「可爱的小冉」财务人必读！成本管理改进的三大策略！( 二 )
控制策略
1、改革售后服务模式 。
可以通过与当地经销商的战略合作建立区域服务平台 ， 由这些战略合作伙伴负责及时处理市场一线的产品质量问题 ， 而公司则定期派技术人员对战略合作伙伴的售后服务工人进行技术培训 ， 同时监督其对公司售后政策的执行情况 。 同时 ， 销售部门与公司的技术部门和质量管理部门加强沟通 ， 组建质量改进工作团队 ， 并与技术中心和质量管理部门密切合作寻求减少产品缺陷 。
2、将维修备件成本计入产品销售成本 。
将维修备件成本计入产品销售成本 ， 其实只是隐性成本变换为显性成本 ， 而总成本并未增加 。 这将迫使企业在生产时采取各种弥补措施 ， 把显性成本的影响压缩到最小 。 这种变换的优点在于：时效性强 ， 员工的成本意识提高 ， 维修备件成本按比例实时摊入产品销售成本 ， 并在定价时加以考虑 ， 有利于实现合理利润 。
【「可爱的小冉」财务人必读！成本管理改进的三大策略！】任何一种成本管理方式都不是一成不变的 ， 它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化 。 所以 ， 要以发展的观念去研究成本管理方式 ， 不断创新成本管理方式 ， 以适应形势发展的需要 。
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