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华为混得风生水起，而作为华为的甲方，运营商怎么越混越惨？

近些年 ， 华为可以说是混得风生水起 ， 哪怕在美国政府"倾全国之力"的打压下 ， 华为依然硬扛着没有垮 ， 从经营数据上看 ， 华为的增长还在继续 。
而更关键的是 ， 在这场"反抗科技殖民"的战争中 ， 华为可以说是一战成名：一是让华为的名字传遍全球 ， 在绝大多数国家打响了品牌 ， 成为跟苹果、谷歌之类家喻户晓的企业 ， 要知道 ， 能成为美国政府的眼中钉 ， 绝对是一件了不起的事情 ， 甚至华为在普通欧洲民众心中成为了5G的代名词 。
二是在国内 ， 由于勇敢反抗美国政府的打压 ， 而且看起来似乎还成功了 ， 在民众层面 ， 这也让华为顺利成为了人心所向的民族品牌 ， 甚至还带点孤单英雄式的味道 。 这让华为产品在国内的大行其道铺平了道路 ， 真正实现了名利双收 。 当然 ， 前提是华为的产品也确实过硬 。
三是不光在民众层面 ， 在行业层面（甚至更高层面） ， 华为甚至拥有了超出产品、技术、服务本身的竞争力 ， 比如 ， 最近华为成为了三大运营商5G建设招标的最大赢家 ， 其获得的份额到了史无前例的高度 ， 这绝对不光是产品/服务竞争的结果 。
华为混得风生水起，而作为华为的甲方，运营商怎么越混越惨？
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综合以上 ， 用"风生水起"来形容华为毫不为过 ， 而与华为的强势表现形成鲜明对比的是 ， 通信行业整体的颓势 ， 尤其是三大运营商的发展颓势 。 这种颓势表现在两方面：一、企业发展；二员工待遇 。
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在过去很多年时间里 ， 华为其实在运营商面前是相对弱势的 ， 毕竟谁出钱谁是老大 ， 当时华为还只有"通信设备"单一的产品线 ， 运营商作为其唯一的客户、权力至高无上的甲方 ， 气势肯定是力压华为的 ， 那时候华为为了讨好运营商、营造稳定的发展环境 ， 甚至高调宣称 ， 华为绝对以客户为中心 ， 绝对不与运营商抢生意 。
就这样 ， 华为默默在各大运营商后面充当"影子" ， 为运营商提供优质的产品、技术 ， 为运营商运营维护好所有的网络设备 ， 甚至很多时候会深入至协助运营商进行网络建设规划（听起来很扯淡 ， 但事实就是如此） 。
那些年人们几乎没有听到过华为的名字 ， 因为作为影子是不需要名字的 ， 而华为丝毫不觉得委屈 ， 在这种默默无闻中华为赚了很多钱 ， 也积累了很多技术和经验 ， 华为成为了最佳的选择 。
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而华为没有满足于赚钱 ， 还在进一步挺进 ， 其在产业链中的话语权越来越大 ， 不光在国内 ， 在国外同样如此 ， 想想5G ， 其中多少标准是华为控制的 。 到了这个阶段 ， 华为已经不是最佳选择了 ， 而是必须选择！哪怕你不买它的基站 ， 但你不得不用它的标准和专利 。
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华为是一家危机感特别强的企业 ， 所以它不会把所有鸡蛋都放在同一个篮子 ， 后来 ， 华为开始做终端、做公有云 ， 到今天 ， 华为的终端产品线已经成功超越通信设备产品线 ， 成为营收第一的产品 。
按照华为最新公布的经营数据 ， 它一季度的营业收入高达1822亿元 ， 已经超越了中国移动的收入 ， 但其中贡献最大的是终端产品 。
从这个角度看 ， 华为对于运营商的严重依赖关系随着自身的多元发展而逐步缓解 ， 到今天 ， 华为跟运营商基本可以平等对话 ， 甚至在某些时候会"凌驾于"运营商之上 ， 这就是运营商一直提防 ， 但一直没有很好解决的"厂商技术绑架"问题 。
