栈外而不是独角兽，最好的初创公司应该叫骆驼( 二 )
多元化战略在新兴市场就意味着生命力 。 《哈佛商业评论》解释说：“多元化商业集团尤其适合大多数发展中国家的制度环境 。 他们可以模仿发达经济体才有的机构职能 ， 提升企业价值 。 ”在客户担心法律保护有限的市场 ， 值得信赖的品牌可以缓解消费者的焦虑 。 企业可以利用在某市场获得的声誉建立其他市场对其的信任 。
同样 ， 在资金有限的地区 ， 多元化的参与者可以交叉投资 ， 支持有潜力的企业 。 在培训资源有限的市场 ， 多线业务并行有助于留住最好的人才 ， 并为他们提供跨组织的宝贵经验 。
多元化代表自我进步和自我平衡 。 进步是在特定领域成功并从中获得洞察 ， 转而支持其他业务 。 平衡是说企业的任何部分出现问题 ， 可以及时调控风险 ， 而不会威胁整个业务 。
志当存高远
创始人需要明白 ， 九层之台 ， 起于累土 。 有些公司的重大突破可能需要很多年 。 软件公司Qualtrics多年来利用其利润助力增长 ， 进行合理扩张 ， 只有在发现绝佳机会时才开始筹资 ， 那时Qualtrics已成立超过十年 。 它的目标从来不是通过IPO或收购捞一票走人 。 每一步都巩固了创始人的控制权 ， 避免稀释股份 ， 最终SAP以80亿美元收购了该公司 。
计算平衡增长和风险的成本 ， 改进企业活力 ， 而不是增长表现意味着退出时间更长 ， 但这些公司能够更好地应对风险和挑战 。 在资金紧张时 ， 权衡不同的增长战略避免贪多嚼不烂 ， 将增长的重点放在未来多年可持续的业务上 。
骆驼初创公司不会回避增长 。 成功的关键在于把握增长时机 ， 在成本和风险之间取得平衡 。 在没有硅谷那样丰富的资本环境中成长 ， 骆驼被迫在艰难时期锻炼自己 。
这一战略在硅谷也能奏效 ， Zoom在上市前筹集了不到1.5亿美元 ， 它抓住了现在用户对视频会议的需求 ， 市值已突破400亿美元 。
但Zoom只有一家 ， 对大多数企业来说 ， 前路漫漫 ， 是时候为未知的旅程填满驼峰了 。
推荐阅读
- 「iPhone 8」iPhone再遇续航危机？学会这几招，一天不充不是梦
- 「」?和蛇一模一样，但却不是蛇的，被称为自然界战五渣
- 阿里巴巴@阿里巴巴淘小铺到底是不是“天时地利人和”的赚钱机会
- 南方PLUS养成“独角兽”！阿里云创新中心落户梅州，孵出“小天鹅”
- 高通骁龙▲为什么懂手机的人建议选择麒麟820手机，而不是骁龙765G？
- 豆飞科技这个女人全盘接收，不是奶茶妹，刘强东卸任百家公司领导
- 鲨鱼@又是因为人类！鲨鱼铤而走险放弃交配生殖，这种进化并不是好事！
- []37年前的那一晚，如果不是他坚持了23分钟，人类或许会锐减一大半
- 「水底奥秘」海底一万米到底有多恐怖？在8200米的深海，鱼已经不是鱼了
- 黑寡妇蜘蛛▲母螳螂吃公螳螂时，公螳螂为什么不逃跑？不是不想跑是根本跑不掉