公司治理雷厉风行，蒋凡被除名阿里合伙人
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文章来源：21世纪经济报道
蒋凡瓜落 ， 阿里法严 。 事情曝出正好10天 ， 处理得干净利索 ， 不回避 ， 不拖延 。
实际上 ， 处理这个级别的管理层 ， 对阿里来说其实并不是大事 ， 阿里历史上遇到过很多比这个大得多的风浪 ， 都稳稳的过来了 ， 这次显然也不例外 。
快速的处理 ， 也反映了阿里这家互联网巨头的公司治理能力的理性和成熟 。
（更多原文点《从蒋凡被除名合伙人看阿里的治理能力》阅读）
对此 ， 「看懂经济」邀请几名看懂经济评论作家对此文进行了深度解读 。 （评论内容精选自看懂APP的解读）
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王鹏
中国人民大学助理教授 ， 看懂APP评论作家
企业的发展和战略调整 ， 都以企业利益优先 ， 那么在企业的利益的追求过程当中 ， 一个高级管理人才在给企业带来的收益 ， 发挥了至关重要的作用 。 但企业的发展更多的应该考虑公共价值的大小 ， 无论对于一个人的评价还是对一个企业的评价 ， 除了经济价值之外 ， 还有其产生的公共价值 ， 包括个人或者企业自身的形象和社会责任感 ， 只在乎经济价值而不在乎公共价值的行为是不可取 。 从盈利角度来说 ， 企业行为产生的效应 ， 如果对员工、整个社会、整个国家没有产生正向的外部效应 ， 那这种企业行为是不值得提倡 。
那么在给一个企业进行评价时 ， 应该更多了从公共价值和社会责任的角度去评价 ， 虽然有些企业做得很成功 ， 在人才管理上很优秀 ， 但是也可能做了一些不为社会主流价值观所容忍的事情 ， 就会影响到企业的估值 ， 也会影响到市场对其进行价值投资 。
从公共价值这以考察视角去看阿里 ， 证明了阿里在这个事件上的处理方式上不护犊子 ， 毫不含糊 ， 树立了一个非常好的企业形象 ， 体现一个标杆企业应有的社会责任感 ， 同时 ， 也为未来企业的发展和企业管理者的行为规范提供了非常好的范本 ， 值得点赞 。
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吴志军
畅销书《怒放的西汉》作者 ， 看懂APP评论作家
阿里的这件事处理得非常漂亮:
第一 ， 将事件定义为"家事、私事" ， 既然是家事 ， 那么就跟阿里关系不大 ， 基本上撇清 。
第二 ， 调查结果显示没有利益输送 ， 那么就彻底撇清该事件与阿里的关系了 ， 实锤 。
第三 ， 阿里没有被舆论所裹挟 ， 而是留用了蒋凡 ， 从高级副总裁到副总裁 ， 降了一级 ， 依然在核心领导岗位上 。
第四 ， 给予蒋凡的处罚就是:降级 ， 记过 ， 巨额罚款 。 这三斧头下去 ， 对内对外都有个交代了 。
第五 ， 蒋凡一定有过人之处 ， 否则处罚不是这样的 。 也就是说 ， 阿里务实地决定了留用有几把刷子的蒋凡 ， 所以才会这样处理此事 。 如果蒋凡没有背景 ， 能力平平 ， 情商不高 ， 那么此前"月饼券"事件就是榜样 。
黄伟文
《真实世界的法律思维》作者 ， 看懂APP评论作家
前几年 ， 阿里几个程序员为了秀技术抢了几个月饼 ， 结果被阿里以价值观的名义当场开除 。 如今蒋凡被除名合伙人 ， 也是价值观名义 ， 应该说这一次相对于上一次的处理好多了 。 一个大型企业（组织）要有强大的治理能力 ， 价值观很重要 。 但是 ， 价值观则不可随意滥用 ， 对员工的标准应该适当宽容 。
而合伙人 ， 因为阿里是合伙人小股东控制公司 ， 自然应该有更高的价值标准 。 阿里的治理能力提高 ， 价值观是核心 ， 所以应该逐步确定一套可持续的价值观 。 如果有这套价值观 ， 阿里或许可以成为大型组织治理的榜样 。
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