华为公司解码华为的“知本主义”( 五 )
对于华为这类知识密集、技术密集的企业而言 ，知识工人占据多数 ，如何激励这些知识工人发挥他们的聪明才智 ，使其知识创造价值、分享价值 ，无疑是企业管理的核心要义 。华为经过多年艰辛探索和成功实践的“知本主义”价值分配机制 ，在知识经济时代具有重大的启示意义 ，值得总结和推广 。
主要参考文献
［ 1 ］ 杨杜．探析华为的秘密：“知本主义”企业机制的巨大成功［R/OL］．www.sohu.com/a/146066265_343325 ， 2017-06-05．
［ 2 ］ 黄卫伟．以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要［M］．北京：中信出版集团 ， 2014：1 ~ 200．
［3］ OECD. The Knowledge-based Economy［R/OL］．www.oecd.org ， 1996-12-31．
［ 4 ］ 彼得·F.德鲁克著．傅振焜译．后资本主义社会［M］．北京：东方出版社 ， 2009：1 ~ 150．
作者单位
厦门国家会计学院 ，厦门 361005
本文题录
黄世忠.解码华为的“知本主义”——基于财务分析的视角［J］.财会月刊 ， 2020（9）：3～7.
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