它被称为腾讯“亲儿子”，今市值缩水30倍，3年巨亏11亿！
经济学中有个概念 ， 叫做“复利” ， 简单来说就是“利滚利” 。 在投入一定本金后 ， 产生的利润会并入本金 ， 使得收益越来大 ， 最后呈现爆炸式增长 。 比如巴菲特曾说他一生中99%的财富都在50岁之后获得的 ， 这便是复利的神奇效果 。
对于普通人来说 ， 想要日子过得越来越顺 ， 而不是年轻时潇洒、年老时穷困 ， 就更要注重复利效应 。 比如学习知识先求“专” ， 再考虑“杂” 。 再比如不要频繁改行 ， 而是要坚持在一个行业深耕 。
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正如普通人不应该轻易改行 ， 企业也不应该频频“换赛道” ， 否则对于企业来说将是巨大的灾难 。 而三度站上风口的蘑菇街 ， 曾经市值达30亿 ， 如今市值缩水30倍 ， 仅剩一亿 ， 正面临频频“转行”带来的窘境 。
放弃社区被小红书反超
蘑菇街成立于2011年 ， 以社区起家 ， 聚集了一群18-30岁的女性用户 。 如今看来 ， 少女是位于消费力排行榜顶端的人群 ， 只要好好运营社区 ， 其商业价值是不可限量的 。 而蘑菇街的创始人陈琪也动起了脑筋 。
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为了盈利 ， 陈琪将社区转型为了导购平台 ， 在淘宝站内导流 。 这一度为蘑菇街带来巨大收益 ， 然而却因为威胁到了淘宝的流量 ， 2013年被阿里封杀 。 之后 ， 陈琪不得已再次转型做电商 ， 在业务重心的不断转移中 ， 原本是核心竞争力的社区业务就这么被荒废掉了 。
再后来 ， 同样是社区起家的小红书火了 。 借助良好的社区氛围 ， 小红书后来也“顺势而为”地做起了电商 ， 二者的结果却迥异 。
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错过海淘洋码头后来居上
转型做电商的蘑菇街 ， 在2014年开始试水海淘 。 那时候互联网还没有流行海淘 ， 如今看来确实是非常好的机遇 ， 倘若蘑菇街坚持下来 ， 把这一业务做好 ， 或许能与网易考拉海淘、洋码头等网站匹敌 。
然而 ， 机遇的另一面是挑战 。 竞争少意味着市场还不成熟 ， 蘑菇街在试着做了几个月的海淘后 ， 发现没有打通整个链条 ， 于是砍掉了这个业务 。 结果后来海淘兴起 ， 越来越多的平台发力跨境业务 。
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2014年 ， 阿里推出天猫国际 ， 亚马逊开始“直邮中国” ， 后来 ， 网易、京东也相继推出考拉海购、京东海外购；而洋码头更是在2019年以70亿市值登上《2019胡润全球独角兽榜》 ， 此时的蘑菇街3年亏损近11亿 ， 只能望洋兴叹了 。
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腾讯“亲儿子”拼不过拼多多
蘑菇街还曾获得腾讯的投资 ， 并得到腾讯的流量支持 ， 一度被外界称为腾讯的“亲儿子” 。 微信小程序也一度对蘑菇街优先内测、上线后率先开放 。 然而 ， 蘑菇街的表现一直不佳 ， 在外界看来是“扶不起的阿斗” 。
反而是拼多多“后来居上” ， 凭借简单粗暴的“砍一刀”玩法 ， 最大程度地挖掘了腾讯的流量红利 ， 成为了独角兽企业 。
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【它被称为腾讯“亲儿子”，今市值缩水30倍，3年巨亏11亿！】雷军的那句“站在风口上猪也会飞” ， 让不少人过于重视风口的力量 。 而是事实情况更接近马化腾所说 ， “其实抓住机遇只是一个开始 ， 对于互联网企业产品才是王道 。 ”打磨产品之路 ， 在马化腾看来往往要用最笨的方法才能最快地跑完全程 。 追着风口四处奔走的蘑菇街 ， 没能实现价值沉淀 ， 或许正是因为“太聪明了” 。
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