归来的黄章，回不去的魅族
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2014年复出后 ， 黄章带领魅族昙花一现般地杀回巅峰 ， 而2017年复出后 ， 魅族的任务变成了“活着” 。 这一来一回、两退两出之间 ， 十年的光阴转瞬即逝 。
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作者|五福
来源|FN商业（ID：FN-24H）
2011年10月5日 ， 世界失去了乔布斯 。
当时还没人意识到 ， 国产手机领域也将“失去”最像乔布斯的人 。
从以销量论英雄开始 ， “小而美的品牌”在智能手机领域就不再有容身之地 。
何况是两度“失去”掌门人的魅族 。
初出茅庐
出生于粤北梅县农村家庭的黄章从小就是个“异类” ， 因为他对电子产品过于痴迷 ， 表现形式就是“拆” 。
1992年 ， 16岁的黄章被父亲“赶出”家门 ， 或许是因为他曾经拆了村里唯一的电视机 ， 那个年代的电视机可是全村的宝贝 。
只读到高一的黄章独自一人到深圳打工 ， 一边做粤菜师傅 ， 一边想尽办法继续着对电子产品的拆解式热爱 。
十年后 ， 黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理 ， 带领公司从VCD行业转型为音响、功放和MP3行业 ， 并很快在MP3领域声名鹊起 。
他痴迷于技术 ， 不屑于营销 ， 坚持以产品的技术与性能打开市场并获取口碑 ， 这与爱琴股东以大规模广告覆盖迅速开拓新市场的思路相悖 。
性格决定命运 ， 黄章离开爱琴 ， 自掏腰包10万元现金 ， 创办了魅族 。
魅族是做MP3起家 ， 2003年发布首款产品 ， 三年内成为MP3行业的领头羊 ， 又在企业发展的最高点诀别过去 ， 一头扎进智能手机市场 。
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【归来的黄章，回不去的魅族】2009年2月 ， 首款魅族手机M8全国发售 ， 仅仅两个月销量就达到10万部 ， 短短5个月 ， 销售额就已突破5亿元 。
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那是一款外观酷似iPhone ， 机身厚度、重量和续航能力略强于iPhone的国产手机 。
在“山寨iPhone”的调侃之下 ， 国产智能手机第一次有了与世界顶级产品正面较量的能力 。
那时的黄章是最接近乔布斯的人 ， 每一步都无比准确地踩在时代变幻的节点上 。
但他的性格 ， 始终决定着魅族这个品牌的走向 ， 即使在他离开之后 。
退居二线
2010年 ， 黄章卸任魅族CEO职位 ， 公司的日常运营交给白永祥负责 。
卸任后 ， 黄章每天都在泡论坛 ， 无休止的研发魅族手机硬件和UI设计 ， 甚至一个月只出一次门 。
在这期间 ， 以魅族粉丝身份突然出现的雷军打破了黄章平静且单一的生活节奏 。
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辞去金山CEO职位后 ， 中年极客雷军同样瞄准了智能手机赛道 。 但他认为从零开始搞硬件风险太大 ， 希望以投资入股的形式实现传统企业与互联网的结合 ， 打造中国的苹果 。
那时候 ， 雷军与人聊智能手机行业未来的道具就是魅族M8 ， 他心中最理想的投资目标自然也是魅族 。
雷军欣赏魅族 ， 黄章自然也曾欣赏雷军 ， 两人几乎无话不谈 。
知己的关系持续到两人谈钱的那天 。
专注于产品的黄章曾想过接受雷军的投资 ， 并把公司管理等工作交到雷军手上 ， 因为他懂手机 ， 雷军懂企业 。
但连金山CEO都不肯做的雷军 ， 自然是不可能给别人打工的 。
据黄章后来说 ， “雷军当初希望魅族作价10亿 ， 他投30%我并没有完全拒绝……我一直都没有发觉他原来要做手机 。 ”
直到2011年 ， 确定雷军正在做手机系统MIUI后 ， 黄章难掩怒火 ， “连M9的UI交互文档都有发给他请他一起探讨” ， “整体理念、开发流程、供应商选择、生产和销售计划、核心人员介绍和财务报表等都毫不保留地教给了他” 。
面对唇枪舌剑 ， 雷军只说了一句 ， “那都是他的一家之言” 。
话少的人通常做的多 ， 刚刚创办小米的雷军“采用7×16小时工作时间 ， 放弃几乎所有节假日” ， 而黄章还在“隐退”和“复出”之间纠结 。
资本运作和市场营销是技术宅黄章的软肋 ， 也是雷军最大的强项 。
魅族有的小米也有 ， 魅族没有的小米还有 ， 魅族的市场自然成了小米的 。
重掌魅族
