游戏葡萄：怎么才能在游戏里办一场1200万人同时参加的演唱会？( 二 )
而作为专业的营销人 ， 在对这些“事件”表达惊叹和敬佩之余 ， 还可以思考一下它们好在哪 ， 以及我们能学到点什么 。
本着我们也想做出这么叼的“事件”的目的（没想过要干这种事儿的就可以不往下看了） ， 说说我的建议：
一、以体验为上 ， 把事件做成艺术
我认为“体验”是好游戏和好“事件”的第一标准 。
用人话说 ， 就是“好玩” 。
在游戏里被黑洞吸走、看DJ打碟、穿梭海陆空看演唱会 ， 光是听起来都很好玩 。
做这些创意事件 ， 核心评价标准必然不是“收入” ， 而是“体验” 。
即真正的“以用户体验为核心” 。
什么？你觉得做这种创意事件首先要考虑ROI？
我的回答是：品牌的长期健康发展就是最大的收益 ， 且创意事件的效果不适合量化考量 。
如果这个回答你一笑置之 ， 慢走 。
其次 ， 进行创意和执行“事件”时 ， 要有做艺术品的心态、以艺术家的专业水准来推进 。
“棉花糖”演唱会的舞台设计和互动设计（飞出来的可互动大球等）、“黑洞事件”里震天动地的视觉效果、TS演唱会中上天下海的穿梭和奇诡的光效……
这些都是艺术 。
两场演唱会更是展现了舞美、MV设计等方面的专业审美和制作水平 。
记住 ， 是专业审美 。
所以 ， 除非确定团队里的人有这样的艺术造诣和设计能力 。
否则 ， 去找到有能力做这种事情的团队合作 。
二、研运发一体 ， 实现彻底的整合
研发、运营、发行 ， 网络游戏最重要的三环 。
想做出FN这个级别的“事件” ， 需要由能同时管理这三环的“大佬”牵头 ， 让三个团队保持同一个目标、协同合作才能完成 。
这个级别的整合型“大事件” ， 一年做一次足矣 。
当然 ， 跑通流程后可以做更多 。
实现这种整合 ， 在我看来只能走“从上至下”的路 。
如果有创意特别棒的员工跳出来提出创想并获得大佬强烈支持推动下去 ， 或是由大佬自己想出这样的创意并要求全团队跟进执行 ， 当然很好 。
要是想用体系化的工作方式来做出这样的事件 ， 第一要务是顶层管理者先以我提到的第一点为原则启动这个项目 。
接下来 ， 设置一个直接向大佬汇报的总PM ， 由TA负责进度控制、汇报、解决冲突和资源问题 ， 也由TA负责拉起各团队一起讨论、定出大方向、细化分工、分头执行 。
我突然联想到腾讯各部门筹备每年圣诞晚会表演的过程 ， 有点像 。
三、走心造共赢 ， 迎来真诚的伙伴
除了“黑洞事件”外 ， 另两个事件都有娱乐圈明星的加持 。
据可靠消息 ， 这两次合作 ， 明星在合作里非常给力（且传说合作费用非常非常非常实惠） ， 不管是配合创作还是推广合作事件 ， 都不遗余力 。
尤其是这次的TS演唱会 ， 在演唱会之外 ， TS的个人官网更推出了一系列双方合作的周边供粉丝购买 。
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KAWS出手设计的本次单曲的黑胶唱片
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