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危机下接连蹦出的新需求，财务人接得住吗？（会计学习笔记）

会计人员的工作整理分析 ， 面对危机 ， 应第一时间为企业领导者提供有效措施 ， 方面管理者最快作出最优决策 。
一、企业战略审视：战略/机会/危机/成本/沟通1、审视更新企业战略：根据您的业务价值制定明确的战略重点并重新审视现有战略 ， 充分考虑法律和声誉风险；
2、审视新的市场机会：审查正在进行中的项目并准备新的市场机会（并购机会、线上市场扩展等）；
3、测试应对危机水平：测试现有的业务连续性计划并建立适当的危机管理团队；
4、识别降低成本措施：识别和量化因经济放缓而降低成本的措施；
5、与利益者有效沟通：与内部和外部利益相关者建立清晰、一致和有效的沟通（慎重对待裁员的用工成本、做好危机下不能正常向股东分红的解释沟通） 。
二、运营管理应对：供应/违约/会谈/价格/政令1、应对疫情造成的供应链断裂：识别并缓解由于中国境内供应商的延误和运输暂停而导致的供应链中断/取消 ， 寻找替代应商、替代材料或方案；
2、应对疫情下的中外客户违约：回顾供应链模型并考虑短期应变 ， 例如选择替代供应商 ， 制定由于员工返工造成的工厂的关闭/延迟的应对生产计划；
3、无法当面商务会谈替代方案：在限制旅行和面对面会议的情况下 ， 与买家和供应商建立替代性的通讯方式 。 如重要的通过视频连线、不重要的通过邮件等；
4、评估价格变化对运营的影响：审查合同协议 ， 识别和缓和因延迟或未能履行订单而在生产和交付（国内和国外）中可能发生的纠纷；
5、对政府特别政令的具体应对：要对该类政令的合规性、遵从性进行应对 ， 要按照政府要求进行配合 ， 如要按照政府的要求进行检测、提供资料等 。
三、人力资源管理：安全/薪酬/成本/心理/裁员1、员工的健康和安全控制：优先考虑员工的健康、安全和福利 。
2、疫情下员工薪酬的管理：减少薪酬或减少其工作量要与员工和利益相关者建立清晰及时的沟通 。 沟通时注意事项：一是要合规 ， 要符合法律相关规定；二是要考虑企业的成本控制；三要考虑员工的实际情况 。 要找到以上三点的最佳结合点 。
3、特殊时期用工成本的规划：量化灵活工作在生产损失 ， 若要裁员 ， 要思考如何将公司的损失降到最低 ， 以及员工离职时如何确保企业商业密秘不泄露、关键高管人员如何签订竞业禁止协定等 ， 减少裁员给企业带来的负面影响 。
4、疫情期间员工的心理疏导：定期收集员工数据以支持决策的流动性 ， 定期把握员工的心理变化等 ， 准备把握他们的位置、差旅安排、返回日期及心理状态 ， 为员工提供身体及心理健康辅导 。
5、裁员的规划和实操流程：大规模裁员要符合相关的流程、要有相关的理由等 。
四、财税管理财税：损失/理赔/发票/申报/现金流/债权/贷款/风险/损失/制度1、第一时间盘点财产损失：要及时盘点并留取证据 ， 履行内部的鉴定、报批程序 ， 同时在财税上做相应的处理；
?增值税：不可抗力的损失可以抵扣相应的进项税额；
?企业所得税：避免以后检查时资料不全而不能扣除财产损失 。
2、展开理赔和政府补贴申请：结合企业已购买的险种和理赔的时效性要求进行相关理赔申请；了解各级政府的补贴和优惠政策 ， 争取满足条件申请享受政策 。
3、关注发票认证和进项管理：有序进行正常工作 ， 包括增值税进项抵扣等 。
4、纳税申报和社会保险缴纳：按照税务机关的规定 ， 把握好纳税申报的时间和优惠税率 ， 及时做好社会保险缴纳的日常工作 。
5、做好现金流的监测和规划：留一下预备量 ， 避免因特殊情况下因缺少现金流而造成的企业亏血 。
6、审核债权债务的偿还情况：特别是针对债权 ， 要重新识别评估 。
7、解决贷款偿还及逾期问题：目前国家对小微企业贷款有一定的优惠 ， 要尽量享受优惠政策 。 若仍可能逾期偿还 ， 应及时与银行进行沟通 ， 采取改变还款方式、延长还款期等 ， 减少逾期征信对企业的影响 。
8、持续监控评估对企业影响：规划好疫情对企业的影响、企业现金流、成本控制 。
9、做好所得税资产损失管理：哪些属于正常属于、哪些是非正常损失；哪些是一般关注的 ， 哪些是需要特殊关注的；需要准备哪些扣除资料 。
【危机下接连蹦出的新需求，财务人接得住吗？（会计学习笔记）】10、制定重大灾害的预警制度：当社会出现重大灾害 ， 可能对企业产生重大不利影响的 ， 应制定预警制度 ， 如供应链如何应对、财务如何应对、资金流应对、企业运营应对 。 危机下接连蹦出的新需求，财务人接得住吗？（会计学习笔记）
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