什么催生了共享人才的创新商业模式?
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首先 , 共享一词最先进入大众范围并引起热议 , 是由于共享经济普遍运用到日常生活中 , 共享单车 , 共享汽车、共享充电宝等等 。 “共享”首次作为一种经济方式或者手段存在 , 逐渐被大众所熟知 , 接受和运用 , 资源被共享 , 价值得到体现 。
共享人才 , 是将原本隶属于企业的固定人才解放出来 , 让他们在空余时间为更多需要发展的中小企业解决问题 , 让自由职业者和多重职业者成为一种全新的选择 , 同时也更好地实现个人价值 。
而在企业和个人两者之间 , 需要重新搭建起一个新的平台 , 让这个平台上的人才成为有效的资源 , 这就催生了共享人才的创新商业模式 。

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共享经济下的人才共享成为一种新趋势
今年2月 , 国家信息中心发布的《中国共享经济发展年度报告(2019)》指出 , 2018年共享经济市场交易额为29420亿元 , 比上年增长41.6% 。 而且报告预测 , 未来三年 , 我国共享经济仍将保持年均30%以上的增长速度 。
“十三五”规划纲要鼓励搭建资源开放共享平台 , 积极发展分享经济 。 党的十九大报告更是提出 , 共享经济是建设现代化经济体系、深化供给侧结构性改革的重要内容之一 。
在此背景之下 , 共享经济蓬勃发展 , 从最初物的共享如:被大众所熟知的共享单车 , 网约车、共享住宿、共享医疗等 , 让闲置资源得以合理利用 。 在现行的大环境下人的共享正成为企业用工的潮流 , 该用工模式为企业节省了大量的运营成本 。

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中国共享经济发展年度报告(2019)
http://www.sic.gov.cn/News/568/9906.htm
2018年共享经济参与者人数约7.6亿人 , 其中提供服务人数约7500万人 , 同比增长7.1% 。 共享经济推动服务业结构优化、快速增长和消费方式转型的新动能作用日益凸显 。
产业转型或升级下的企业用工需求
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目前 , 比较突出的问题都指向产业升级或转型带来的企业迫切的用工需求 , 因人才缺口较为严重或人才能力匹配不吻合带来的“人才结构失衡”问题 。
第一 , 众多企业一直存在因季节性、临时性、周期性的发展变革带来的人员短缺、淡旺季人员短缺、招聘质量难保证、用工法律风险等难题 。 如何在短时间内找到合适的人才接手工作任务 , 使得企业正常运作而不至于因用工紧缺停滞 , 已是企业发展过程中重点需要解决的难点 。

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当企业内部资源供应不足时 , 可以通过外聘的方式招募人才共享他们的智慧和劳动成果 。 就如目前大众接触到比较多的可能有设计、约稿作者等等 , 企业和这些人才不再是雇佣关系 , 而是合作关系 。
第二 , 服务型产业的转型与发展 , 如物流、广告、会展等行业的公司或机构的人力组织形式也正在发生变革 , 企业更愿意与人才建立合作关系来完成企业所需的工作 , 帮助企业节省大量的运营成本 。 而这种模式正在渐渐成为主流 , 并且潜移默化进入到生活中 。
共享经济的核心是在于使用而非拥有 , 把一个闲置的 , 或者说自己去使用并不充分的资产和资源开放出来 , 给更多人去使用 。
企业在担忧人才用工的同时 , 部分人才也在寻找更多的新的机会去提升自己的能力 , 将自己的价值最大化 。 而人才可以通过将碎片化时间利用起来 , 去为更多的企业提供服务 , 这就是人才共享 。

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共享经济模式可以将人才碎片化时间价值化与货币化 , 企业与人才之间构成一种新的合作关系 , 双方的价值都能被有效的最大化 。 对企业而言是降低成本提供效率的最有效途径 , 对个人来说是增加收入不浪费时间的最佳应用 。 尤其是在经济收入不佳时 , 共享人才模式能给更多的人提供就业机会 。 长远来看 , 人的共享将发挥更大的社会价值 , 比物的共享更有前途 。 传统经济行业通过消费资源的自身价值来进行价值创造 , 而共享经济的价值来源是对社会闲置资源的再利用 。
“小时间”平台将为更多的人才转为创业者 , 并且将线下企业的用工需求和人才精准定位 , 既帮企业实现了零雇佣 , 也为人才提高个人收入创造了条件 , 为共享经济长期更快更好的发展保驾护航 。
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