我们应该，怎样对绩效面谈的效果进行衡量，才能达到面谈的目的
绩效反馈面谈是一个循序渐进的过程 ， 一个完整的绩效反馈面谈过程包括以下3个阶段 ， 也就是绩效反馈面谈实施流程：
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绩效反馈面谈结束后管理者与员工需要对面谈内容进行整理 ， 形成书面文件 ， 由管理者自行存档管理 。
绩效反馈面谈记录表：
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绩效反馈面谈结束后 ， 管理者需要对绩效面谈的效果进行衡量 ， 以便确认员工正确理解绩效面谈的目的 ， 明确绩效改进的方向 。
衡量反馈效果时 ， 管理者可以从以下6个方面进行：
(1)此次反馈面谈是否达到预期的目的？
(2)下次反馈时 ， 应当从哪些方面改进谈话方式？
(3)此次反馈面谈对改进员工绩效是否产生了做作用？
(4)面谈中是否认真倾听了被考核者的发言？
(5)此次反馈面谈是否增加了双方的理解？
(6)对于此次反馈 ， 自己是否感到满意？
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管理者可以通过以上问题进行自检 ， 得到肯定回答的行为需要保持 ， 得到否定回答的行为则需要继续改进 。
【我们应该，怎样对绩效面谈的效果进行衡量，才能达到面谈的目的】一般来说 ， 最后员工得到绩效反馈后一般表现有以下4种：更加积极主动地工作；保持原来的工作态度；消极被动地工作；懈怠、抵制工作 。
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