中国“最狠”女人,怼人无数,要向天再借500年

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作者|猫哥
来源|大猫财经
014月底董明珠第一次直播 , 效果、销量双“扑街” 。 前两天第二次直播 , 董小姐希望靠快手老铁翻盘 。
吸取了之前的失败经验 , 这次格力在快手上架的产品价格都比较接地气 。
1.5匹单冷定频空调1949元 , 大一匹冷暖定频1899元 , 再加上补贴 , 还能便宜不少钱 。 三个小时全程下来卖了11万台 , 成交3.1亿 , 刚得上去年格力网店的全年业绩了 。
老大就是老大啊 , 不过在亮眼的成绩单背后 , 也有不少质疑的声音 。
比如当晚卖得最火的空调 , 虽然价格足够便宜 , 但只能制冷不能制热的限制还是很减分 , 不知道有多少没看清楚介绍的人买回去会后悔 。
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一个月内两次直播的效果天差地别也很耐人寻味 。
在4月24日晚上 , 董明珠的抖音首秀堪称滑铁卢 。 不仅卡顿、黑屏等问题频现 , 销量也不怎么样 , 变频空调和挂机空调一台都没卖出去 , 唯一卖的好的就是售价139块钱的充电宝 , 对比之后 , 不少人怀疑这次的直播注水 。
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这些小质疑董小姐肯定不入眼 , 看到了直播潜力的她表示还将继续亲自为格力站台 , 要把直播常态化 。
能拼的女人不少 , 像董小姐这么能拼的不多 , 时至今日 , 已经66岁的她还在扛着格力艰难前行 , 一如二十年之前 。
这到底是老骥伏枥 , 还是后继无人?
021990年 , 董明珠砸掉了自己手上的铁饭碗 。
辞去化工研究所工作的她带着8岁的儿子南下 , 成了珠海格力的一名销售 。 当时的格力只是一家年产能不到2万台的国营空调厂 , 造不出太好的空调、也没掌握核心科技 。
到厂里没多久 , 董明珠就被派去讨债了 。
当时有一家经销商欠了格力42万货款 , 但之前的业务员怎么也找不到债主 , 董明珠接手之后 , 堵了债主40多天 , 把货拿了回来 。
之后她又被调去了江苏 。 同样是因为拿货的事情 , 她还跟苏宁的张近东在电话里大吵了一架 , 只不过气势汹汹的苏宁最终还是没占到便宜 。
那个时候 , 行业里的空调大多是组装货 , 基本没啥差别 。 技术拉不开差距 , 那自然是得销售者得天下 , 这恰恰是董明珠的拿手好戏——
1991年 , 董明珠跟师傅俩人拿下了300多万业绩;
1992年 , 董明珠一个人谈了1600万业绩 , 占整个公司的1/8;
1993年 , 格力销量翻番 , 董明珠自己就贡献了5000万 。
在那几年的时间里 , 空调生意蒸蒸日上 , 在朱江洪和董明珠的配合下 , 格力攻城略地 , 逐渐坐稳了行业的头把交椅 。
董小姐的战斗力之强不仅在销售端 。
2004年 , 欠债的格力集团一度想卖掉58%的格力股份 , 当时大股东珠海市政府连买家都找好了 , 但还是被搅黄了 。 为了不让主管单位派来的人摸底 , 格力直接闭场锁门、禁止任何人进入;除了找媒体发声 , 董小姐还搞起了越级“上访” , 在跟广东省委书记痛陈了利害之后 , 交易最终告吹 。
等到2006年股权分置改革开始 , 国资力量不断退潮 , 格力身上的董氏烙印逐渐加深 , 以至于在很多人眼里:“格力就是董明珠 , 董明珠就是格力” 。
032012年 , 朱江洪退休 , 格力也正式进入到了董明珠时代 。
在交接过程中 , 珠海国资委一直没放弃对控制权的争取 。 作为国企经理人 , 随时可能被其他人摘桃 , 所以董明珠也不能卸下盔甲 , 露出空门 。
从董明珠接任格力董事长之后 , 国资委前后委派了几位空降兵 , 但这些人也不争气 , 没一个呆得长久 。 有的因为公款吃喝背上处分 , 有的则常年默默无闻 , 一直没什么存在感 。
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当时 , 甚至有投资者在股东会现场为董明珠“站台”:希望大股东考虑中小股东的利益 , 不要把公司当成资源进行争夺 。 总而言之就是别再空降了 , 反正大家都不认 。
稳定了自家后院之后 , 董明珠开始腾出手来来四处出击 。
2013年 , 她跟风头正盛的雷军打了个价值十亿的赌约 。 没过多久 , 格力就做起了手机 。 虽说放出了赶超华为的豪言壮语 , 但销量却不尽如人意 , 不得不“自产自销” 。
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2016年 , 说一不二的董小姐又盯上了新能源汽车这条“快车道” 。 在收购提案被股东大会否决后 , 她发飙的一幕至今仍在网络上被人津津乐道:“我5年不给你们分红 , 你们又能把我怎么样?”
