『阿里巴巴』中国品牌日献辞：为何世界离不开中国，中国也离不开世界？( 三 )
海尔则是一项坚持以需求为导向 ， 为用户提供个性化解决方案 ， 让每一个订单都成为精准的市场实际需求订单 ， 实现了75%的产品不入库率 ， 有效避免了库存积压及“价格战”问题 。
同时 ， 张瑞敏表示 ， 增长率下降的根本原因是企业还停留在产品思维 ， 而未来“产品会被场景替代 ， 行业将被生态覆盖 。 ”因为消费者将不再满足于单一实用的产品 ， 而是需要一个更加智慧的场景体验 ， 消费者需要能够跟产品“对话” ， 比如大家需要一个能连接超市、农场的冰箱 ， 而不单纯是储存食品的容器 。
物联网新引擎就是以场景品牌、生态品牌覆盖传统品牌 。
如今 ， 生态品牌的时代已然来临 。 海尔历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略等五大发展阶段 ， 已经进入生态品牌战略发展阶段 。
【『阿里巴巴』中国品牌日献辞：为何世界离不开中国，中国也离不开世界？】过去二十年 ， 海尔建立起包括海尔、美国GEA、新西兰FPA、日本AQUA、卡萨帝、统帅、Candy在内的七大品牌集群的矩阵 ， 由单一品牌向多品牌协同的全球化市场布局升级 。 海尔已经是一家全球化的平台型公司 。
同时 ， 海尔依托其卡奥斯工业互联网平台 ， 开启从“全球采购”到“全球赋能”的发展阶段 。
在疫情爆发初期 ， 海尔便凭借卡奥斯工业互联网平台打造了资源汇聚平台 ， 累计并联2600多家医院、政府、社区、企业的物资需求及信息 ， 实现精准、实时的物资对接与需求响应 。 在复产复工阶段 ， 卡奥斯平台为山西省侯马市定制了医疗口罩端到端全流程解决方案 ， 48小时内便完成了核心产线、设备、原材料等生产资源的调配；助力山东海思堡服装服饰集团在3天内完成防护服转产 ， 实现防护服产能2万件/日 。
海尔集团整体表现在疫情期间不降反升 ， 海尔生物在疫情期间市值增长了近30%；海尔卡奥斯顺利拿到9.5亿战略投资 ， 跻身全球工业互联网“独角兽”；2020年第一季度在家电行业整体销售下滑的情况下 ， 海尔智家的整体市场占有率反而有更大提升 ， 海尔洗衣机更是疫情中日本洗衣机市场唯一逆势增长的品牌 。 此外 ， 日日顺物流在疫情形势最严峻的2月实现双位数增长 ， 新增用户签单额年贡献超过3亿元 。
面对竞争激烈的全球市场 ， 海尔始终坚持自主创牌而非海外代工 ， 时至今日 ， 海尔全球产品自主品牌率达100% 。
以华为和海尔为代表的中国企业 ， 早已走出传统中国制造道路 ， 扎根全球引领中国品牌走向高端化、精致化 。
当然 ， 反过来中国也离不开世界 。 中国是全球最大的芯片、石油、粮食、铁矿石、铜矿石进口国；像芯片、光刻机等核心高科技术也还牢牢掌握在西方发达国家手中 。 美国是一个有长远战略的国家 ， 早在里根时代就提出了信息高速公路计划 ， 也就是我们现在的互联网 。 中国现在在5G技术上已一马当先 ， 美国也开始布局天空互联网 。 创新驱动仍然是世界经济发展最强大的引擎 ， 中国要建设创新驱动型国家 ， 中国经济要转换动能 ， 完成“中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌”的“三个转变” ， 还有漫长的路要走 。 中国和世界脱轨造成的危害 ， 与世界和中国脱钩造成的危害一样不可估量 。
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