华为狼文化就是指996？任正非：被外界曲解，我们的劳动合同高于中国标准
【科技秘曝】5月12日 ， 众所周知 ， 外界一直对华为有一个比较刻板的印象 ， 那就是华为的所谓“狼文化” 。 对此 ， 华为创始人任正非回应称 ， 华为既没有996 ， 也没有007 ， 华为的“狼文化”被误解了 。
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此前 ， 《南华早报》采访人员采访任正非 ， 问到有些员工批评了华为的所谓“狼文化” 。 科技圈有996的加班文化 ， 而华为似乎有“007” ， 即0点工作到0点 ， 每周工作7天 ， 没有休息时间 。
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任正非对此解释称 ， 华为在劳动合同方面高于中国标准 ， 这避免了在欧盟踩到“雷区” 。 如果华为加班过多 ， 对于整个欧盟工作环境来说就显得比较凸出 ， 对欧盟劳动者就显得不公平 ， 会遭到欧盟方面的制约 。
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因此 ， 任正非指出 ， 华为最基层的员工想多加一点班也不行 ， 超过一定时数以后原则上是不再给报酬的 。
那么 ， 华为的“狼文化”之称是因何而来的呢？任正非对此进行了专门的解释 。 他说敏感性、团队性、不屈不挠性是狼的三个特点 。
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首先 ， 华为面对客户需求具有敏感性 ， 能知道客户的真正需求在哪儿；也能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿 。 他认为华为保持类似于狼的敏感性很重要 ， 要对市场敏感、对客户需求敏感、对新技术发展敏感 。
其次 ， 华为一定要有狼觅食时团体作战的团队协作精神 。 他认为这个世界单打独斗是不会成功的 ， 在这方面做得较好的是谷歌军团 ， 华为现在也学这个东西 。
最后是不屈不挠精神 ， 狼群拼死拼活也要完成觅食的精神 。 对于华为来说 ， 干部不能发现有困难就要求换岗位 ， “死”也要“死”在这个项目的战场上 。 如果实在不行 ， 就去给这个团队煮饭 ， 等项目完成之后 ， 你也是有功的 。 按照任正非的说法 ， 华为部门或团队的领头人 ， 不能因为暂时的困难而退缩 ， 可以做一个合格的后勤保证人员 ， 保证项目研究过程中得以顺利进行下去 。
【华为狼文化就是指996？任正非：被外界曲解，我们的劳动合同高于中国标准】由此可见 ， 外界对华为的所谓“狼文化”存在诸多误解 。 华为这里的“狼性” ， 更多强调的是对客户需求、对技术创新的敏感性、团队工作中的协同性、工作进行中的不屈不挠性 ， 而不是强调996或007的加班文化 。
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