智鹏丨雷军再聊赌约，小米和格力谁会赢？
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4月27日 ， 央视《新闻1+1》节目中 ， 白岩松对话董明珠雷军谈疫情对生产的影响 ， 在此次对话中 ， 雷军笑问董明珠：“五年赌约还要继续吗？”针对小米雷军的发话 ， 董明珠没有做出针对性回答 ， 只是说到：“我对小米雷军很了解 ， 也是朋友 ， 期待之后能相互促进 。 ”颇为机智 。
很多人已经遗忘了2013年12月12日年度经济人物颁奖典礼上 ， 董明珠与雷军对赌掐架的事情 。 雷军说如果五年内小米模式营业额击败格力 ， 希望董明珠赔自己一块钱 。 董明珠则表示如果被击败 ， 愿意赌上10亿元 。
从当时的画面看 ， 我感觉董明珠赢了气势 ， 但输了气度 。 2018年 ， 小米营业额1749亿人民币 ， 格力集团营业额1981亿人民币 。 董明珠以232亿人民币之差赢了这次赌局 。
真正的内行明白 ， 这场对赌其实是互联网思维与工业思维之间的博弈 。 2017年 ， 智鹏当时判断 ， 短期看董明珠会赢 ， 长期看小米会赢 ， 因为趋势无法阻挡 。
近期小米手机与格力集团均发布了年度财务报表 。 小米集团全年收入做到2058亿人民币 ， 格力集团全年营业额2005亿人民币 ， 显而易见 ， 小米扳回一局 。
【智鹏丨雷军再聊赌约，小米和格力谁会赢？】2018年小米不是输给了董明珠 ， 而是输给了手机行业空前激烈的竞争；输给了OPPO、vivo手机持续多年的渠道下沉 ， 与代理商深度捆绑 ， 联手辛勤耕耘所释放出来的巨大销售潜力；输给了华为手机的自有专利和技术创新；输在了自己的维修服务体系离终端用户过于遥远；输在了自己的供应链 。
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怎样理解当年小米的突然停滞？我认为这是新经济企业成长的规律决定的 ， 智鹏把这个命名为：新经济企业成长“咬尾期” 。
这是所有传统企业成长周期理论无法解释的 。 是指以互联网为代表的新经济 ， 在起步时 ， 会有一个传统企业无法实现的高增长 ， 增长速度以100% ， 甚至几倍速的增长快速达至行业及企业的扩张极限 ， 获得最大的市场份额后 ， 然后又迅速坠入停滞期的现象 。 就像狗很努力地追逐自己的尾巴 ， 结果越转越快 ， 仍然原地不动 ， 甚至还可能偏离原有中心 。 进入“咬尾期”的企业 ， 投入资本、勤奋、努力都没有任何用处 ， 因为这是它市场扩张的极限和天花板 。
人生成长必然有一个回落区 ， 需要修养生息 ， 重新蓄势 ， 才可能走得又快又稳 。 企业的发展也有一个高速增长的回落期 ， 就像一个人快速生长阶段 ， 骨密度会降低一样 ， 反而最容易发生骨折和身体上的挫伤 。 企业的高速增长之后 ， 必须有一个重新蓄势的这样一个过程 。 如果弦一直紧绷着 ， 就可能出现断片的情况 。
我个人认为 ， 目前流行的企业生命周期理论已经完全过时 ， 企业的发展千变万化 ， 早已无法用工业思维去解释 。 “咬尾期”就是这样一个现象 。 怎样破冰？唯一的解决途径就是国际化 。 事实上小米几年前就招聘了巴西人 ， 走在了国际化的路上 。 国际化和构建全球供应链是新经济企业走出咬尾期的关键 。 所以小米在印度市场斩获颇丰 。
小米后来重新蓄势 ， 强化自己内部机能和外部的支撑体系 ， 企业的文化、使命、愿景再次强化 。 基础供应链、生产流程、营销流程重新做了梳理 。 在创新不足、供应链、维修服务短板等上已经在为改善 。
从互联网新经济的发展规律看 ， 传统企业的让位已经成为了大趋势 。 从这个角度看 ， 小米时隔两年赢是必然的 。
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我们从2001年到2016年 ， 美国上市公司市值排名的变化 ， 来看待互联网新经济的巨大威力 。 2001年的美国主板上市公司前五名的都是传统企业 ， 而2016年开始美国主板上市公司前五名的公司都是同互联网新经济相关的企业 ， 它们是微软、亚马逊、苹果、谷歌、facebook 。 相信这五家公司大家都不陌生 ， 互联网科技企业会赢 ， 这是中国未来一定会发生的事情 。 并且未来十年世界前五的互联网公司都将是中国企业 。
也就是说 ， 这场传统企业和互联网公司对赌的答案 ， 再往后走结果是注定的 。 小米的估值早已经超过格力 。 资本更看好互联网创新企业 ， 即使本身这个赌局是娱乐性的 。 各个行业都面临着天花板 ， 小米这几年 ， 虽然带着颠覆传统的气势 ， 改变着大家对制造行业的认知 ， 但小米在手机领域的攻城掠寨也出现了不少的问题 ， 在全球很多市场都进展不利 。 网络营销已经做到极致后 ， 小米早就开始拓展线下渠道 。
回到新经济企业的成长“咬尾期”理论 。 一般情况下 ， 企业高速成长后的调整期为3年-5年 ， “咬尾期”调整结束 ， 小米会全方位发力 ， 将会继续国际化和完善供应链管理 ， 小米与格力的赌约胜负已定 ， 格力不太可能实现反转 。 格力在传统的路子上走得太久了 ， 形成了路径依赖 。 这是最后的结论 。
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