叶国富：中国的实体零售比美国差在哪？
【叶国富：中国的实体零售比美国差在哪？】过去十年 ， 是线上零售的黄金时期 ， 最具代表性的有淘宝、京东、网易考拉、拼多多、唯品会等等 。
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而过去五年 ， 随着大量消费者转移到线上 ， 导致线下门店进入寒冬期 ， 大量门店关闭 。
过去十年 ， 中国的零售被电商打压的很厉害 ， 可当我们反思：为什么外国的实体零售做的那么好？名创优品创始人叶国富给出答案：因为他们的商业模式和产品做的非常到位！
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在线下门店遭遇寒冬的这段时期 ， 名创优品创始人叶国富把自己的一家门店从广东做到遍布83个国家 ， 至少3600家门店 ， 他是怎么做到的？
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创业最初 ， 当他决定开设名创优品时 ， 他就在思考一个问题：该选择一条什么赛道？什么适合中国的市场？最后他选择做“生活家居类”的产品 ， 并聚焦于此！
在他认为 ， 好的企业、国际化的企业 ， 产品是不分国界的 。 商业都是互通的 ， 不管去到哪里 ， 都不会存在沟通不了的问题 。 一个企业做好 ， 只有两条路：要么技术创新 ， 要么模式创新 。
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叶国富给创业者的几点建议：
（一）做好市场调研 ， 考察你适不适合创业 ， 是否具有竞争力 。
在考察一家店的时候 ， 首先看它对用户的定位准不准 。 其次 ， 看产品价格有没有竞争力 。 品质好、价格好、设计好 ， 为消费者提供惊喜 ， 让产品保持持续的竞争力 。 而高性价比意味着毛利极低 ， 那对产品的要求特别高 ， 所以企业要舍得投资产品研发团队 。
（二）要在产品上发力 ， 才能成就你的企业 。 产品做好、服务体验做好 ， 就会有一定的市场 ， 只要你的产品有竞争力 ， 不管线上还是线下 ， 都好卖 。
（三）想把企业做大 ， 首先要一点点试水 ， 再向外扩张 。 企业做大的两种方式 ， 一种是开发新的产品 ， 另一种是开发新的市场 。 而开专卖店最好的方式就是复制 ， 一家店做好了 ， 再一个个复制下去 。
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