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员工跪地互扇耳光：别再提“狼性”了，我只想好好做个人

_本文原始标题：员工跪地互扇耳光：别再提“狼性”了 ， 我只想好好做个人
作者：@蝈蝈
最近网上冲浪时 ， 无意间刷到一条话题：管教孩子狼性好 ， 还是佛性好?
员工跪地互扇耳光：别再提“狼性”了，我只想好好做个人
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吓得我一个激灵 ， 不禁露出JonyJ老师同款震惊脸：我的天呐 ， 狼性文化已经从企业文化渗透到家庭教育了吗？？
员工跪地互扇耳光：别再提“狼性”了，我只想好好做个人
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不少企业在构建自己的企业文化时 ， 常常会强调“动物性”的一面 ， 某咨询公司曾发布过一份《中国企业长青文化研究报告》 ， 这份报告依据受访企业的的公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面的文化特征 ， 类比动物界生灵的运动特性 ， 总结出了四种企业“动物图腾文化”：象文化、狼文化、鹰文化、羚羊文化 。
当然 ， 这几种文化中最广为人知的就是“狼文化” ， 也是在跑偏的路上最渐行渐远的一种 。 关于狼性文化的出处已经无从考究 ， 有人认为因为十几年前的畅销书《狼图腾》 ， 狼性文化才开始在国内流行起来 ， 不过大多数人了解到“狼性管理”还是因为华为 ， 但对“狼性文化”的真正含义 ， 却是一知半解 。
你真的理解华为“狼性文化”吗？
正确认识狼性文化 ， 还得从华为“女皇”孙亚芳说起 。
许多人都以为“狼性文化”是任正非提出的 ， 但最早在华为提出“狼文化”的 ， 其实是前董事长孙亚芳 。
1996年 ， 孙亚芳建立了“华为营销管理体系” ， 也就是后来人尽皆知的华为狼性管理 。 但准确来说 ， 这套体系更多的是针对一线营销人员的培训体系 。
在狼群中 ， 生存是最高纲领 。 企业也是如此 ， 在残酷恶劣的商业竞争中 ， 为了活下去 ， 每一匹狼都必须竭尽全力 。 这就意味着 ， 没有人可以呆在舒适区里混日子 ， 一切只看结果 ， 作为企业的一员 ， 既要有解决问题的信心 ， 不惧挑战的气魄 ， 还要具备达成目标的实力 。
任正非曾说 ， 所谓狼性 ， 就是要有敏锐的嗅觉 ， 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的决心 ， 强烈的目标导向 ， 不达目的不罢休的精神 。
那么狼性管理究竟是好是坏 ， 从华为的实践成果来看 ， 似乎是可取的 。
孙亚芳提出的狼性管理体系 ， 为华为训练出了一批又一批“攻击性”十足的“营销铁军” ， 为华为走上国际舞台立下汗马功劳 。
但无论从孙亚芳提出“狼性管理体系”的动机 ， 还是任老对“狼性文化”的解读来看 ， 狼性文化 ， 强调更多的是员工直面困难 ， 无惧挑战的秉性、团结一心 ， 相互合作的队伍凝聚力；资源和利益的合理分配 ， 以及对个人技能的不断提升和打磨 ， 做到每个人都能独当一面 ， 在团队中发挥重要作用 ， 这才是狼性文化的本质 。
然而一些企业却把狼性文化简单粗暴地理解成了：只要干不死 ， 就往死里干 。
不仅制定各种匪夷所思的奇葩制度压榨员工 ， 甚至提出各种毫无人性的要求践踏员工的尊严 ， 实在可笑又可悲 。
你的“狼性文化” ， 实际上是人性的扭曲
华为“狼性管理”的成功 ， 给广大企业带了个好头 ， 华为的管理模式 ， 引来诸多企业争相学习效仿 ， 市面上关于狼性管理的培训课程也五花八门 。
但是 ， 并不是所有企业都能学到华为的精髓 ， 更有甚者 ， 只不过看了两本快餐书 ， 听过几场演讲 ， 就认为自己对“狼性文化”了解得相当透彻 ， 结果实施到员工身上 ， 就变成了“口号狗爬扇耳光” ， 还时常做出让人刷新三观的“骚操作” 。
还记得火遍全网的“员工互扇耳光视频” ， 视频中身穿制服的员工面对面互扇耳光 ， 不知道还以为哪家夜总会在打群架 ， 老板说这样做是为了互相激励 。
那我只想问一句 ， 您跟这位女士到底有什么关系？
员工跪地互扇耳光：别再提“狼性”了，我只想好好做个人
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如果在搜索框输入关键词 ， 就会发现类似的案例还有很多 。 如某企业为了培养员工的“狼性” ， 让没完成业绩的女员工跪在地上互扇耳光 ， 谁扇得越响 ， 谁就更有“狼性” ， 大屏幕上四个大字“狼性团队”看起来尤为刺眼 。
合着员工“狼性”看的不是工作能力 ， 也无关业绩 ， 而是看谁最“能打” ， 那直接去黑帮招人岂不是更有效率？
除了扇耳光 ， 学狗爬 ， 还有大喊“我是垃圾” ， 甚至喝马桶水......企业这些践踏人权的操作 ， 每一次曝光都能震碎人的三观 。
