流售后 , 供应链及开拓新领域五个方面开展合作 。 而国美零售携手拼多多 , 一方面意味着其战略联盟新阶段的全面开启 , 另一方面则意味着电商平台激烈竞争下的一次合纵连横 。
尽管如此 , 但市场上也有一部分投资者在思考国美零售携手拼多多 , 是否会给京东、阿里巴巴及苏宁易购等企业带来一定威胁或撼动 。
刘步尘表示 , “国美此次联手 , 目前还无法和苏宁与天猫合作相提并论 , 对竞争对手的影响不会太大 。 “其原因在于 , 国美零售的竞争力远远弱于苏宁 , 即便拼多多已经迅速抢滩市场地位 。
不过 , 毋庸置疑的是 , 随着新锐流量大亨拼多多的迅速崛起 , 如果再与老家电大哥国美零售的配合默契 , 其前景十分值得期待 。 一方面 , 按拼多多年报数据 , 2019年实现成交额10066亿元 , 实现年营收301.4亿元 , 年活跃买家数达5.852亿 , 如果以用户量计算 , 已成中国第二大电商平台 。
国美零售与拼多多从合作到落实 , 速度极快 。 4月30日 , 拼多多与国美零售联合宣布已就“五五购物节”达成深度合作方案 。 具体包括 , 拼多多百亿补贴团队将进入上海国美线下商场 , 通过线下扫码抽奖、平台小二+店员联合直播、O2O小程序内购等多种形式 , 引导消费者在国美线上、线下店铺进行消费 。 据悉 , “五五购物节”的专项合作将持续至6月中旬 。
【传统式3C家用电器提高变缓 国美零售怎样加快破局】无疑 , 随着拼多多联手国美组成新的消费阵营 , 国内线上家电零售的竞争也有望形成新的行业格局 , 由原有的两大对立阵营演变为“三足鼎立” , 也许一场白热化厮杀的好戏才刚刚拉开帷幕 。 (思维财经出品


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