2014年 ， 黄章终于决定再度出山重掌魅族 ， 并做出了三项改革：扩大产品线加速产品迭代、引入海通和阿里巴巴的投资、拿出百分之二十的股份启动公司员工持股计划 。
黄章回忆说：“当初确实看不懂资本运作 ， 利润分享只停留在勤劳致富的思路 ， 在智能手机竞争激励的今天 ， 继续依靠有限的利润来奖励分配 ， 对于企业和员工都是输家 。 ”
接受了马云5.9亿美元投资后 ， 黄章和魅族高管在杭州与马云进行了一次长谈 。
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据魅族内部员工透露 ， 马云认为魅族在市场营销等方面的魄力不足 ， 他希望黄章可以放开手脚并给出了自己在产品和市场方面的建议 ， 为魅族制定了三年内进入手机市场前三的目标 。
黄章也确实放开了手脚 ， 每年新增千家线下专卖店 ， 每月一款新产品的机海战术 ， 背离了黄章的本心 ， 但却让魅族的出货量年增长率在2015年飙升至350% 。
提到机海战术 ， 就不得不提李楠 ， 这是又一段相爱相杀的故事 。
2009年 ， 李楠写了一篇名为《iPhone可有设计哲学？》的文章 ， 黄章看到后邀请他加入魅族 。
三年后 ， 李楠正式加入魅族 ， 从移动互联网拓展部高级总监一路做到魅族副总裁 。
李楠在魅族有两项功劳最难抹杀 ， 一是建立了魅族的营销体系 ， 另一个则是建立了子品牌魅蓝 。
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魅蓝是魅族机海战术的排头兵 ， 2014年8月到2015年8月 ， 魅族总销量突破2000万台 ， 同比增长350% ， 进入了国产手机十强 ， 其中魅蓝的销量实际占到了70% 。
此外 ， 李楠利用亚文化的品牌定位 ， 提出“青年良品”的概念 ， 在红米和荣耀牢牢把控的中低端领域撕开了一条口子 ， 重新打响了魅族的名号 。
魅蓝对红米做的正是当初小米对魅族做的事 ， 很难说黄章心里没有爽过那么几秒钟 。
但事实是 ， “黄章其实并不care魅蓝 。 ”
据界面新闻独家报道 ， 为了达到聚焦高端、裁员和融资的目的 ， 黄章曾想在2018年卖掉魅蓝 ， 但由于某些原因没有卖掉 ， 而是直接打入冷宫 。
2019年6月 ， 李楠离开了魅族 。
同年7月17日黄章在面对用户提出的“李楠离职传闻”的时候 ， 回复了一句“对公司来说能挣钱的就是人才 ， 亏钱的就是费财” 。
但二人的矛盾何以激化到这种地步 ， 真相并未浮出水面 。
再度隐退
2016年是魅族所有问题集中爆发的一年 。
黄章出山后改任魅族总裁的白永祥在这一年召开了会议 ， 提出不能再单纯追求销量 ， 要开始追求利润 。
于是魅族再度转变打法 ， 这次不学小米 ， 学OV 。
OPPO和vivo从线下崛起 ， 通过门店覆盖的方式迅速占领市场 ， 用高价低配、五花八门的产品配合广告轰炸收取利润 。
于是 ， 魅族也开始大规模进军线下 ， 配合机海战术抢占市场 。
但OV占领线下是在2015年之前 ， 魅族在2016年才开始布局 ， 为时已晚 。
此外 ， 魅族错误地将昙花一现般的销量上涨视作策略见效的积极信号 ， 而忽视了盲目扩张背后的成本压力 。
据界面新闻的报道 ， “定销量的时候不是根据品牌能力和产品能力 ， 而是根据运营成本反推的销量 ， 因此有时候销量目标会非常离谱 。 ”
而最重要却也鲜为人知的是 ， 黄章不知从什么时候起 ， 又过上了喝茶种菜的田园生活 。
江湖上只流传着2017年黄章再度出山的消息 ， 而他这次接手的 ， 是一个更加伤痕累累的魅族 。
二次出山
2018年 ， 在外界以为魅族会在黄章的执掌下再次崛起的时候 ， 反而先等来了魅族内讧的消息 。
这一年 ， 魅族旗下笔戈科技关闭 ， 杨柘、白永祥、魅族高级副总裁、Flyme事业部总裁杨颜离职 ， 同时公司大规模裁员 。
而2018年 ， 正是全球手机品牌彻底完成向全面屏时代过渡的一年 ， 同样小而美的锤子没有熬过这一轮洗牌期 ， 囿于内耗的魅族虽然存活下来 ， 但也险些掉队 。
接下来的一年间 ， 黄章只能一面打磨产品 ， 一面思考如何生存 。
2018年8月 ， 魅族发布了黄章回归后的“全力之作”16th ， 这确实是一款颇具诚意的产品 ， 帮助魅族在出货量方面回归前排 。
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但排在魅族前面的 ， 恰巧就是小米 ， 而且二者之间差距极大 。
实际上 ， 上图只是市场统计机构的数据 ， 魅族从2018年起就不再公布销量数据 。
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