实施这些奇葩制度的企业 ， 大多都会打着“狼性文化”的旗号 ， 美其名曰磨练员工的抗压能力 ， 实际上则是为了满足老板自己的恶趣味 。
狼性管理虽然十分严格 ， 但起码每一名员工都该受到足够的尊重 ， 同时大多也能得到与自己的劳动相匹配的报酬 。
员工上下一心 ， 专心在自己的岗位上耕耘 ， 这种企业文化才是积极健康的 ， 而不是老板以一副高高在上的姿态 ， 把员工的尊严狠狠摔在地上 ， 再踩个粉碎 ， 完全与狼性管理的初衷背道而驰 。
这不叫“狼性文化” ， 而是在企业埋下了一颗地雷 ， “侮辱性制度”不仅不会激励员工 ， 反而会在员工的心里埋下恨意的种子 ， 早晚有一天企业本身也会遭到反噬 。
别家的“狼性”叫训练
【员工跪地互扇耳光：别再提“狼性”了，我只想好好做个人】你的“狼性”叫驯化
某些企业老板总认为 ， “狼性文化”的奥义 ， 就是通过高强度的工作量 ， 强压力的业绩要求以及无底线地给员工打鸡血 ， 从而把员工逼成只会干活的工作机器 。 殊不知 ， 一味地打压、控制员工 ， 锻炼出的根本不是“狼” ， 而是被驯化的“狗” 。
“人神共奋”曾写过一句话：驯化的本质是“奴役” ， 真正的“奴役”是精神奴役 ， 所以羞耻感作为“高级动物”的特权 ， 是“驯化动物”们一定要被剥夺的 。
那我们再回头看看前文提到的企业“骚操作” ， 何尝不是对员工“耻辱感"的剥夺？
不少公司推崇的“狼性文化” ， 实际上都只是对华为的拙劣模仿 ， 把无休止的加班、高得离谱的考核标准简单粗暴地压在员工身上 ， 最后把员工逼得精疲力尽 。 长此以往 ， 最后不仅员工自己饱受摧残 ， 也会在不知不觉中毁掉公司 。
每年都有无数公司倒闭 ， 其中不乏推崇“狼性文化”的企业 。 当然企业倒闭的诱因十分复杂 ， 今天主要讲讲管理和企业文化问题 。
关于企业文化 ， 知友@一起财富吧是这样解读的：企业文化 ， 是一个商业组织 ， 在长期发展的过程中积累出来的 ， 而不是要求出来的 ， 这个文化要基于成员的共识 ， 才有意义 。
想塑造一种文化 ， 首先管理者应该以身作则 ， 彻底地践行 ， 成为员工的榜样 ， 并带给员工利益 ， 向他们证明你所提倡的东西是对的 ， 这样员工才会发自内心地认同你 。 所以从这个角度说 ， 没有得到员工认同的“狼性文化” ， 根本就不可能成功 。
所以求求各位老板 ， 别再整天把“狼性文化”挂在嘴边了 ， 咱先好好做个人行吗？
“狼性”企业到底值不值得去？
“狼性文化”发展到今天 ， 产生了许多“奇行种” ， 但有一点是一致的：需要承受巨大的压力 。
虽然内心是拒绝的 ， 但是不可否认 ， 中国企业“狼性文化”正越来越有常态化的趋势 ， 员工如果不把自己变成一匹狼 ， 在职场将会寸步难行 。 996、KPI、熬夜、猝死 ， 每一条都让社畜瑟瑟发抖 。
员工跪地互扇耳光：别再提“狼性”了，我只想好好做个人
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那么 ， 推崇“狼性文化”的企业到底值不值得去？
首先 ， 具体情况得具体分析 ， 存在即合理 ， 不是所有“狼性文化”的公司都不靠谱 ， 我们也无需“谈狼色变” ， 但可以从以下几点综合考量 。
网上有个很流行的段子 ， 不同月薪的员工对老板的态度是：
月薪100万 ， 公司就是我活着的意义；
月薪10万：我不需要下班；
月薪5000：老板脑子有坑；
月薪1000：老板 ， 我是你爹 。
虽说是调侃 ， 倒也揭示了“狼文化”的一个核心：员工干干脆脆把活干了 ， 老板也痛痛快快把钱分了 ， 大家都开心 。 比如腾讯 ， 跟大多数互联网公司一样 ， 腾讯员工加起班来也是不要命的 ， 但人家能发100个月年终奖 ， 你的公司上个月绩效奖金发了么？
除了最现实的利益问题 ， 考量一家公司 ， 还需要看领导 ， 领导是不是足够牛逼 ， 跟着领导是不是有机会“搞点名堂” ， 如果领导无能 ， 只会空口说大话 ， 那么给员工灌再多鸡汤也白搭 。
最后 ， 再看看企业氛围 ， 其他员工对企业是认同居多 ， 还是抱怨居多 。 如果你发现周围的同事 ， 经常一边干活一边骂娘 ， 那么我真诚地劝你 ， 早点走 。
狼性文化 ， 靠的不是喊两句口号 ， 在办公室贴几张大字报就可以了 ， 更不是把员工当“狗” ， 榨取员工的血汗 ， 逼员工玩命工作 。
想让员工”狼性“ ， 首先得学会尊重员工的想法 ， 并且与员工共享胜利的果实 ， 大家一起 ， 以最强的斗志 ， 达到一个又一个新的高度 。
参考资料：
[1]谁说女子不如男？华为背后的狼性文化就出自她 ， 陈轩
[2]为什么很多公司学习狼性文化自己却倒闭了？一起财富吧
——直直的周一放送——
夏日专属的BGM
你会唱几首
直直唱给你听鸭~
你会去“狼性企业“吗？


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