林杰谈领克:今天的恢复力源于过去三年的积淀
近日 , 吉利发布4月销量数据 。 其中 , 领克汽车月销量实现10156辆 , 同比增长11.6% , 环比增幅高达38% 。 经过长达三个多月的疫情 , 领克汽车的这一销量得到快速恢复 , 同时显现出强势的恢复力 。
受疫情影响 , 整个汽车行业被严重冲击 , 领克作为中国高端品牌中的一员 , 今年1—3月销量达到1.8万辆 , 整体实现超过30%的增长 。 对于领克的逆势上扬 , 吉利汽车集团副总裁、领克汽车销售有限公司总经理林杰有着自己不一样的感触 。 疫情是一场考验 , 但这并不能只看这三个月中企业做了什么 , 而需要领克在长时间的积累中奠定发展基础 。
虽然林杰刚刚全面负责领克汽车 , 但他对领克并不陌生 。 从过去的三年到今年疫情中的三个月 , 领克在按照集团既定的目标走向全球市场 , 同时为未来提出了更高的销量目标 。 这些是林杰的任务 , 也是领克接下来的发展规划 。
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一个个小目标积累成的大目标
2020年初 , 林杰开始专门负责领克汽车 , 一场突如其来的疫情成为他正式接管领克后的第一个挑战 , 而走向全球化 , 保持持续的向上发展则是林杰在领克汽车身上需要达成的前期目标 。
数据显示 , 在第一季度中 , 中国汽车汽车市场累计产销量分别为347.4万辆、367.2万辆 , 同比降低45.2%、42.4% 。 在此环境中 , 领克和诸多车企一样面临着工厂停产、线下活动取消等不同方面的困难 。 但对于林杰而言 , 这一切不足以调整领克2020年的发展目标 。
按照领克的发展规划 , 2020年将同比增长10% , 高于2019年6%的增长速度 。 在3月销量的大幅提升下 , 1、2月销量得到弥补 , 在整个一季度中 , 领克销量已达到18443辆 , 同比提升10% , 远高于同行业的企业的平均发展水平 。
具体看来 , 在领克的产品系列中 , 领克03保持稳定态势 , 今年3月份 , 其终端销量达到4442台 , 在整个细分市场中市占率达到了1.49% , 成功成为与合资品牌产品相抗衡的车型 。

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领克汽车销售有限公司总经理林杰
对于林杰而言 , 在过去3个月的疫情发展中 , 与经销商并肩作战才是最关键的 。 回看疫情中的领克 , 其率先为经销商采取一系列指导措施 , 为经销商开展员工线上培训、进行社交媒体传播 , 同时 , 领克还为经销商伙伴提供“一免一减八援”支持 , 有序开展各项营销工作 。 其中 , 仅凭线上“一诺千金”活动 , 领克就收获超过2万台订单 。

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领克“一诺千金”活动
相对于年销12.8万辆的业绩 , 2万辆订单在领克的经营中或许不算什么 , 但在林杰看来 , 这是领克在疫情中的一份小胜利 , 它将很大程度上提振经销商的信心 。 在当下这个特殊时刻 , 厂商关系是唇亡齿寒 , 厂家离不开商家 , 经销商的信心贵如金 。
正是这份信心的存在 , 为领克疫情中的发展奠定了基础 , 同时也将领克的大目标分解成一个个小目标 。 疫情带来的挑战不能改变 , 但林杰也将挑战化作了一次领克发展中的机遇 , 在接下来的一年乃至更长时间中 , 领克也都将向着确定的目标稳定向上发展 。
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做好高端品牌 , 少不了产品和营销的配合
面对领克接下来的目标 , 林杰究竟需要怎样做?所有汽车人都明白 , 汽车企业的发展离不开扎扎实实地做事 , 销量的提升无法缺少好的产品和营销 , 尤其对于领克等高端品牌而言 , 这些是基本的 , 也是最难的 。
身为一个汽车营销人 , 林杰很明白其中蕴含的道理 。 他深深的感觉到 , 近两年中国高端汽车品牌的队伍越来越大 , 但企业也做得越来越困难 。 领克能够始终保持向上态势并能与主流合资品牌相媲美 , 这是非常不容易的 。
从领克汽车建立开始 , 整个吉利控股集团就将它放在了高端品牌的位置上 , 并为领克打造了高颜值 , 高性能 , 高安全 , 高科技 , 高价值五个核心要求 。 现在 , 林杰肩负起领克的重任 , 而他也将发展的目光落在了产品和营销上 。 用林杰的话说 , 产品是船 , 营销是帆 , 只有船帆匹配才能正常发展 。
三年的时间中 , 领克是最快突破20万辆年销量大关的中国高端汽车品牌 , 同时也是最快形成基于CMA架构、SUV+轿车 , 燃油+新能源+性能车立体化产品布局的汽车品牌 。 截至目前 , 领克已收获27万领克车主 , 领克APP、微信集合的客户粉丝将近200万 。