在董明珠心里 , 珠海银隆是块有待发掘的金子 , 为此她不惜自掏腰包 , 又拉上刘强东、王健林等人一起入股 。 只是在喧嚣过后 , 丑闻缠身的银隆成了累赘 , 她的“造车梦”也无疾而终了 。
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虽然一通折腾屡败屡战 , 但格力十几年来攒下的家底还是很殷实的 , 业绩也很过得去 , 所以董明珠就一直在说——
“买格力的股票 , 你是在投资 , 而不是在投机” 。
04确实 , 从1991年的贴牌工厂到掌握核心科技的三千亿巨头 , 格力只用了20年 , 不过增长总有尽头 , 现在 , 空调行业也触到了天花板:城镇居民百户空调保有量142台 , 乡村居民百户保有量65台 , 差不多家家都实现了“空调自由” 。
尤其是在棚改熄火、地产市场逐渐冷却的当下 , 空调行业进入存量博弈的下半场 , 董明珠的枪口也对准了过去站在自己身边的同行——
小米和美的达成了战略联盟 , 有人说格力急了 , 她的回应也相当干脆:“我急什么?两个骗子在一起 , 是小偷集团”;
对美的一晚只费一度电的广告语 , 她更是不留情面:“忽悠了多少无知、不懂技术的人 , 欺骗了消费者 , 中国制造怎么能够强” 。
有好事者统计过 , 从2008年以来 , 格力和美的围绕技术专利、商标、虚假宣传等由头 , 发起的互诉案有数十件 , 累计索赔金额近亿元 。
不光如此 , 格力还解锁了实名举报和同行质检的新技能 。
2019年6月 , 格力电器在官方微博发布了一封举报信 , 直指竞争对手奥克斯空调生产、销售不合格空调产品 。 不仅@了国家市场监督管理总局和国家发改委 , 还附上了详细的检测报告 。
在一系列组合拳的打击下 , 近几年大打价格战的奥克斯元气大伤 。 曾经在线上与格力美的三足鼎立的势头一去不复返 , 在线上空调市场的份额下跌了三分之二 , 只剩下不到9%了 。
就在前几天 , 尝到甜头的董明珠在采访中表示 , 除了偃旗息鼓的奥克斯之外 , 格力还准备买各种企业的产品拿回来做检测 , “如果发现不合格 , 我们依然举报” 。
一不小心 , 就成了全行业噩梦 。
05但在刚刚过去的一季度 , 家电行业称得上是愁云惨淡 , 成交额1204亿元 , 同比下降35.8% , 其中又以空调最为凄惨 。
也正是因为如此 , 不少家电巨头都传出了裁员、降薪的消息 。
美的高管“冻薪” , 海尔有裁员计划 , 其中海信更是被传“要裁员一万人” 。
格力虽然不打算裁员 , 但损失同样惨重:一季度利润同比降了72.54% 。
一年之前 , 董小姐在采访中言之凿凿 , 直言“爆雷就不是真正的白马股 , 格力100%不会” 。
显然 , 人算天算 , 也算不出疫情这个黑天鹅 。
董小姐这么拼 , 因为格力的局限她最清楚 。
其一 , 虽然近年不断加码 , 但与老对手美的相比 , 格力多元化的路一直没有走通 。
占格力收入大头的还是空调 , 但像美的 , 空调收入占46.26% , 消费电器业务占37.95% , 机器人及自动化系统业务占比达7.82% 。
营收高度依赖单一空调产品、线上运营存在短板 , 在存量博弈激烈的未来 , 这都成了格力将要面对的天花板 。
其二 , 曾与董明珠唇齿相依的经销商们 , 如今也正在成为格力肩上的“重担” 。
在格力和经销商之间 , 有着“打款贴息、提货奖励、淡季奖励、年终返利”的互惠措施 。 靠着这套颇有特色的“返利”系统 , 不断追加投入的经销商帮助格力赢下了一场又一场空调大战 。
依靠渠道高毛利保护经销商利益 , 这给董明珠换回了忠诚 。 但在家电行业整体不景气的背景下 , 层层加价后难以降低的终端价格成了格力的软肋 , 也因此错过了电商崛起的第一波浪潮 。
也许正是因为这个 , 曾经公开表示“直播带货虽好 , 但依然要坚持线下”的董小姐最终还是亲自下场 , 投身到如火如荼的直播事业中 。
其三 , 董小姐今年66岁了 , 格力股权分散 , 董小姐虽然话事权不小 , 但股份只有0.74% , 她这么拼也能理解 , 留给她的时间真的不多了 , 恐怕她的内心 , 恨不得想问上天再要五百年 。
【中国“最狠”女人,怼人无数,要向天再借500年】前些年的格力广告 , 突出的是“格力” , 最近最些年 , 有格力渠道的地方 , 基本都是董小姐的玉照 , 在一片整容脸里显得很是卓尔不群 , 看起来 , 即便不能让格力更进一步 , 董小姐也希望化身格力最醒目的一部分 , 永远注目自己奉献一生、战斗不止的地方 。


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