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在华为风生水起形成鲜明对比的是 ， 近些年国内运营商的发展就显得特别的黯淡 ， 尤其是近两年来 ， 运营商的增长趋势不容乐观 ， 大部分时间都处于负增长状态 。 究其原因 ， 一部分是受到通信行业整体下行的影响 ， 国外的运营商日子也不怎么好过 ， 不过它们可以自由转型发展；另一部分是受到中国特有的"国企枷锁"的影响 。
怎么理解"国企枷锁"呢？从一个市场化企业的角度来看 ， 作为国企需要承担的东西实在是太多了 。 比如 ， 影响运营商近两年来发展最严重的"提速降费"减利性政策 ， 行政干预资费定价 ， 这在海外通信市场看来是不可想象的 ， 但对于一个国企来说 ， 这是应尽的义务 。
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运营商应尽的义务还有很多 ， 比如网络覆盖上 ， 举个例子 ， 西部一座大山 ， 要实现网络覆盖 ， 要花1个亿建设基站 ， 每年运营成本5000万 ， 而每年收上来的话费不到500万 ， 这是典型的赔本生意 ， 如果是私企 ， 这生意不会去做的（美国运营商就不干这事 ， 所以美国西部离开高速公路100米就没有信号） ， 但中国运营商就必须去做 ， 而且要做好 ， 大家都知道 ， 中国人口分布极其不平衡 ， 在大西部这样的大山数不胜数啊 。
运营商首先是社会主义经济"部门" ， 其次才是市场企业 ， 第一个优先级最高！运营商是国家的 ， 承担不计成本、提供公共服务的责任和政治任务 ， 赚钱只是为了实现这些任务 。
再谈一点 ， 再疫情之下 ， 很多企业都在裁员 ， 包括光鲜无比的互联网企业 ， 但运营商不光不能裁员 ， 还要保就业 ， 还要扩招应届生30%以上 。 这些都是赔钱的生意啊 。 而就这样 ， 国内运营商还常年背负"黑心商人"的骂名 ， 你上哪说理去啊 。
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最后来谈谈双方员工的发展 。
最开始的时候 ， 运营商员工的薪酬水平绝对是领先华为的 ， 在中国移动的黄金十年里 ， 几乎把国内牛逼大学的优秀学生全都收割了 ， 靠的就是高薪酬高福利 。 那时候中国移动员工的薪酬高到什么程度呢？当一个老师一个月拿300块钱的时候 ， 中国移动员工月薪已经高达10000元 。 而当时北京房价才2000块 ， 一个普通员工一年的收入就能在北京买一套60平米的房子 。
那时候华为根本无法与之对比 ， 那时候华为只能收割一些二三流学校的学生 ， 而且待遇不高 ， 工作压力还大 ， 当时"华为员工"的形象大概就跟"新社会包身工"类似 ， 犹记得有一年华为发生了骇人听闻的x连跳事件 ， 其实就是一个形象的缩影 。
华为混得风生水起，而作为华为的甲方，运营商怎么越混越惨？
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现在的情况完全逆转过来了 ， 华为员工成为社会收入金字塔的顶尖 ， 而运营商员工已经跌落至金字塔的底层了 。 发生这种逆转的原因过去已经谈了很多了 ， 还需要重点再提的一点是——
华为是一家重激励型企业 ， 企业发展的成果是全体员工共享 ， 随着后来华为越来越强大 ， 其员工得到的也越来越多 ， 华为的人常说 ， 不是人才 ， 也能用钱把他砸成人才 。
【华为混得风生水起，而作为华为的甲方，运营商怎么越混越惨？】而运营商是一家集体分配型企业 ， 企业发展的成果跟员工是脱节的 ， 比如在中国移动大发展阶段的那些年里 ， 大部分员工默默地背着降薪令 。 而这种脱节还体现在 ， 员工的收入与其能力和付出是脱节的 ， 至少是部分脱节的 。 运营商更多讲究的是平衡、平稳 ， 分配机制跟员工的才能、贡献没有太大关系 。


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