雷军喊话董明珠:董大姐,五年的赌约要不要继续?( 二 )
白岩松:在这种疫情的冲击下 , 我不知道您是否也在思考它对您企业的产品也好、对您管理企业也好 , 会产生哪些改变吗?
雷军:这一次疫情 , 我觉得对人的工作方式、对人的消费方式都产生了巨大的变化 。 比如说在这几个月里面 , 我们的很多会议都改成了视频会议 , 大家已经非常非常习惯视频会议了 。 所以我觉得协同工作 , 包括在家办公会变成常态 。
第二点 , 对消费的影响就是电商的影响越来越大 , 所以这些消费形式也会产生巨大的变化 。 我觉得小米会跟着这些变化 , 改进我们的工作和生活的方式 。
白岩松:我如果没有记错的话 , 过去一些年您就谈到过企业如何过冬天 , 那么这一次疫情前所未有的这种压力 , 是否会深化您这方面的思考 , 您的答案是什么?怎么去度过冬天?
雷军:我觉得首先是遇到困难的时候不要慌 , 我在内部反复讲 , 信心和勇气是最重要的 。 因为只要有信心 , 我们就能把这个问题分析清楚 , 拿出解决方案 。 所以 , 第一点就是要有勇气和信心 。
第二点要严控成本 , 提升效率 。 有时候大家可能只知道严控成本 , 我觉得提高效率才能真正度过冬天的考验 。
第三点 , 还要持续的创新 , 因为只有创新能够穿越整个经济周期 。
白岩松:大家说危机危机 , 但是危中是否有机 , 您看到在目前受疫情冲击之后 , 起码从小米的角度来看 , 您看到有哪个机会是将来要去抓着的? 。
雷军:首先我们看到了比如说协同办公 , 接着因为大家在家做饭的越来越多 , 小米在智能家电领域 , 比如说厨房家电这些都有非常多非常多的机会 。 另外 , 小米会加大对电商的投资 , 因为电商的普及度也越来越高 , 以前很多消费场景只能在线下做 , 现在都一步一步搬到网上来了 , 我觉得小米要把握好这一波互联网的红利 。
白岩松:在面对未来的时候 , 可能企业家心态也各不相同 , 处境也各不相同 , 您在受这次冲击之后 , 一定有原有的小米目标 , 您现在是打算扩大目标、守住目标还是减少一定的目标?
雷军:这次疫情对我们的影响相当于一年少了一到两个月的时间 , 总体我还是偏乐观 。 我们的目标是维持原有的目标 , 做一点微调 。 所以 , 我们还要动员全球各地的全体员工 , 还要努力往前冲 , 只有这样的话 , 才能完成这个目标 。
白岩松:大年初一时候 , 你们捐赠的物资就已经到达了武汉 , 其实我相信很多你的同学也好、或者说家里人也好 , 也在想雷军下一次回到武汉会是什么 , 会特别想去做什么?
雷军:我在2月份说过了 , 我说如果疫情能结束 , 我想回武汉吃碗热干面 , 到武大去看看樱花 。 当然现在樱花已经谢了 , 我们还不能顺利回武汉 。 我想等北京的防疫工作结束以后 , 尽早回武汉看一看 , 因为我们在武汉还有两三千名员工 , 而且还武汉还可以吃一碗热干面 , 我觉得这次武汉人民非常了不起 。
白岩松:接下来我们也要连线董明珠董总 , 让您对她说两句话的话您特别想说什么?如果对她提出问题的话 , 您会提出什么?
雷军:格力也是中国制造业的代表 , 祝福格力在危机面前也能够加油 , 能够顺利度过这次危机 。
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