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领克在高端汽车品牌中走得很快 , 除了前期的产品布局外 , 领克还在用户使用产品的过程中积累口碑 。 尤其在领克03+、领克05推出后 , 这一现象更加明显 , 越来越多的领克用户开始购买第二辆领克车型 。 在新时代的运营模式中 , 领克一直很注重车主社区、社群的运营 , 从第一辆车开始 , 通过车联网进行APP传播、沟通就成为维持领克车主的重要方式 , 这对于领克来说也是十分宝贵的 。
针对于领克占比最大的用户群体 , 这些90后对于品牌、产品的思维逻辑和70后60后的想法不一样 , 他们认为汽车与品牌、身份无关 , 更多是彰显对个性的追求 , 是自己的一种生活态度 。 特别是在刚刚推出的领克05 , 这是一款高端小众 , 引领潮流的极致车型 。

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领克05
现在国内很多汽车企业在做高端品牌 , 并且一致认为价格是非常重要的因素 , 所以总在不断调整品牌产品价格定位 。 反观领克汽车 , 它所倡导的是让车主购买到价格更高的产品及服务 , 而不是价格越低越好 。 因此 , 在领克品牌发布后的三年时间中 , 整个产品的价格变动非常少 , 从而保持整体产品的高价值 。
从价格到营销 , 这些基础指标是一个高端汽车品牌发展的重要指标 , 但这一切都基于领克的产品特性 。 基于与沃尔沃共享的CMA平台基础 , 领克品质可以达到豪华品牌的技术标准 , 从而在产品技术先进性上高于其他竞品 。 同时 , 领克注重内外兼修 , 在材料配置上也完全有信心与主流合资品牌进行对比 , 这就是领克的底气 。
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领克今年按计划进入欧洲市场
5月初 , 吉利、领克、沃尔沃逐步公布4月销量 , 在疫情后整体实现快速增长 。 对于这三个品牌的发展 , 很多人认为他们之间的品牌差距在逐步缩小 , 甚至达到了品牌交叉的程度 。 但在林杰看来 , 领克在向上发展 , 且依旧在售价、市场、产品等方面保持着鲜明的特点 。
熟悉领克人都知道 , 它虽然定位高端 , 但产品售价保持在10万元以上 , 完全能与主流合资品牌相媲美 。 据了解 , 领克的产品设计都是由位于瑞典哥德堡的设计中心负责 , 相对独立的风格打造让领克产品更加适用于全球化发展 。 在发展的三年中 , 领克累计销量已经超过26万辆 , 成为中国高端汽车品牌中的领导者 。 产品推出上 , 领克则按照市场节奏 , 以鲜明的个性在消费者中形成强烈的记忆和影响 。

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领克01
领克最终是要卖到全球市场中的 。 这是领克发展过程中的最重要一步 , 也是林杰接下来带领领克发展的一个重要指标 。 或许有人认为 , 一场疫情影响了汽车市场的发展 , 也将阻碍领克今年从欧洲走向全球的计划 。 事实表明 , 领克的全球化准备不是从今年开始的 , 早在两年前 , 领克在欧洲成立营销公司 。 按照规划 , 领克将首先投放新能源汽车产品 , 包括领克HEV和PHEV , 而领克01将率先在欧洲投放 , 后续增加其他车型 。
【林杰谈领克:今天的恢复力源于过去三年的积淀】欧洲是领克走向全球市场的第一步 , 在这里 , 沃尔沃有丰富的渠道资源 , 领克可以在售后服务方面进行借鉴 , 这无疑为领克的欧洲发展创造了有先天优势 。 按照林杰对于领克全球市场的发展规划 , 今年的疫情是无法预料的 , 领克可能会有一些时间上的适度变化 , 但还将争取今年把产品正式投放到欧洲市场中 。
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