冷暴力■如何与对我有职场冷暴力的上司相处？学会这，改变思路，实现共赢
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在知乎上一知友提问 ， 自己与直接上级同时入职 ， 却被他排挤不说 ， 还使用职场冷暴力 ， 到底应该何支何从？
小兵 ， 一名80后 ， 他也是与自己大学同学一起进入一家公司 。 两人同时都被分配到一个部门 ， 成为竞争关系 。
由于小兵性格内向 ， 不善于于交际 ， 3年后 ， 他同学成为你的上司 ， 掌握部门大权 ， 一些外部的社会资源管理工作 ， 本来是小兵在负责 ， 但上司只要是有利可图 ， 就横插一手 ， 不让小兵触碰 。
于是 ， 小兵就做了个顺水人情 。 但上司并没有因此把小兵当成自己人 ， 还处处防备他 。 甚至一些公司的大事都直接忽略他 ， 还对小兵使用职场冷暴力 。
小兵没想到自己的和平共处原则 ， 没换来自己想要的结果 ， 却让自己陷入尴尬的职场境地 。 他很纳闷 ， 感觉这是因为自己工作中没有原则和底线造成的 ， 不知道自己现在该怎么办了？
其实 ， 一般的人面对这种情况 ， 不是扭头就走 ， 就是继续忍受这两种选择 。 但这两种职场选择从本来上来看 ， 都没有解决问题的关键 。
职场如战场 ， 战场无父子 ， 所以 ， 以利益来交换的职场总是会让人觉得无情 。 职场上有些矛盾是不可能解决的 ， 因为立场的问题 。
小兵与自己的同学就是如此 ， 虽然两个是同学 ， 但从始至终的竞争关系 ， 使对方认为小兵的存在就是一种潜在的威胁 。 而消除潜在威胁 ， 是每一个都会不自觉选择的行动 。
前不久 ， 听了一本樊登讲的《第三选择》作者 史蒂芬．柯維 ， 在书上提出一种解决事情的全新思维 ， 第3选择 。 这种选择不是“听你的” ， “听我的”非此即诐 ， 而是寻找“我们共同的方法” 。
第3选择的重点在“协同” 。 协同 ， 近年来的出镜率很高 ， 要想实现满意的协同结果 ， 必须从四个环节来做 。
即：询问——界定——创造——达成 。
我看到自己——我看到你——我找到你——我与你协同 。
例如：当航班延误了 ， 你不是抱怨声声 ， 怒气冲天 ， 也不是坐着发呆 ， 而是心想：正好有时间 ， 在这紧凑的日程中 ， 支周围逛逛！这就有效地与“航班延误”达成了协同 ， 用另一种角度看世界 ， 从而获得一种舒畅的感觉 。
小兵与上司的关系为什么会由亲密的同学感觉转变化敌对关系？竞争就是最大的问题 。 在一个团队中 ， 没有一个人能做到完全地依赖他人 ， 而质疑 ， 就是对别人自我认同感和自我价值的怀疑 。
当一个人被自己所需要的社会价值所裹挟 ， 而不自知时 。 他就会把与他对立的所有人与物看成敌人 。
阿尔伯特·爱因斯坦说过：“我们不能用制造问题时的同一水平思维来解决问题 。我们想要解决问题 ， 就必须改变思路 ， 这需要看透对方被裹挟的地方 ， 这样才能与对方一起找出双方都满意的创造性方案 。
双赢思维 ， 重在突破画地为牢的思维桎梏 。 也就是我们常说的以心换心 ， 设身处地替对方着想 ， 把他的问题看成自己的问题 ， 将我的问题或者他的问题看成一个整体去思考 。
【冷暴力■如何与对我有职场冷暴力的上司相处？学会这，改变思路，实现共赢】
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