艾问人物艾问人物，富士康的魔幻2020：把苹果当做稻草，却被华为救了一命？|( 二 )
当时的乔布斯作为临时CEO刚刚重返苹果 ， 正忙于在公司内部进行变革：由于之前的市场误判 ， 高达4亿美元的Macs和存储零件正堆在在仓库里 ， 数百万美元的库存费用压得乔帮主喘不过气来 ， 而这几乎导致苹果破产 。
作为供应链专家 ， 库克对库存的厌恶就如同乔布斯对拙劣设计的厌恶一样——他甚至会把库存上升到道德层面 ， 称之为“丧尽天良” 。
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【艾问人物艾问人物，富士康的魔幻2020：把苹果当做稻草，却被华为救了一命？|】蒂姆库克
走马上任后的库克马上着手对供应链进行大刀阔斧的改革 ， 将批量生产环节开始完全外包给了第三方；这时6000公里以外的富士康引起了库克的巨大兴趣 ， 从此 ， 这家著名的“血汗工厂”就被牢牢的绑上了苹果的战车 。
多年以后 ， 郭台铭依然掩饰不住的得意 ， “苹果为什么要把iPod、iPhone全部交给我？因为只有我能做 。 ”
此言非虚 。
因为乔布斯经常会在最后一刻更改产品设计 ， 而这种需求级别的响应 ， 只有有数十万工人住在园区内部 ， 24小时待命的富士康可以做到 。
据说在初代iPhone上市的前几周 ， 乔布斯突然决定将塑料屏幕换成玻璃屏幕 。 当时这款原型机已在他的口袋里装了好几个星期 ， 塑料屏幕被钥匙刮花了 。 乔布斯意识到 ， 顾客也会面临同样的问题——他需要更加耐用的玻璃屏幕 。
几周后的一个夜里 ， 新的玻璃屏幕被运送到了富士康 。 8000多名工人轮班工作 ， 将新屏幕安装到手机上 。 短短几天之内 ， 工厂的iPhone单日产量就超过了10000部 。
自此 ， 苹果开始将更多业务转移给富士康 ， 以便腾出精力聚焦于设计和营销 。 而苹果想到新点子后 ， 富士康负责以较低成本规模化生产 。
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2007年 ， 富士康生产第一代iPhone ， 此后 ， 伴随苹果手机业务的高速扩张而飞速发展 。 2014年 ， 富士康全球总收入1420亿美元 ， 仅苹果公司一家就占比54% 。
因为乔布斯 ， 郭台铭还把诺基亚和摩托罗拉这两个客户“杀掉了” 。 而在富士康出现频繁跳楼自杀事件时 ， 乔布斯也请来了美国防治自杀最好的医生到富士康住了六个星期 ， 帮助解决自杀问题 。
毫无疑问 ， 苹果是富士康最重要、最为人所知的客户之一 ， 它成就了郭台铭在大陆的地位 ， 后者也确实是值得信任的合作伙伴 。
但随着合作推进 ， 郭台铭与这家美国公司的关系愈发复杂 ， 他们互相需要 ， 又时刻提防 ， 并通过各种商业手段 ， 努力把自己对对方的依赖降到最低 。
郭台铭需要苹果 ， 业内公认的看法是 ， 富士康无法承受丢掉苹果订单的局面——后者常年贡献着富士康收入来源的一半 。
如果说 ， 苹果打个喷嚏 ， 富士康就要感冒 ， 那么反之亦然 ， 一旦不与富士康合作 ， 苹果也将遭受重创 。
但近几年 ， 随着消费电子的红利放缓 ， 郭台铭的商业版图也面临瓶颈 。 为了调整低毛利的代工业务 ， 他已将工业互联网和智能制造定为全新的发展方向 。
当苹果“御用”代工厂不再加班
一位证券分析师曾经说过
“未来如果富士康失去了苹果 ， 那将是灭顶之灾 。 对富士康来说 ， 来自苹果的订单是绝对不能失去的 。 ”
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在疫情影响下 ， 苹果将大中华区域之外的全球所有直营店尽数关门停业 ， 至今也没有开启营业 ， 在国外即使是线上订购 ， 快递速度也会出现严重的延迟 。
而全球疫情造成经济倒退 ， 苹果的销量也出现严重下滑 ， 于是生产阶段也变得轻松了 。
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